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Savoir manager une équipe en télétravail

Rédigé le Vendredi 29 Mai 2020 à 06:12 | Lu 6 fois


Les actes de management nécessitent d’être particulièrement explicites lorsqu’il s’agit de manager une équipe en télétravail. Il convient de définir les règles du jeu, de les communiquer clairement, de bâtir des outils spécifiques pour piloter son équipe à distance.


Pour qui

  • Tout manager qui gère une équipe en télétravail.
1 - Définir et communiquer sur les règles du jeu du télétravail
  • Intégrer les comportements adaptés au management de collaborateurs en télétravail.
  • Modifier sa posture managériale en intégrant les enjeux du télétravail.
  • Mesurer les changements du point de vue du collaborateur.
 
2 - Organiser les modalités du télétravail
  • Obtenir l'engagement de l'équipe sur les modalités et sur les pratiques du télétravail.
  • Manager en fonction des temps différenciés : présence sur site et à distance.
  • Mettre en place les indicateurs de suivi de l'activité.
 
3 - Manager la performance d'une équipe en télétravail
  • Fixer des objectifs clairs.
  • Organiser des temps d'échange à distance (entretiens, réunions de travail).
  • Veiller aux équilibres vie privée-vie professionnelle.
  • Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
 
Les objectifs de la formation
  • Clarifier les règles du télétravail dans son équipe.
  • Tenir compte du cadre interne : charte, accord.
  • Communiquer sur les attendus en termes de comportements du télétravailleur.
  • Mettre en place les outils pour conserver la cohésion de l'équipe.
Modalité pédagogique :
Formation réalisée en intra-distanciel. En vous inscrivant à notre formation, vous avez accès à notre plateforme de formation en ligne, 4 heures de vidéo avec le formateur (1er temps, dès votre inscription, 2ᵉ temps après avoir réalisé les exercices et valider votre niveau, pour répondre aux difficultés rencontrées).



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