Description de la formation

La fonction de secrétaire du CSE occupe une place centrale dans le bon fonctionnement du comité social et économique. Véritable pivot entre les élus et la direction, le secrétaire du CSE ne se limite pas à un rôle administratif : il est un acteur clé du dialogue social, de l’organisation des travaux du comité et de la défense des intérêts des salariés.

Cette formation Secrétaire du CSE à Bourges vous permet de maîtriser l’ensemble des obligations, missions et responsabilités liées à votre mandat, tout en développant une approche stratégique et opérationnelle de votre rôle.

Au cours de cette formation, vous apprendrez à :

Comprendre précisément le rôle du secrétaire du CSE et son cadre juridique
Assurer la préparation et l’organisation des réunions du CSE
Rédiger des procès-verbaux conformes et stratégiques
Structurer le fonctionnement du CSE et suivre les décisions
Maîtriser les attributions économiques et sociales du comité
Développer une posture efficace dans le dialogue social avec la direction
Intégrer les enjeux de santé au travail et de qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)

Conçue pour être immédiatement applicable, cette formation alterne apports juridiques, cas pratiques issus du terrain et mises en situation, afin de renforcer votre capacité à agir concrètement dans votre mandat.

Proposée par Instant CSE, cette formation s’inscrit dans une approche centrée sur le travail réel, visant à faire du secrétaire du CSE un véritable acteur stratégique, capable de structurer l’action collective et d’accompagner les transformations de l’entreprise.

👉 Que vous soyez nouvellement élu ou déjà en fonction, cette formation vous donnera les clés pour sécuriser votre rôle, gagner en légitimité et renforcer l’impact du CSE.

Formation Instant CSE

Secrétaire du CSE : rôle stratégique, responsabilités et leviers d’action

🎯 Objectifs de la formation

Permettre aux secrétaires du CSE de :

Maîtriser leur rôle et leurs obligations juridiques
Structurer et piloter efficacement le fonctionnement du CSE
Renforcer leur posture stratégique dans le dialogue social
Développer leur capacité d’analyse et d’anticipation
Créer une dynamique collective au sein du CSE
Intégrer les enjeux de santé au travail et de QVCT dans leur action

👥 Public concerné
Secrétaires de CSE (nouvellement élus ou expérimentés)
Secrétaires adjoints
Élus souhaitant évoluer vers cette fonction

⏱️ Durée
2 jours (14 heures)
(Adaptable en format 1 jour selon ton approche pédagogique situation-problème)

📚 Programme pédagogique
Module 1 – Comprendre le rôle stratégique du secrétaire du CSE
Cadre juridique du CSE
Place du secrétaire dans l’instance
Articulation avec le président et les élus
Responsabilités civiles et pénales

👉 Focus Instant CSE : passer d’un rôle administratif à un rôle d’acteur du dialogue social

Module 2 – Organiser et piloter le fonctionnement du CSE
Préparation des réunions (ordre du jour, articulation avec l’employeur)
Gestion des réunions : méthode, posture, régulation
Rédaction des procès-verbaux (enjeux juridiques et politiques)
Suivi des décisions et plan d’actions

👉 Approche terrain : analyse de PV réels et mise en situation

Module 3 – Développer une posture stratégique
Construire une vision collective du CSE
Structurer le travail en équipe (titulaires / suppléants)
Gérer les tensions et conflits internes
Renforcer la légitimité du CSE face à la direction

👉 Apport différenciant : intégration de l’altérité dans les relations sociales

Module 4 – Maîtriser les attributions économiques et sociales
Consultations obligatoires
Droit d’alerte
Analyse des informations économiques
Suivi des activités sociales et culturelles

👉 Objectif : sortir d’un CSE centré sur les ASC pour aller vers un CSE stratégique

Module 5 – Intégrer la santé au travail et la QVCT
Rôle du secrétaire dans les enjeux de santé
Articulation avec la CSSCT
Lecture des indicateurs sociaux
Contribution à la prévention des RPS

👉 Positionnement Instant CSE : faire du CSE un acteur central de la transformation du travail

Module 6 – Construire un dialogue social efficace
Techniques de communication en réunion
Argumentation et rapport de force
Négociation avec la direction
Anticipation des transformations (télétravail, organisation, etc.)

🛠️ Méthodes pédagogiques
Approche situation-problème
Études de cas réels issus de terrain
Jeux de rôle (réunion CSE, gestion de conflit)
Co-construction entre participants
Apports juridiques ciblés et opérationnels

📊 Modalités d’évaluation
Évaluation diagnostique en début de formation
Exercices pratiques tout au long du parcours
Auto-positionnement en fin de formation
Plan d’actions individuel

📄 Livrables
Fiches pratiques (ordre du jour, PV, suivi des décisions)
Grille d’analyse du fonctionnement du CSE
Outils de pilotage du mandat
Support de formation complet

⭐ Valeur ajoutée Instant CSE
Une approche centrée sur le réel du travail
Une articulation forte entre droit, stratégie et santé au travail
Une montée en compétence sur la posture d’élu
Un accompagnement vers un CSE acteur et non spectateur


"Transformer le rôle de secrétaire du CSE en levier stratégique du dialogue social et de la qualité de vie au travail."

du 30/07/2026 00h00 au 31/07/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 10/08/2026 08h00 au 14/08/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

Agir sur la santé au travail, la santé mentale et la stratégie sociale


À Paris, les élus du CSE sont confrontés à :

des organisations complexes (groupes, sièges, multi-sites)
des enjeux économiques plus structurés
une pression accrue sur la performance et les restructurations

👉 Cette formation est donc pensée comme un outil de montée en compétence stratégique, et non comme une simple formation réglementaire.

Objectif général

Permettre aux élus du CSE d’exercer pleinement leurs prérogatives en matière de santé, sécurité et conditions de travail, en intégrant :

les enjeux économiques
la santé mentale au travail
la QVCT comme levier de transformation


PROGRAMME DÉTAILLÉ – 5 JOURS

Jour 1 – Le CSE : acteur stratégique du dialogue social
Matin : Cadre juridique approfondi
Attributions du CSE (L.2312-5 et L.2312-8)
Responsabilité de l’employeur (L.4121-1)
Responsabilité des élus : posture et rôle
Articulation CSE / CSSCT / syndicats
Après-midi : Lecture stratégique du rôle du CSE
Comprendre les consultations obligatoires
Lien entre santé au travail et performance économique
Introduction au rapport d’activité du CSE comme outil politique

👉 (fondement : obligation de transparence et d’analyse)
J
our 2 – Comprendre le travail réel et les risques
Matin : Analyse du travail
Travail prescrit vs travail réel
Facteurs organisationnels de risques
Méthodologie d’observation
Après-midi : Risques professionnels
Risques physiques et organisationnels
Risques psychosociaux (RPS)
Lecture critique du DUERP

Jour 3 – Santé mentale et QVCT (signature Instant CSE)
Matin : Santé mentale au travail
Mécanismes du stress, surcharge, épuisement
Harcèlement moral et sexuel (cadre juridique)
Désengagement et perte de sens
Après-midi : QVCT comme stratégie
QVCT vs QVT : évolution réglementaire
Construire une politique QVCT
Place du CSE dans la négociation

👉 Approche structurante : passer de la réaction à la prévention primaire

Jour 4 – Agir concrètement en tant qu’élu
Matin : Outils du CSE
Inspections SSCT
Enquêtes après accident
Droit d’alerte
Après-midi : Construire un rapport de force intelligent
Argumentation face à la direction
Utilisation des données sociales
Positionnement stratégique des élus


Jour 5 – Mise en situation et stratégie CSE
Matin : Cas pratiques
Analyse d’une situation réelle (RPS / organisation)
Simulation de réunion CSE
Gestion d’un conflit social
Après-midi : Construction d’une feuille de route
Élaboration d’une stratégie SSCT
Définition des priorités
Plan d’action individuel
Spécificité Paris (élément différenciant)

👉 Intégration systématique :

des enjeux de restructuration
des problématiques de siège / fonctions support
des logiques de groupe

👉 Approche :
“Le CSE comme contre-pouvoir structuré et légitime”

Méthodologie pédagogique
Études de cas issues de grandes entreprises
Analyse de situations complexes
Débats contradictoires
Travail collectif
Promesse pédagogique

“À l’issue de la formation, vous ne serez plus uniquement informés…
vous serez capables de vous positionner.”

Conclusion

Cette formation s’inscrit dans le respect des obligations légales imposées à l’employeur en matière de formation des élus, mais elle dépasse ce cadre en proposant une lecture stratégique du rôle du CSE. En effet, les textes n’imposent pas seulement une montée en compétence technique ; ils visent à garantir un dialogue social équilibré, fondé sur la capacité des représentants du personnel à analyser, comprendre et agir.

Dans un environnement comme celui de Paris, marqué par des enjeux économiques et organisationnels complexes, la montée en compétence des élus ne peut être superficielle. Elle doit permettre une véritable appropriation des outils juridiques et une capacité d’influence dans les décisions impactant les conditions de travail.

du 24/08/2026 00h00 au 28/08/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

Agir sur la santé au travail, la santé mentale et la stratégie sociale


À Paris, les élus du CSE sont confrontés à :

des organisations complexes (groupes, sièges, multi-sites)
des enjeux économiques plus structurés
une pression accrue sur la performance et les restructurations

👉 Cette formation est donc pensée comme un outil de montée en compétence stratégique, et non comme une simple formation réglementaire.

Objectif général

Permettre aux élus du CSE d’exercer pleinement leurs prérogatives en matière de santé, sécurité et conditions de travail, en intégrant :

les enjeux économiques
la santé mentale au travail
la QVCT comme levier de transformation


PROGRAMME DÉTAILLÉ – 5 JOURS

Jour 1 – Le CSE : acteur stratégique du dialogue social
Matin : Cadre juridique approfondi
Attributions du CSE (L.2312-5 et L.2312-8)
Responsabilité de l’employeur (L.4121-1)
Responsabilité des élus : posture et rôle
Articulation CSE / CSSCT / syndicats
Après-midi : Lecture stratégique du rôle du CSE
Comprendre les consultations obligatoires
Lien entre santé au travail et performance économique
Introduction au rapport d’activité du CSE comme outil politique

👉 (fondement : obligation de transparence et d’analyse)
J
our 2 – Comprendre le travail réel et les risques
Matin : Analyse du travail
Travail prescrit vs travail réel
Facteurs organisationnels de risques
Méthodologie d’observation
Après-midi : Risques professionnels
Risques physiques et organisationnels
Risques psychosociaux (RPS)
Lecture critique du DUERP

Jour 3 – Santé mentale et QVCT (signature Instant CSE)
Matin : Santé mentale au travail
Mécanismes du stress, surcharge, épuisement
Harcèlement moral et sexuel (cadre juridique)
Désengagement et perte de sens
Après-midi : QVCT comme stratégie
QVCT vs QVT : évolution réglementaire
Construire une politique QVCT
Place du CSE dans la négociation

👉 Approche structurante : passer de la réaction à la prévention primaire

Jour 4 – Agir concrètement en tant qu’élu
Matin : Outils du CSE
Inspections SSCT
Enquêtes après accident
Droit d’alerte
Après-midi : Construire un rapport de force intelligent
Argumentation face à la direction
Utilisation des données sociales
Positionnement stratégique des élus


Jour 5 – Mise en situation et stratégie CSE
Matin : Cas pratiques
Analyse d’une situation réelle (RPS / organisation)
Simulation de réunion CSE
Gestion d’un conflit social
Après-midi : Construction d’une feuille de route
Élaboration d’une stratégie SSCT
Définition des priorités
Plan d’action individuel
Spécificité Paris (élément différenciant)

👉 Intégration systématique :

des enjeux de restructuration
des problématiques de siège / fonctions support
des logiques de groupe

👉 Approche :
“Le CSE comme contre-pouvoir structuré et légitime”

Méthodologie pédagogique
Études de cas issues de grandes entreprises
Analyse de situations complexes
Débats contradictoires
Travail collectif
Promesse pédagogique

“À l’issue de la formation, vous ne serez plus uniquement informés…
vous serez capables de vous positionner.”

Conclusion

Cette formation s’inscrit dans le respect des obligations légales imposées à l’employeur en matière de formation des élus, mais elle dépasse ce cadre en proposant une lecture stratégique du rôle du CSE. En effet, les textes n’imposent pas seulement une montée en compétence technique ; ils visent à garantir un dialogue social équilibré, fondé sur la capacité des représentants du personnel à analyser, comprendre et agir.

Dans un environnement comme celui de Paris, marqué par des enjeux économiques et organisationnels complexes, la montée en compétence des élus ne peut être superficielle. Elle doit permettre une véritable appropriation des outils juridiques et une capacité d’influence dans les décisions impactant les conditions de travail.

du 14/09/2026 00h00 au 18/09/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 14/09/2026 08h00 au 18/09/2026 09h00
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Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 05/10/2026 08h00 au 09/10/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

Agir sur la santé au travail, la santé mentale et la stratégie sociale


À Paris, les élus du CSE sont confrontés à :

des organisations complexes (groupes, sièges, multi-sites)
des enjeux économiques plus structurés
une pression accrue sur la performance et les restructurations

👉 Cette formation est donc pensée comme un outil de montée en compétence stratégique, et non comme une simple formation réglementaire.

Objectif général

Permettre aux élus du CSE d’exercer pleinement leurs prérogatives en matière de santé, sécurité et conditions de travail, en intégrant :

les enjeux économiques
la santé mentale au travail
la QVCT comme levier de transformation


PROGRAMME DÉTAILLÉ – 5 JOURS

Jour 1 – Le CSE : acteur stratégique du dialogue social
Matin : Cadre juridique approfondi
Attributions du CSE (L.2312-5 et L.2312-8)
Responsabilité de l’employeur (L.4121-1)
Responsabilité des élus : posture et rôle
Articulation CSE / CSSCT / syndicats
Après-midi : Lecture stratégique du rôle du CSE
Comprendre les consultations obligatoires
Lien entre santé au travail et performance économique
Introduction au rapport d’activité du CSE comme outil politique

👉 (fondement : obligation de transparence et d’analyse)
J
our 2 – Comprendre le travail réel et les risques
Matin : Analyse du travail
Travail prescrit vs travail réel
Facteurs organisationnels de risques
Méthodologie d’observation
Après-midi : Risques professionnels
Risques physiques et organisationnels
Risques psychosociaux (RPS)
Lecture critique du DUERP

Jour 3 – Santé mentale et QVCT (signature Instant CSE)
Matin : Santé mentale au travail
Mécanismes du stress, surcharge, épuisement
Harcèlement moral et sexuel (cadre juridique)
Désengagement et perte de sens
Après-midi : QVCT comme stratégie
QVCT vs QVT : évolution réglementaire
Construire une politique QVCT
Place du CSE dans la négociation

👉 Approche structurante : passer de la réaction à la prévention primaire

Jour 4 – Agir concrètement en tant qu’élu
Matin : Outils du CSE
Inspections SSCT
Enquêtes après accident
Droit d’alerte
Après-midi : Construire un rapport de force intelligent
Argumentation face à la direction
Utilisation des données sociales
Positionnement stratégique des élus


Jour 5 – Mise en situation et stratégie CSE
Matin : Cas pratiques
Analyse d’une situation réelle (RPS / organisation)
Simulation de réunion CSE
Gestion d’un conflit social
Après-midi : Construction d’une feuille de route
Élaboration d’une stratégie SSCT
Définition des priorités
Plan d’action individuel
Spécificité Paris (élément différenciant)

👉 Intégration systématique :

des enjeux de restructuration
des problématiques de siège / fonctions support
des logiques de groupe

👉 Approche :
“Le CSE comme contre-pouvoir structuré et légitime”

Méthodologie pédagogique
Études de cas issues de grandes entreprises
Analyse de situations complexes
Débats contradictoires
Travail collectif
Promesse pédagogique

“À l’issue de la formation, vous ne serez plus uniquement informés…
vous serez capables de vous positionner.”

Conclusion

Cette formation s’inscrit dans le respect des obligations légales imposées à l’employeur en matière de formation des élus, mais elle dépasse ce cadre en proposant une lecture stratégique du rôle du CSE. En effet, les textes n’imposent pas seulement une montée en compétence technique ; ils visent à garantir un dialogue social équilibré, fondé sur la capacité des représentants du personnel à analyser, comprendre et agir.

Dans un environnement comme celui de Paris, marqué par des enjeux économiques et organisationnels complexes, la montée en compétence des élus ne peut être superficielle. Elle doit permettre une véritable appropriation des outils juridiques et une capacité d’influence dans les décisions impactant les conditions de travail.

du 12/10/2026 00h00 au 16/10/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

Agir sur la santé au travail, la santé mentale et la stratégie sociale


À Paris, les élus du CSE sont confrontés à :

des organisations complexes (groupes, sièges, multi-sites)
des enjeux économiques plus structurés
une pression accrue sur la performance et les restructurations

👉 Cette formation est donc pensée comme un outil de montée en compétence stratégique, et non comme une simple formation réglementaire.

Objectif général

Permettre aux élus du CSE d’exercer pleinement leurs prérogatives en matière de santé, sécurité et conditions de travail, en intégrant :

les enjeux économiques
la santé mentale au travail
la QVCT comme levier de transformation


PROGRAMME DÉTAILLÉ – 5 JOURS

Jour 1 – Le CSE : acteur stratégique du dialogue social
Matin : Cadre juridique approfondi
Attributions du CSE (L.2312-5 et L.2312-8)
Responsabilité de l’employeur (L.4121-1)
Responsabilité des élus : posture et rôle
Articulation CSE / CSSCT / syndicats
Après-midi : Lecture stratégique du rôle du CSE
Comprendre les consultations obligatoires
Lien entre santé au travail et performance économique
Introduction au rapport d’activité du CSE comme outil politique

👉 (fondement : obligation de transparence et d’analyse)
J
our 2 – Comprendre le travail réel et les risques
Matin : Analyse du travail
Travail prescrit vs travail réel
Facteurs organisationnels de risques
Méthodologie d’observation
Après-midi : Risques professionnels
Risques physiques et organisationnels
Risques psychosociaux (RPS)
Lecture critique du DUERP

Jour 3 – Santé mentale et QVCT (signature Instant CSE)
Matin : Santé mentale au travail
Mécanismes du stress, surcharge, épuisement
Harcèlement moral et sexuel (cadre juridique)
Désengagement et perte de sens
Après-midi : QVCT comme stratégie
QVCT vs QVT : évolution réglementaire
Construire une politique QVCT
Place du CSE dans la négociation

👉 Approche structurante : passer de la réaction à la prévention primaire

Jour 4 – Agir concrètement en tant qu’élu
Matin : Outils du CSE
Inspections SSCT
Enquêtes après accident
Droit d’alerte
Après-midi : Construire un rapport de force intelligent
Argumentation face à la direction
Utilisation des données sociales
Positionnement stratégique des élus


Jour 5 – Mise en situation et stratégie CSE
Matin : Cas pratiques
Analyse d’une situation réelle (RPS / organisation)
Simulation de réunion CSE
Gestion d’un conflit social
Après-midi : Construction d’une feuille de route
Élaboration d’une stratégie SSCT
Définition des priorités
Plan d’action individuel
Spécificité Paris (élément différenciant)

👉 Intégration systématique :

des enjeux de restructuration
des problématiques de siège / fonctions support
des logiques de groupe

👉 Approche :
“Le CSE comme contre-pouvoir structuré et légitime”

Méthodologie pédagogique
Études de cas issues de grandes entreprises
Analyse de situations complexes
Débats contradictoires
Travail collectif
Promesse pédagogique

“À l’issue de la formation, vous ne serez plus uniquement informés…
vous serez capables de vous positionner.”

Conclusion

Cette formation s’inscrit dans le respect des obligations légales imposées à l’employeur en matière de formation des élus, mais elle dépasse ce cadre en proposant une lecture stratégique du rôle du CSE. En effet, les textes n’imposent pas seulement une montée en compétence technique ; ils visent à garantir un dialogue social équilibré, fondé sur la capacité des représentants du personnel à analyser, comprendre et agir.

Dans un environnement comme celui de Paris, marqué par des enjeux économiques et organisationnels complexes, la montée en compétence des élus ne peut être superficielle. Elle doit permettre une véritable appropriation des outils juridiques et une capacité d’influence dans les décisions impactant les conditions de travail.

du 09/11/2026 00h00 au 13/11/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 09/11/2026 08h00 au 13/11/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

Agir sur la santé au travail, la santé mentale et la stratégie sociale


À Paris, les élus du CSE sont confrontés à :

des organisations complexes (groupes, sièges, multi-sites)
des enjeux économiques plus structurés
une pression accrue sur la performance et les restructurations

👉 Cette formation est donc pensée comme un outil de montée en compétence stratégique, et non comme une simple formation réglementaire.

Objectif général

Permettre aux élus du CSE d’exercer pleinement leurs prérogatives en matière de santé, sécurité et conditions de travail, en intégrant :

les enjeux économiques
la santé mentale au travail
la QVCT comme levier de transformation


PROGRAMME DÉTAILLÉ – 5 JOURS

Jour 1 – Le CSE : acteur stratégique du dialogue social
Matin : Cadre juridique approfondi
Attributions du CSE (L.2312-5 et L.2312-8)
Responsabilité de l’employeur (L.4121-1)
Responsabilité des élus : posture et rôle
Articulation CSE / CSSCT / syndicats
Après-midi : Lecture stratégique du rôle du CSE
Comprendre les consultations obligatoires
Lien entre santé au travail et performance économique
Introduction au rapport d’activité du CSE comme outil politique

👉 (fondement : obligation de transparence et d’analyse)
J
our 2 – Comprendre le travail réel et les risques
Matin : Analyse du travail
Travail prescrit vs travail réel
Facteurs organisationnels de risques
Méthodologie d’observation
Après-midi : Risques professionnels
Risques physiques et organisationnels
Risques psychosociaux (RPS)
Lecture critique du DUERP

Jour 3 – Santé mentale et QVCT (signature Instant CSE)
Matin : Santé mentale au travail
Mécanismes du stress, surcharge, épuisement
Harcèlement moral et sexuel (cadre juridique)
Désengagement et perte de sens
Après-midi : QVCT comme stratégie
QVCT vs QVT : évolution réglementaire
Construire une politique QVCT
Place du CSE dans la négociation

👉 Approche structurante : passer de la réaction à la prévention primaire

Jour 4 – Agir concrètement en tant qu’élu
Matin : Outils du CSE
Inspections SSCT
Enquêtes après accident
Droit d’alerte
Après-midi : Construire un rapport de force intelligent
Argumentation face à la direction
Utilisation des données sociales
Positionnement stratégique des élus


Jour 5 – Mise en situation et stratégie CSE
Matin : Cas pratiques
Analyse d’une situation réelle (RPS / organisation)
Simulation de réunion CSE
Gestion d’un conflit social
Après-midi : Construction d’une feuille de route
Élaboration d’une stratégie SSCT
Définition des priorités
Plan d’action individuel
Spécificité Paris (élément différenciant)

👉 Intégration systématique :

des enjeux de restructuration
des problématiques de siège / fonctions support
des logiques de groupe

👉 Approche :
“Le CSE comme contre-pouvoir structuré et légitime”

Méthodologie pédagogique
Études de cas issues de grandes entreprises
Analyse de situations complexes
Débats contradictoires
Travail collectif
Promesse pédagogique

“À l’issue de la formation, vous ne serez plus uniquement informés…
vous serez capables de vous positionner.”

Conclusion

Cette formation s’inscrit dans le respect des obligations légales imposées à l’employeur en matière de formation des élus, mais elle dépasse ce cadre en proposant une lecture stratégique du rôle du CSE. En effet, les textes n’imposent pas seulement une montée en compétence technique ; ils visent à garantir un dialogue social équilibré, fondé sur la capacité des représentants du personnel à analyser, comprendre et agir.

Dans un environnement comme celui de Paris, marqué par des enjeux économiques et organisationnels complexes, la montée en compétence des élus ne peut être superficielle. Elle doit permettre une véritable appropriation des outils juridiques et une capacité d’influence dans les décisions impactant les conditions de travail.

du 07/12/2026 00h00 au 11/12/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 07/12/2026 08h00 au 11/12/2026 09h00
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Agir sur la santé au travail, la santé mentale et la stratégie sociale


À Paris, les élus du CSE sont confrontés à :

des organisations complexes (groupes, sièges, multi-sites)
des enjeux économiques plus structurés
une pression accrue sur la performance et les restructurations

👉 Cette formation est donc pensée comme un outil de montée en compétence stratégique, et non comme une simple formation réglementaire.

Objectif général

Permettre aux élus du CSE d’exercer pleinement leurs prérogatives en matière de santé, sécurité et conditions de travail, en intégrant :

les enjeux économiques
la santé mentale au travail
la QVCT comme levier de transformation


PROGRAMME DÉTAILLÉ – 5 JOURS

Jour 1 – Le CSE : acteur stratégique du dialogue social
Matin : Cadre juridique approfondi
Attributions du CSE (L.2312-5 et L.2312-8)
Responsabilité de l’employeur (L.4121-1)
Responsabilité des élus : posture et rôle
Articulation CSE / CSSCT / syndicats
Après-midi : Lecture stratégique du rôle du CSE
Comprendre les consultations obligatoires
Lien entre santé au travail et performance économique
Introduction au rapport d’activité du CSE comme outil politique

👉 (fondement : obligation de transparence et d’analyse)
J
our 2 – Comprendre le travail réel et les risques
Matin : Analyse du travail
Travail prescrit vs travail réel
Facteurs organisationnels de risques
Méthodologie d’observation
Après-midi : Risques professionnels
Risques physiques et organisationnels
Risques psychosociaux (RPS)
Lecture critique du DUERP

Jour 3 – Santé mentale et QVCT (signature Instant CSE)
Matin : Santé mentale au travail
Mécanismes du stress, surcharge, épuisement
Harcèlement moral et sexuel (cadre juridique)
Désengagement et perte de sens
Après-midi : QVCT comme stratégie
QVCT vs QVT : évolution réglementaire
Construire une politique QVCT
Place du CSE dans la négociation

👉 Approche structurante : passer de la réaction à la prévention primaire

Jour 4 – Agir concrètement en tant qu’élu
Matin : Outils du CSE
Inspections SSCT
Enquêtes après accident
Droit d’alerte
Après-midi : Construire un rapport de force intelligent
Argumentation face à la direction
Utilisation des données sociales
Positionnement stratégique des élus


Jour 5 – Mise en situation et stratégie CSE
Matin : Cas pratiques
Analyse d’une situation réelle (RPS / organisation)
Simulation de réunion CSE
Gestion d’un conflit social
Après-midi : Construction d’une feuille de route
Élaboration d’une stratégie SSCT
Définition des priorités
Plan d’action individuel
Spécificité Paris (élément différenciant)

👉 Intégration systématique :

des enjeux de restructuration
des problématiques de siège / fonctions support
des logiques de groupe

👉 Approche :
“Le CSE comme contre-pouvoir structuré et légitime”

Méthodologie pédagogique
Études de cas issues de grandes entreprises
Analyse de situations complexes
Débats contradictoires
Travail collectif
Promesse pédagogique

“À l’issue de la formation, vous ne serez plus uniquement informés…
vous serez capables de vous positionner.”

Conclusion

Cette formation s’inscrit dans le respect des obligations légales imposées à l’employeur en matière de formation des élus, mais elle dépasse ce cadre en proposant une lecture stratégique du rôle du CSE. En effet, les textes n’imposent pas seulement une montée en compétence technique ; ils visent à garantir un dialogue social équilibré, fondé sur la capacité des représentants du personnel à analyser, comprendre et agir.

Dans un environnement comme celui de Paris, marqué par des enjeux économiques et organisationnels complexes, la montée en compétence des élus ne peut être superficielle. Elle doit permettre une véritable appropriation des outils juridiques et une capacité d’influence dans les décisions impactant les conditions de travail.

du 11/01/2027 00h00 au 15/01/2027 23h50
https://devis.pro/agora-3

Agir sur la santé au travail, la santé mentale et la stratégie sociale


À Paris, les élus du CSE sont confrontés à :

des organisations complexes (groupes, sièges, multi-sites)
des enjeux économiques plus structurés
une pression accrue sur la performance et les restructurations

👉 Cette formation est donc pensée comme un outil de montée en compétence stratégique, et non comme une simple formation réglementaire.

Objectif général

Permettre aux élus du CSE d’exercer pleinement leurs prérogatives en matière de santé, sécurité et conditions de travail, en intégrant :

les enjeux économiques
la santé mentale au travail
la QVCT comme levier de transformation


PROGRAMME DÉTAILLÉ – 5 JOURS

Jour 1 – Le CSE : acteur stratégique du dialogue social
Matin : Cadre juridique approfondi
Attributions du CSE (L.2312-5 et L.2312-8)
Responsabilité de l’employeur (L.4121-1)
Responsabilité des élus : posture et rôle
Articulation CSE / CSSCT / syndicats
Après-midi : Lecture stratégique du rôle du CSE
Comprendre les consultations obligatoires
Lien entre santé au travail et performance économique
Introduction au rapport d’activité du CSE comme outil politique

👉 (fondement : obligation de transparence et d’analyse)
J
our 2 – Comprendre le travail réel et les risques
Matin : Analyse du travail
Travail prescrit vs travail réel
Facteurs organisationnels de risques
Méthodologie d’observation
Après-midi : Risques professionnels
Risques physiques et organisationnels
Risques psychosociaux (RPS)
Lecture critique du DUERP

Jour 3 – Santé mentale et QVCT (signature Instant CSE)
Matin : Santé mentale au travail
Mécanismes du stress, surcharge, épuisement
Harcèlement moral et sexuel (cadre juridique)
Désengagement et perte de sens
Après-midi : QVCT comme stratégie
QVCT vs QVT : évolution réglementaire
Construire une politique QVCT
Place du CSE dans la négociation

👉 Approche structurante : passer de la réaction à la prévention primaire

Jour 4 – Agir concrètement en tant qu’élu
Matin : Outils du CSE
Inspections SSCT
Enquêtes après accident
Droit d’alerte
Après-midi : Construire un rapport de force intelligent
Argumentation face à la direction
Utilisation des données sociales
Positionnement stratégique des élus


Jour 5 – Mise en situation et stratégie CSE
Matin : Cas pratiques
Analyse d’une situation réelle (RPS / organisation)
Simulation de réunion CSE
Gestion d’un conflit social
Après-midi : Construction d’une feuille de route
Élaboration d’une stratégie SSCT
Définition des priorités
Plan d’action individuel
Spécificité Paris (élément différenciant)

👉 Intégration systématique :

des enjeux de restructuration
des problématiques de siège / fonctions support
des logiques de groupe

👉 Approche :
“Le CSE comme contre-pouvoir structuré et légitime”

Méthodologie pédagogique
Études de cas issues de grandes entreprises
Analyse de situations complexes
Débats contradictoires
Travail collectif
Promesse pédagogique

“À l’issue de la formation, vous ne serez plus uniquement informés…
vous serez capables de vous positionner.”

Conclusion

Cette formation s’inscrit dans le respect des obligations légales imposées à l’employeur en matière de formation des élus, mais elle dépasse ce cadre en proposant une lecture stratégique du rôle du CSE. En effet, les textes n’imposent pas seulement une montée en compétence technique ; ils visent à garantir un dialogue social équilibré, fondé sur la capacité des représentants du personnel à analyser, comprendre et agir.

Dans un environnement comme celui de Paris, marqué par des enjeux économiques et organisationnels complexes, la montée en compétence des élus ne peut être superficielle. Elle doit permettre une véritable appropriation des outils juridiques et une capacité d’influence dans les décisions impactant les conditions de travail.

du 08/02/2027 00h00 au 12/02/2027 23h50
https://devis.pro/agora-3

Agir sur la santé au travail, la santé mentale et la stratégie sociale


À Paris, les élus du CSE sont confrontés à :

des organisations complexes (groupes, sièges, multi-sites)
des enjeux économiques plus structurés
une pression accrue sur la performance et les restructurations

👉 Cette formation est donc pensée comme un outil de montée en compétence stratégique, et non comme une simple formation réglementaire.

Objectif général

Permettre aux élus du CSE d’exercer pleinement leurs prérogatives en matière de santé, sécurité et conditions de travail, en intégrant :

les enjeux économiques
la santé mentale au travail
la QVCT comme levier de transformation


PROGRAMME DÉTAILLÉ – 5 JOURS

Jour 1 – Le CSE : acteur stratégique du dialogue social
Matin : Cadre juridique approfondi
Attributions du CSE (L.2312-5 et L.2312-8)
Responsabilité de l’employeur (L.4121-1)
Responsabilité des élus : posture et rôle
Articulation CSE / CSSCT / syndicats
Après-midi : Lecture stratégique du rôle du CSE
Comprendre les consultations obligatoires
Lien entre santé au travail et performance économique
Introduction au rapport d’activité du CSE comme outil politique

👉 (fondement : obligation de transparence et d’analyse)
J
our 2 – Comprendre le travail réel et les risques
Matin : Analyse du travail
Travail prescrit vs travail réel
Facteurs organisationnels de risques
Méthodologie d’observation
Après-midi : Risques professionnels
Risques physiques et organisationnels
Risques psychosociaux (RPS)
Lecture critique du DUERP

Jour 3 – Santé mentale et QVCT (signature Instant CSE)
Matin : Santé mentale au travail
Mécanismes du stress, surcharge, épuisement
Harcèlement moral et sexuel (cadre juridique)
Désengagement et perte de sens
Après-midi : QVCT comme stratégie
QVCT vs QVT : évolution réglementaire
Construire une politique QVCT
Place du CSE dans la négociation

👉 Approche structurante : passer de la réaction à la prévention primaire

Jour 4 – Agir concrètement en tant qu’élu
Matin : Outils du CSE
Inspections SSCT
Enquêtes après accident
Droit d’alerte
Après-midi : Construire un rapport de force intelligent
Argumentation face à la direction
Utilisation des données sociales
Positionnement stratégique des élus


Jour 5 – Mise en situation et stratégie CSE
Matin : Cas pratiques
Analyse d’une situation réelle (RPS / organisation)
Simulation de réunion CSE
Gestion d’un conflit social
Après-midi : Construction d’une feuille de route
Élaboration d’une stratégie SSCT
Définition des priorités
Plan d’action individuel
Spécificité Paris (élément différenciant)

👉 Intégration systématique :

des enjeux de restructuration
des problématiques de siège / fonctions support
des logiques de groupe

👉 Approche :
“Le CSE comme contre-pouvoir structuré et légitime”

Méthodologie pédagogique
Études de cas issues de grandes entreprises
Analyse de situations complexes
Débats contradictoires
Travail collectif
Promesse pédagogique

“À l’issue de la formation, vous ne serez plus uniquement informés…
vous serez capables de vous positionner.”

Conclusion

Cette formation s’inscrit dans le respect des obligations légales imposées à l’employeur en matière de formation des élus, mais elle dépasse ce cadre en proposant une lecture stratégique du rôle du CSE. En effet, les textes n’imposent pas seulement une montée en compétence technique ; ils visent à garantir un dialogue social équilibré, fondé sur la capacité des représentants du personnel à analyser, comprendre et agir.

Dans un environnement comme celui de Paris, marqué par des enjeux économiques et organisationnels complexes, la montée en compétence des élus ne peut être superficielle. Elle doit permettre une véritable appropriation des outils juridiques et une capacité d’influence dans les décisions impactant les conditions de travail.

du 08/03/2027 00h00 au 12/03/2027 23h50
https://devis.pro/agora-3

Dans un contexte de transformation profonde du travail, marqué par l’intensification des activités, les évolutions organisationnelles et les attentes croissantes en matière de sens, la santé mentale s’impose aujourd’hui comme un enjeu majeur pour les entreprises.

Longtemps abordée sous l’angle individuel, elle doit désormais être appréhendée comme le reflet du fonctionnement réel des organisations. Charge de travail, perte de repères, tensions relationnelles ou encore manque de reconnaissance ne sont pas des situations isolées : ils traduisent des déséquilibres structurels qui appellent une lecture collective et stratégique.

Dans ce cadre, les acteurs du dialogue social, et en particulier les élus du CSE, occupent une place centrale. À la fois relais des salariés, interlocuteurs de la direction et contributeurs à l’amélioration des conditions de travail, ils sont en première ligne pour identifier les signaux faibles, analyser les situations et agir. Pourtant, leur propre exposition aux risques psychosociaux reste largement sous-estimée.

Cette formation propose de dépasser une approche uniquement préventive ou réglementaire pour construire une compréhension fine de la santé mentale au travail, ancrée dans l’analyse du travail réel. Elle vise à outiller les participants pour agir de manière concrète et structurée, tout en développant une posture fondée sur l’altérité, essentielle pour comprendre les situations sans les réduire à des jugements.

En intégrant un volet spécifique dédié à la santé mentale des élus, cette formation ouvre un espace de réflexion rarement abordé : celui de la préservation des acteurs du dialogue social eux-mêmes, condition indispensable à leur engagement et à l’efficacité de leurs actions.

L’ambition est claire : faire de la santé mentale non plus un sujet périphérique, mais un levier stratégique au service d’une organisation du travail plus saine, plus durable et plus performante.


Formation : Santé mentale au travail et rôle stratégique du CSE
Intégrer, prévenir et agir durablement dans l’organisation du travail

Durée : 2 jours (14 heures)

Objectifs pédagogiques

À l’issue des 2 jours, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes de la santé mentale au travail
Identifier et analyser les risques psychosociaux (RPS)
Intégrer la santé mentale dans une démarche QVCT
Positionner le CSE comme acteur stratégique de prévention
Développer une posture d’analyse basée sur l’altérité
Préserver leur propre santé mentale dans l’exercice du mandat
Construire des actions concrètes adaptées à leur organisation

Public

Élus du CSE (titulaires / suppléants)
Membres CSSCT
RH / Managers
Acteurs de la prévention

Jour 1 : Comprendre et analyser la santé mentale au travail
Matinée – Comprendre les enjeux et les mécanismes

1. Santé mentale : de quoi parle-t-on vraiment ?
Définition de la santé mentale (OMS)
Différence entre stress, mal-être, souffrance et troubles
Les représentations et les tabous en entreprise
Santé mentale et performance : dépasser les idées reçues

👉 Apport expert : lecture de la santé mentale comme révélateur des dysfonctionnements organisationnels

2. Les déterminants de la santé mentale au travail
Organisation du travail
Charge et intensité
Sens et reconnaissance
Relations professionnelles
Sécurité de l’emploi

Après-midi – Identifier les risques et analyser le travail réel

3. Les risques psychosociaux (RPS)
Les grandes familles de RPS
Les facteurs de risques organisationnels
Les impacts individuels et collectifs
Les coûts humains et organisationnels

4. Repérer les signaux faibles
Indicateurs individuels (fatigue, irritabilité…)
Indicateurs collectifs (turn-over, conflits…)
Analyse des situations à risque

5. Analyser le travail avec la méthode situation-problème
Travail prescrit vs travail réel
Comprendre les écarts
Introduction à la méthode situation-problème
Étude de cas terrain

👉 Approche différenciante :
Intégration de l’altérité dans l’analyse (comprendre le point de vue de l’autre sans jugement)

Jour 2 : Agir, structurer et préserver la santé mentale (focus CSE)
Matinée – Le rôle stratégique du CSE et des acteurs internes

6. Le cadre légal et les responsabilités
Obligations de l’employeur
Rôle du CSE en santé, sécurité et conditions de travail
Droit d’alerte et enquêtes
Articulation avec la CSSCT

7. Le CSE comme acteur de régulation du travail
Passer d’une logique de réaction à une logique d’anticipation
Utiliser les consultations obligatoires
Intégrer la santé mentale dans le dialogue social
Construire une stratégie d’action du CSE
Après-midi – Focus : santé mentale des élus et passage à l’action

8. Santé mentale des élus du CSE : comprendre un risque invisible
Les risques spécifiques liés au mandat
Charge mentale et surcharge informationnelle
Conflits de loyauté
Pression des salariés et de la direction
Isolement dans le rôle
Les signaux d’alerte chez les élus
Épuisement
Désengagement
Surinvestissement
Tensions internes au CSE

9. Préserver sa santé mentale en tant qu’élu
Clarifier son rôle et ses limites
Développer une posture juste (ni sauveur, ni opposant systématique)
Gérer les situations émotionnellement chargées
Prendre du recul face aux conflits

10. Construire un collectif CSE protecteur
Répartition des rôles
Fonctionnement en équipe
Espaces de régulation
Coopération titulaires / suppléants

👉 Apport clé : transformer le CSE en collectif de travail structuré, et non en addition d’individualités

11. Mettre en place des actions concrètes dans l’entreprise
Sensibilisation des salariés
Actions de prévention primaire
Collaboration avec les acteurs (SPST, RH…)
Indicateurs de suivi

12. Élaboration d’un plan d’actions
Diagnostic rapide de la situation
Priorisation des actions
Construction d’un plan adapté au contexte
Engagement des participants

Méthodes pédagogiques
Apports théoriques ciblés
Études de cas issues du terrain
Ateliers collaboratifs
Analyse de situations réelles
Échanges de pratiques

Évaluation
Quiz / validation des acquis
Mise en situation
Élaboration d’un plan d’action

Les + de la formation
Approche centrée sur le travail réel
Expertise en dialogue social et santé au travail
Intégration forte du rôle du CSE
Méthode basée sur l’altérité
Focus unique sur la santé mentale des élus
Conclusion

Cette formation permet de dépasser la simple sensibilisation pour structurer une véritable stratégie de prévention, en positionnant le CSE comme un acteur clé de la santé mentale au travail… tout en prenant soin de ceux qui en prennent soin.

du 18/03/2027 00h00 au 19/03/2027 23h50
https://devis.pro/agora-3

Agir sur la santé au travail, la santé mentale et la stratégie sociale


À Paris, les élus du CSE sont confrontés à :

des organisations complexes (groupes, sièges, multi-sites)
des enjeux économiques plus structurés
une pression accrue sur la performance et les restructurations

👉 Cette formation est donc pensée comme un outil de montée en compétence stratégique, et non comme une simple formation réglementaire.

Objectif général

Permettre aux élus du CSE d’exercer pleinement leurs prérogatives en matière de santé, sécurité et conditions de travail, en intégrant :

les enjeux économiques
la santé mentale au travail
la QVCT comme levier de transformation


PROGRAMME DÉTAILLÉ – 5 JOURS

Jour 1 – Le CSE : acteur stratégique du dialogue social
Matin : Cadre juridique approfondi
Attributions du CSE (L.2312-5 et L.2312-8)
Responsabilité de l’employeur (L.4121-1)
Responsabilité des élus : posture et rôle
Articulation CSE / CSSCT / syndicats
Après-midi : Lecture stratégique du rôle du CSE
Comprendre les consultations obligatoires
Lien entre santé au travail et performance économique
Introduction au rapport d’activité du CSE comme outil politique

👉 (fondement : obligation de transparence et d’analyse)
J
our 2 – Comprendre le travail réel et les risques
Matin : Analyse du travail
Travail prescrit vs travail réel
Facteurs organisationnels de risques
Méthodologie d’observation
Après-midi : Risques professionnels
Risques physiques et organisationnels
Risques psychosociaux (RPS)
Lecture critique du DUERP

Jour 3 – Santé mentale et QVCT (signature Instant CSE)
Matin : Santé mentale au travail
Mécanismes du stress, surcharge, épuisement
Harcèlement moral et sexuel (cadre juridique)
Désengagement et perte de sens
Après-midi : QVCT comme stratégie
QVCT vs QVT : évolution réglementaire
Construire une politique QVCT
Place du CSE dans la négociation

👉 Approche structurante : passer de la réaction à la prévention primaire

Jour 4 – Agir concrètement en tant qu’élu
Matin : Outils du CSE
Inspections SSCT
Enquêtes après accident
Droit d’alerte
Après-midi : Construire un rapport de force intelligent
Argumentation face à la direction
Utilisation des données sociales
Positionnement stratégique des élus


Jour 5 – Mise en situation et stratégie CSE
Matin : Cas pratiques
Analyse d’une situation réelle (RPS / organisation)
Simulation de réunion CSE
Gestion d’un conflit social
Après-midi : Construction d’une feuille de route
Élaboration d’une stratégie SSCT
Définition des priorités
Plan d’action individuel
Spécificité Paris (élément différenciant)

👉 Intégration systématique :

des enjeux de restructuration
des problématiques de siège / fonctions support
des logiques de groupe

👉 Approche :
“Le CSE comme contre-pouvoir structuré et légitime”

Méthodologie pédagogique
Études de cas issues de grandes entreprises
Analyse de situations complexes
Débats contradictoires
Travail collectif
Promesse pédagogique

“À l’issue de la formation, vous ne serez plus uniquement informés…
vous serez capables de vous positionner.”

Conclusion

Cette formation s’inscrit dans le respect des obligations légales imposées à l’employeur en matière de formation des élus, mais elle dépasse ce cadre en proposant une lecture stratégique du rôle du CSE. En effet, les textes n’imposent pas seulement une montée en compétence technique ; ils visent à garantir un dialogue social équilibré, fondé sur la capacité des représentants du personnel à analyser, comprendre et agir.

Dans un environnement comme celui de Paris, marqué par des enjeux économiques et organisationnels complexes, la montée en compétence des élus ne peut être superficielle. Elle doit permettre une véritable appropriation des outils juridiques et une capacité d’influence dans les décisions impactant les conditions de travail.

du 05/04/2027 00h00 au 09/04/2027 23h50
https://devis.pro/agora-3

Agir sur la santé au travail, la santé mentale et la stratégie sociale


À Paris, les élus du CSE sont confrontés à :

des organisations complexes (groupes, sièges, multi-sites)
des enjeux économiques plus structurés
une pression accrue sur la performance et les restructurations

👉 Cette formation est donc pensée comme un outil de montée en compétence stratégique, et non comme une simple formation réglementaire.

Objectif général

Permettre aux élus du CSE d’exercer pleinement leurs prérogatives en matière de santé, sécurité et conditions de travail, en intégrant :

les enjeux économiques
la santé mentale au travail
la QVCT comme levier de transformation


PROGRAMME DÉTAILLÉ – 5 JOURS

Jour 1 – Le CSE : acteur stratégique du dialogue social
Matin : Cadre juridique approfondi
Attributions du CSE (L.2312-5 et L.2312-8)
Responsabilité de l’employeur (L.4121-1)
Responsabilité des élus : posture et rôle
Articulation CSE / CSSCT / syndicats
Après-midi : Lecture stratégique du rôle du CSE
Comprendre les consultations obligatoires
Lien entre santé au travail et performance économique
Introduction au rapport d’activité du CSE comme outil politique

👉 (fondement : obligation de transparence et d’analyse)
J
our 2 – Comprendre le travail réel et les risques
Matin : Analyse du travail
Travail prescrit vs travail réel
Facteurs organisationnels de risques
Méthodologie d’observation
Après-midi : Risques professionnels
Risques physiques et organisationnels
Risques psychosociaux (RPS)
Lecture critique du DUERP

Jour 3 – Santé mentale et QVCT (signature Instant CSE)
Matin : Santé mentale au travail
Mécanismes du stress, surcharge, épuisement
Harcèlement moral et sexuel (cadre juridique)
Désengagement et perte de sens
Après-midi : QVCT comme stratégie
QVCT vs QVT : évolution réglementaire
Construire une politique QVCT
Place du CSE dans la négociation

👉 Approche structurante : passer de la réaction à la prévention primaire

Jour 4 – Agir concrètement en tant qu’élu
Matin : Outils du CSE
Inspections SSCT
Enquêtes après accident
Droit d’alerte
Après-midi : Construire un rapport de force intelligent
Argumentation face à la direction
Utilisation des données sociales
Positionnement stratégique des élus


Jour 5 – Mise en situation et stratégie CSE
Matin : Cas pratiques
Analyse d’une situation réelle (RPS / organisation)
Simulation de réunion CSE
Gestion d’un conflit social
Après-midi : Construction d’une feuille de route
Élaboration d’une stratégie SSCT
Définition des priorités
Plan d’action individuel
Spécificité Paris (élément différenciant)

👉 Intégration systématique :

des enjeux de restructuration
des problématiques de siège / fonctions support
des logiques de groupe

👉 Approche :
“Le CSE comme contre-pouvoir structuré et légitime”

Méthodologie pédagogique
Études de cas issues de grandes entreprises
Analyse de situations complexes
Débats contradictoires
Travail collectif
Promesse pédagogique

“À l’issue de la formation, vous ne serez plus uniquement informés…
vous serez capables de vous positionner.”

Conclusion

Cette formation s’inscrit dans le respect des obligations légales imposées à l’employeur en matière de formation des élus, mais elle dépasse ce cadre en proposant une lecture stratégique du rôle du CSE. En effet, les textes n’imposent pas seulement une montée en compétence technique ; ils visent à garantir un dialogue social équilibré, fondé sur la capacité des représentants du personnel à analyser, comprendre et agir.

Dans un environnement comme celui de Paris, marqué par des enjeux économiques et organisationnels complexes, la montée en compétence des élus ne peut être superficielle. Elle doit permettre une véritable appropriation des outils juridiques et une capacité d’influence dans les décisions impactant les conditions de travail.

du 03/05/2027 00h00 au 07/05/2027 23h50
https://devis.pro/agora-3

Agir sur la santé au travail, la santé mentale et la stratégie sociale


À Paris, les élus du CSE sont confrontés à :

des organisations complexes (groupes, sièges, multi-sites)
des enjeux économiques plus structurés
une pression accrue sur la performance et les restructurations

👉 Cette formation est donc pensée comme un outil de montée en compétence stratégique, et non comme une simple formation réglementaire.

Objectif général

Permettre aux élus du CSE d’exercer pleinement leurs prérogatives en matière de santé, sécurité et conditions de travail, en intégrant :

les enjeux économiques
la santé mentale au travail
la QVCT comme levier de transformation


PROGRAMME DÉTAILLÉ – 5 JOURS

Jour 1 – Le CSE : acteur stratégique du dialogue social
Matin : Cadre juridique approfondi
Attributions du CSE (L.2312-5 et L.2312-8)
Responsabilité de l’employeur (L.4121-1)
Responsabilité des élus : posture et rôle
Articulation CSE / CSSCT / syndicats
Après-midi : Lecture stratégique du rôle du CSE
Comprendre les consultations obligatoires
Lien entre santé au travail et performance économique
Introduction au rapport d’activité du CSE comme outil politique

👉 (fondement : obligation de transparence et d’analyse)
J
our 2 – Comprendre le travail réel et les risques
Matin : Analyse du travail
Travail prescrit vs travail réel
Facteurs organisationnels de risques
Méthodologie d’observation
Après-midi : Risques professionnels
Risques physiques et organisationnels
Risques psychosociaux (RPS)
Lecture critique du DUERP

Jour 3 – Santé mentale et QVCT (signature Instant CSE)
Matin : Santé mentale au travail
Mécanismes du stress, surcharge, épuisement
Harcèlement moral et sexuel (cadre juridique)
Désengagement et perte de sens
Après-midi : QVCT comme stratégie
QVCT vs QVT : évolution réglementaire
Construire une politique QVCT
Place du CSE dans la négociation

👉 Approche structurante : passer de la réaction à la prévention primaire

Jour 4 – Agir concrètement en tant qu’élu
Matin : Outils du CSE
Inspections SSCT
Enquêtes après accident
Droit d’alerte
Après-midi : Construire un rapport de force intelligent
Argumentation face à la direction
Utilisation des données sociales
Positionnement stratégique des élus


Jour 5 – Mise en situation et stratégie CSE
Matin : Cas pratiques
Analyse d’une situation réelle (RPS / organisation)
Simulation de réunion CSE
Gestion d’un conflit social
Après-midi : Construction d’une feuille de route
Élaboration d’une stratégie SSCT
Définition des priorités
Plan d’action individuel
Spécificité Paris (élément différenciant)

👉 Intégration systématique :

des enjeux de restructuration
des problématiques de siège / fonctions support
des logiques de groupe

👉 Approche :
“Le CSE comme contre-pouvoir structuré et légitime”

Méthodologie pédagogique
Études de cas issues de grandes entreprises
Analyse de situations complexes
Débats contradictoires
Travail collectif
Promesse pédagogique

“À l’issue de la formation, vous ne serez plus uniquement informés…
vous serez capables de vous positionner.”

Conclusion

Cette formation s’inscrit dans le respect des obligations légales imposées à l’employeur en matière de formation des élus, mais elle dépasse ce cadre en proposant une lecture stratégique du rôle du CSE. En effet, les textes n’imposent pas seulement une montée en compétence technique ; ils visent à garantir un dialogue social équilibré, fondé sur la capacité des représentants du personnel à analyser, comprendre et agir.

Dans un environnement comme celui de Paris, marqué par des enjeux économiques et organisationnels complexes, la montée en compétence des élus ne peut être superficielle. Elle doit permettre une véritable appropriation des outils juridiques et une capacité d’influence dans les décisions impactant les conditions de travail.

du 07/06/2027 00h00 au 11/06/2027 23h50
https://devis.pro/agora-3

Dans un contexte de transformation profonde du travail, marqué par l’intensification des activités, les évolutions organisationnelles et les attentes croissantes en matière de sens, la santé mentale s’impose aujourd’hui comme un enjeu majeur pour les entreprises.

Longtemps abordée sous l’angle individuel, elle doit désormais être appréhendée comme le reflet du fonctionnement réel des organisations. Charge de travail, perte de repères, tensions relationnelles ou encore manque de reconnaissance ne sont pas des situations isolées : ils traduisent des déséquilibres structurels qui appellent une lecture collective et stratégique.

Dans ce cadre, les acteurs du dialogue social, et en particulier les élus du CSE, occupent une place centrale. À la fois relais des salariés, interlocuteurs de la direction et contributeurs à l’amélioration des conditions de travail, ils sont en première ligne pour identifier les signaux faibles, analyser les situations et agir. Pourtant, leur propre exposition aux risques psychosociaux reste largement sous-estimée.

Cette formation propose de dépasser une approche uniquement préventive ou réglementaire pour construire une compréhension fine de la santé mentale au travail, ancrée dans l’analyse du travail réel. Elle vise à outiller les participants pour agir de manière concrète et structurée, tout en développant une posture fondée sur l’altérité, essentielle pour comprendre les situations sans les réduire à des jugements.

En intégrant un volet spécifique dédié à la santé mentale des élus, cette formation ouvre un espace de réflexion rarement abordé : celui de la préservation des acteurs du dialogue social eux-mêmes, condition indispensable à leur engagement et à l’efficacité de leurs actions.

L’ambition est claire : faire de la santé mentale non plus un sujet périphérique, mais un levier stratégique au service d’une organisation du travail plus saine, plus durable et plus performante.


Formation : Santé mentale au travail et rôle stratégique du CSE
Intégrer, prévenir et agir durablement dans l’organisation du travail

Durée : 2 jours (14 heures)

Objectifs pédagogiques

À l’issue des 2 jours, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes de la santé mentale au travail
Identifier et analyser les risques psychosociaux (RPS)
Intégrer la santé mentale dans une démarche QVCT
Positionner le CSE comme acteur stratégique de prévention
Développer une posture d’analyse basée sur l’altérité
Préserver leur propre santé mentale dans l’exercice du mandat
Construire des actions concrètes adaptées à leur organisation

Public

Élus du CSE (titulaires / suppléants)
Membres CSSCT
RH / Managers
Acteurs de la prévention

Jour 1 : Comprendre et analyser la santé mentale au travail
Matinée – Comprendre les enjeux et les mécanismes

1. Santé mentale : de quoi parle-t-on vraiment ?
Définition de la santé mentale (OMS)
Différence entre stress, mal-être, souffrance et troubles
Les représentations et les tabous en entreprise
Santé mentale et performance : dépasser les idées reçues

👉 Apport expert : lecture de la santé mentale comme révélateur des dysfonctionnements organisationnels

2. Les déterminants de la santé mentale au travail
Organisation du travail
Charge et intensité
Sens et reconnaissance
Relations professionnelles
Sécurité de l’emploi

Après-midi – Identifier les risques et analyser le travail réel

3. Les risques psychosociaux (RPS)
Les grandes familles de RPS
Les facteurs de risques organisationnels
Les impacts individuels et collectifs
Les coûts humains et organisationnels

4. Repérer les signaux faibles
Indicateurs individuels (fatigue, irritabilité…)
Indicateurs collectifs (turn-over, conflits…)
Analyse des situations à risque

5. Analyser le travail avec la méthode situation-problème
Travail prescrit vs travail réel
Comprendre les écarts
Introduction à la méthode situation-problème
Étude de cas terrain

👉 Approche différenciante :
Intégration de l’altérité dans l’analyse (comprendre le point de vue de l’autre sans jugement)

Jour 2 : Agir, structurer et préserver la santé mentale (focus CSE)
Matinée – Le rôle stratégique du CSE et des acteurs internes

6. Le cadre légal et les responsabilités
Obligations de l’employeur
Rôle du CSE en santé, sécurité et conditions de travail
Droit d’alerte et enquêtes
Articulation avec la CSSCT

7. Le CSE comme acteur de régulation du travail
Passer d’une logique de réaction à une logique d’anticipation
Utiliser les consultations obligatoires
Intégrer la santé mentale dans le dialogue social
Construire une stratégie d’action du CSE
Après-midi – Focus : santé mentale des élus et passage à l’action

8. Santé mentale des élus du CSE : comprendre un risque invisible
Les risques spécifiques liés au mandat
Charge mentale et surcharge informationnelle
Conflits de loyauté
Pression des salariés et de la direction
Isolement dans le rôle
Les signaux d’alerte chez les élus
Épuisement
Désengagement
Surinvestissement
Tensions internes au CSE

9. Préserver sa santé mentale en tant qu’élu
Clarifier son rôle et ses limites
Développer une posture juste (ni sauveur, ni opposant systématique)
Gérer les situations émotionnellement chargées
Prendre du recul face aux conflits

10. Construire un collectif CSE protecteur
Répartition des rôles
Fonctionnement en équipe
Espaces de régulation
Coopération titulaires / suppléants

👉 Apport clé : transformer le CSE en collectif de travail structuré, et non en addition d’individualités

11. Mettre en place des actions concrètes dans l’entreprise
Sensibilisation des salariés
Actions de prévention primaire
Collaboration avec les acteurs (SPST, RH…)
Indicateurs de suivi

12. Élaboration d’un plan d’actions
Diagnostic rapide de la situation
Priorisation des actions
Construction d’un plan adapté au contexte
Engagement des participants

Méthodes pédagogiques
Apports théoriques ciblés
Études de cas issues du terrain
Ateliers collaboratifs
Analyse de situations réelles
Échanges de pratiques

Évaluation
Quiz / validation des acquis
Mise en situation
Élaboration d’un plan d’action

Les + de la formation
Approche centrée sur le travail réel
Expertise en dialogue social et santé au travail
Intégration forte du rôle du CSE
Méthode basée sur l’altérité
Focus unique sur la santé mentale des élus
Conclusion

Cette formation permet de dépasser la simple sensibilisation pour structurer une véritable stratégie de prévention, en positionnant le CSE comme un acteur clé de la santé mentale au travail… tout en prenant soin de ceux qui en prennent soin.

du 11/06/2027 00h00 au 12/06/2027 23h50
https://devis.pro/agora-3

Agir sur la santé au travail, la santé mentale et la stratégie sociale


À Paris, les élus du CSE sont confrontés à :

des organisations complexes (groupes, sièges, multi-sites)
des enjeux économiques plus structurés
une pression accrue sur la performance et les restructurations

👉 Cette formation est donc pensée comme un outil de montée en compétence stratégique, et non comme une simple formation réglementaire.

Objectif général

Permettre aux élus du CSE d’exercer pleinement leurs prérogatives en matière de santé, sécurité et conditions de travail, en intégrant :

les enjeux économiques
la santé mentale au travail
la QVCT comme levier de transformation


PROGRAMME DÉTAILLÉ – 5 JOURS

Jour 1 – Le CSE : acteur stratégique du dialogue social
Matin : Cadre juridique approfondi
Attributions du CSE (L.2312-5 et L.2312-8)
Responsabilité de l’employeur (L.4121-1)
Responsabilité des élus : posture et rôle
Articulation CSE / CSSCT / syndicats
Après-midi : Lecture stratégique du rôle du CSE
Comprendre les consultations obligatoires
Lien entre santé au travail et performance économique
Introduction au rapport d’activité du CSE comme outil politique

👉 (fondement : obligation de transparence et d’analyse)
J
our 2 – Comprendre le travail réel et les risques
Matin : Analyse du travail
Travail prescrit vs travail réel
Facteurs organisationnels de risques
Méthodologie d’observation
Après-midi : Risques professionnels
Risques physiques et organisationnels
Risques psychosociaux (RPS)
Lecture critique du DUERP

Jour 3 – Santé mentale et QVCT (signature Instant CSE)
Matin : Santé mentale au travail
Mécanismes du stress, surcharge, épuisement
Harcèlement moral et sexuel (cadre juridique)
Désengagement et perte de sens
Après-midi : QVCT comme stratégie
QVCT vs QVT : évolution réglementaire
Construire une politique QVCT
Place du CSE dans la négociation

👉 Approche structurante : passer de la réaction à la prévention primaire

Jour 4 – Agir concrètement en tant qu’élu
Matin : Outils du CSE
Inspections SSCT
Enquêtes après accident
Droit d’alerte
Après-midi : Construire un rapport de force intelligent
Argumentation face à la direction
Utilisation des données sociales
Positionnement stratégique des élus


Jour 5 – Mise en situation et stratégie CSE
Matin : Cas pratiques
Analyse d’une situation réelle (RPS / organisation)
Simulation de réunion CSE
Gestion d’un conflit social
Après-midi : Construction d’une feuille de route
Élaboration d’une stratégie SSCT
Définition des priorités
Plan d’action individuel
Spécificité Paris (élément différenciant)

👉 Intégration systématique :

des enjeux de restructuration
des problématiques de siège / fonctions support
des logiques de groupe

👉 Approche :
“Le CSE comme contre-pouvoir structuré et légitime”

Méthodologie pédagogique
Études de cas issues de grandes entreprises
Analyse de situations complexes
Débats contradictoires
Travail collectif
Promesse pédagogique

“À l’issue de la formation, vous ne serez plus uniquement informés…
vous serez capables de vous positionner.”

Conclusion

Cette formation s’inscrit dans le respect des obligations légales imposées à l’employeur en matière de formation des élus, mais elle dépasse ce cadre en proposant une lecture stratégique du rôle du CSE. En effet, les textes n’imposent pas seulement une montée en compétence technique ; ils visent à garantir un dialogue social équilibré, fondé sur la capacité des représentants du personnel à analyser, comprendre et agir.

Dans un environnement comme celui de Paris, marqué par des enjeux économiques et organisationnels complexes, la montée en compétence des élus ne peut être superficielle. Elle doit permettre une véritable appropriation des outils juridiques et une capacité d’influence dans les décisions impactant les conditions de travail.

du 05/07/2027 00h00 au 09/07/2027 23h50
https://devis.pro/agora-3

Agir sur la santé au travail, la santé mentale et la stratégie sociale


À Paris, les élus du CSE sont confrontés à :

des organisations complexes (groupes, sièges, multi-sites)
des enjeux économiques plus structurés
une pression accrue sur la performance et les restructurations

👉 Cette formation est donc pensée comme un outil de montée en compétence stratégique, et non comme une simple formation réglementaire.

Objectif général

Permettre aux élus du CSE d’exercer pleinement leurs prérogatives en matière de santé, sécurité et conditions de travail, en intégrant :

les enjeux économiques
la santé mentale au travail
la QVCT comme levier de transformation


PROGRAMME DÉTAILLÉ – 5 JOURS

Jour 1 – Le CSE : acteur stratégique du dialogue social
Matin : Cadre juridique approfondi
Attributions du CSE (L.2312-5 et L.2312-8)
Responsabilité de l’employeur (L.4121-1)
Responsabilité des élus : posture et rôle
Articulation CSE / CSSCT / syndicats
Après-midi : Lecture stratégique du rôle du CSE
Comprendre les consultations obligatoires
Lien entre santé au travail et performance économique
Introduction au rapport d’activité du CSE comme outil politique

👉 (fondement : obligation de transparence et d’analyse)
J
our 2 – Comprendre le travail réel et les risques
Matin : Analyse du travail
Travail prescrit vs travail réel
Facteurs organisationnels de risques
Méthodologie d’observation
Après-midi : Risques professionnels
Risques physiques et organisationnels
Risques psychosociaux (RPS)
Lecture critique du DUERP

Jour 3 – Santé mentale et QVCT (signature Instant CSE)
Matin : Santé mentale au travail
Mécanismes du stress, surcharge, épuisement
Harcèlement moral et sexuel (cadre juridique)
Désengagement et perte de sens
Après-midi : QVCT comme stratégie
QVCT vs QVT : évolution réglementaire
Construire une politique QVCT
Place du CSE dans la négociation

👉 Approche structurante : passer de la réaction à la prévention primaire

Jour 4 – Agir concrètement en tant qu’élu
Matin : Outils du CSE
Inspections SSCT
Enquêtes après accident
Droit d’alerte
Après-midi : Construire un rapport de force intelligent
Argumentation face à la direction
Utilisation des données sociales
Positionnement stratégique des élus


Jour 5 – Mise en situation et stratégie CSE
Matin : Cas pratiques
Analyse d’une situation réelle (RPS / organisation)
Simulation de réunion CSE
Gestion d’un conflit social
Après-midi : Construction d’une feuille de route
Élaboration d’une stratégie SSCT
Définition des priorités
Plan d’action individuel
Spécificité Paris (élément différenciant)

👉 Intégration systématique :

des enjeux de restructuration
des problématiques de siège / fonctions support
des logiques de groupe

👉 Approche :
“Le CSE comme contre-pouvoir structuré et légitime”

Méthodologie pédagogique
Études de cas issues de grandes entreprises
Analyse de situations complexes
Débats contradictoires
Travail collectif
Promesse pédagogique

“À l’issue de la formation, vous ne serez plus uniquement informés…
vous serez capables de vous positionner.”

Conclusion

Cette formation s’inscrit dans le respect des obligations légales imposées à l’employeur en matière de formation des élus, mais elle dépasse ce cadre en proposant une lecture stratégique du rôle du CSE. En effet, les textes n’imposent pas seulement une montée en compétence technique ; ils visent à garantir un dialogue social équilibré, fondé sur la capacité des représentants du personnel à analyser, comprendre et agir.

Dans un environnement comme celui de Paris, marqué par des enjeux économiques et organisationnels complexes, la montée en compétence des élus ne peut être superficielle. Elle doit permettre une véritable appropriation des outils juridiques et une capacité d’influence dans les décisions impactant les conditions de travail.

du 23/08/2027 00h00 au 27/08/2027 23h50
https://devis.pro/agora-3