Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 14/09/2026 08h00 au 18/09/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 21/09/2026 08h00 au 25/09/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

Dans un contexte de transformation profonde du travail, marqué par l’intensification des activités, les évolutions organisationnelles et les attentes croissantes en matière de sens, la santé mentale s’impose aujourd’hui comme un enjeu majeur pour les entreprises.

Longtemps abordée sous l’angle individuel, elle doit désormais être appréhendée comme le reflet du fonctionnement réel des organisations. Charge de travail, perte de repères, tensions relationnelles ou encore manque de reconnaissance ne sont pas des situations isolées : ils traduisent des déséquilibres structurels qui appellent une lecture collective et stratégique.

Dans ce cadre, les acteurs du dialogue social, et en particulier les élus du CSE, occupent une place centrale. À la fois relais des salariés, interlocuteurs de la direction et contributeurs à l’amélioration des conditions de travail, ils sont en première ligne pour identifier les signaux faibles, analyser les situations et agir. Pourtant, leur propre exposition aux risques psychosociaux reste largement sous-estimée.

Cette formation propose de dépasser une approche uniquement préventive ou réglementaire pour construire une compréhension fine de la santé mentale au travail, ancrée dans l’analyse du travail réel. Elle vise à outiller les participants pour agir de manière concrète et structurée, tout en développant une posture fondée sur l’altérité, essentielle pour comprendre les situations sans les réduire à des jugements.

En intégrant un volet spécifique dédié à la santé mentale des élus, cette formation ouvre un espace de réflexion rarement abordé : celui de la préservation des acteurs du dialogue social eux-mêmes, condition indispensable à leur engagement et à l’efficacité de leurs actions.

L’ambition est claire : faire de la santé mentale non plus un sujet périphérique, mais un levier stratégique au service d’une organisation du travail plus saine, plus durable et plus performante.


Formation : Santé mentale au travail et rôle stratégique du CSE
Intégrer, prévenir et agir durablement dans l’organisation du travail

Durée : 2 jours (14 heures)

Objectifs pédagogiques

À l’issue des 2 jours, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes de la santé mentale au travail
Identifier et analyser les risques psychosociaux (RPS)
Intégrer la santé mentale dans une démarche QVCT
Positionner le CSE comme acteur stratégique de prévention
Développer une posture d’analyse basée sur l’altérité
Préserver leur propre santé mentale dans l’exercice du mandat
Construire des actions concrètes adaptées à leur organisation

Public

Élus du CSE (titulaires / suppléants)
Membres CSSCT
RH / Managers
Acteurs de la prévention

Jour 1 : Comprendre et analyser la santé mentale au travail
Matinée – Comprendre les enjeux et les mécanismes

1. Santé mentale : de quoi parle-t-on vraiment ?
Définition de la santé mentale (OMS)
Différence entre stress, mal-être, souffrance et troubles
Les représentations et les tabous en entreprise
Santé mentale et performance : dépasser les idées reçues

👉 Apport expert : lecture de la santé mentale comme révélateur des dysfonctionnements organisationnels

2. Les déterminants de la santé mentale au travail
Organisation du travail
Charge et intensité
Sens et reconnaissance
Relations professionnelles
Sécurité de l’emploi

Après-midi – Identifier les risques et analyser le travail réel

3. Les risques psychosociaux (RPS)
Les grandes familles de RPS
Les facteurs de risques organisationnels
Les impacts individuels et collectifs
Les coûts humains et organisationnels

4. Repérer les signaux faibles
Indicateurs individuels (fatigue, irritabilité…)
Indicateurs collectifs (turn-over, conflits…)
Analyse des situations à risque

5. Analyser le travail avec la méthode situation-problème
Travail prescrit vs travail réel
Comprendre les écarts
Introduction à la méthode situation-problème
Étude de cas terrain

👉 Approche différenciante :
Intégration de l’altérité dans l’analyse (comprendre le point de vue de l’autre sans jugement)

Jour 2 : Agir, structurer et préserver la santé mentale (focus CSE)
Matinée – Le rôle stratégique du CSE et des acteurs internes

6. Le cadre légal et les responsabilités
Obligations de l’employeur
Rôle du CSE en santé, sécurité et conditions de travail
Droit d’alerte et enquêtes
Articulation avec la CSSCT

7. Le CSE comme acteur de régulation du travail
Passer d’une logique de réaction à une logique d’anticipation
Utiliser les consultations obligatoires
Intégrer la santé mentale dans le dialogue social
Construire une stratégie d’action du CSE
Après-midi – Focus : santé mentale des élus et passage à l’action

8. Santé mentale des élus du CSE : comprendre un risque invisible
Les risques spécifiques liés au mandat
Charge mentale et surcharge informationnelle
Conflits de loyauté
Pression des salariés et de la direction
Isolement dans le rôle
Les signaux d’alerte chez les élus
Épuisement
Désengagement
Surinvestissement
Tensions internes au CSE

9. Préserver sa santé mentale en tant qu’élu
Clarifier son rôle et ses limites
Développer une posture juste (ni sauveur, ni opposant systématique)
Gérer les situations émotionnellement chargées
Prendre du recul face aux conflits

10. Construire un collectif CSE protecteur
Répartition des rôles
Fonctionnement en équipe
Espaces de régulation
Coopération titulaires / suppléants

👉 Apport clé : transformer le CSE en collectif de travail structuré, et non en addition d’individualités

11. Mettre en place des actions concrètes dans l’entreprise
Sensibilisation des salariés
Actions de prévention primaire
Collaboration avec les acteurs (SPST, RH…)
Indicateurs de suivi

12. Élaboration d’un plan d’actions
Diagnostic rapide de la situation
Priorisation des actions
Construction d’un plan adapté au contexte
Engagement des participants

Méthodes pédagogiques
Apports théoriques ciblés
Études de cas issues du terrain
Ateliers collaboratifs
Analyse de situations réelles
Échanges de pratiques

Évaluation
Quiz / validation des acquis
Mise en situation
Élaboration d’un plan d’action

Les + de la formation
Approche centrée sur le travail réel
Expertise en dialogue social et santé au travail
Intégration forte du rôle du CSE
Méthode basée sur l’altérité
Focus unique sur la santé mentale des élus
Conclusion

Cette formation permet de dépasser la simple sensibilisation pour structurer une véritable stratégie de prévention, en positionnant le CSE comme un acteur clé de la santé mentale au travail… tout en prenant soin de ceux qui en prennent soin.

du 24/09/2026 00h00 au 25/09/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 12/10/2026 08h00 au 16/10/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

🟨 1. Objectifs de la formation
🎯 Objectif général

Permettre aux participants de devenir des acteurs de proximité capables de contribuer à la prévention primaire en identifiant, analysant et régulant les situations de travail impactant la santé et les conditions de travail.

🎯 Objectifs opérationnels

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les enjeux de la QVCT et leur lien avec l’organisation du travail
Identifier les facteurs de risques professionnels, notamment psychosociaux
Détecter les signaux faibles individuels et collectifs
Analyser une situation de travail à partir du travail réel
Adopter une posture de sentinelle (ni thérapeute, ni manager)
Mobiliser les acteurs internes et les dispositifs existants
Contribuer à une démarche de prévention primaire et de régulation collective

🟨 2. Public visé
Agents / salariés volontaires
Élus du CSE / membres des formations spécialisées
Encadrants de proximité
Référents QVCT / RPS
RH

🟨 3. Prérequis

Aucun prérequis technique.
Une expérience du travail en collectif est recommandée.

🟨 4. Durée
2 jours (14 heures)
Option : + 1 jour de retour d’expérience (à 2-3 mois)

🟨 5. Méthodes pédagogiques
Apports théoriques structurés
Études de cas issues du terrain (public / privé)
Analyse de situations-problèmes
Travaux en sous-groupes
Jeux de rôle (alerte, régulation, posture)
Construction d’outils opérationnels

👉 Approche centrée sur le travail réel et l’altérité

🟨 6. Programme détaillé

🔷 Module 1 – Comprendre la QVCT et les enjeux de santé au travail
Objectifs
S’approprier les fondamentaux de la QVCT
Comprendre le lien entre travail, organisation et santé
Contenu
Définition de la QVCT dans la fonction publique
Santé au travail : approche globale (physique, mentale, sociale)
QVCT ≠ bien-être : recentrage sur le travail
Enjeux actuels : attractivité, fidélisation, sens du travail
Livrable
Cartographie des facteurs QVCT

🔷 Module 2 – Les fondamentaux de la prévention des risques
Objectifs
Comprendre la logique de prévention
Situer le rôle des sentinelles
Contenu
Les 3 niveaux de prévention : primaire, secondaire, tertiaire
Focus sur la prévention primaire (agir sur les causes)
Les principes généraux de prévention
Le DUERP comme outil stratégique
Apport clé

👉 La prévention repose d’abord sur l’analyse du travail et de son organisation

🔷 Module 3 – Identifier les signaux faibles et les situations à risque
Objectifs
Développer une capacité d’observation et de vigilance
Contenu
Les risques professionnels et leur origine
Les risques psychosociaux (RPS)
Les signaux faibles :
individuels (fatigue, isolement…)
collectifs (tensions, désengagement…)
organisationnels (charge, contradictions…)
Méthode
Études de cas réels
Mise en situation d’analyse

🔷 Module 4 – Analyser le travail réel (méthode cœur)
Objectifs
Passer de l’intuition à l’analyse structurée
Contenu
Travail prescrit vs travail réel
Analyse des situations-problèmes
Identification des écarts et contraintes
Lecture organisationnelle des situations
Outil
Grille d’analyse du travail réel

🔷 Module 5 – Posture et rôle de la sentinelle QVCT
Objectifs
Clarifier les limites et responsabilités
Contenu
Rôle de la sentinelle :
observer
alerter
orienter
Ce que la sentinelle n’est pas :
ni psychologue
ni manager
Posture d’altérité
Gestion des situations sensibles
Mise en situation
Jeux de rôle (écoute, alerte, reformulation)

🔷 Module 6 – Agir et mobiliser les acteurs
Objectifs
Inscrire l’action dans une logique collective
Contenu
Les acteurs de la prévention :
encadrement
RH
CSE / formation spécialisée
médecine du travail
Les dispositifs existants :
registres SST
DUERP
espaces de discussion
Modalités d’alerte et de remontée

🔷 Module 7 – Contribuer à une démarche QVCT
Objectifs
Donner une vision stratégique
Contenu
QVCT comme démarche collective
Espaces de discussion sur le travail
Dialogue social et prévention
Contribution des sentinelles à la culture de prévention

🟨 7. Évaluation
Évaluation des acquis
Quiz en fin de formation
Étude de cas évaluée
Évaluation de la satisfaction
Questionnaire à chaud

🟨 8. Modalités pratiques
Formation présentielle ou distancielle
Groupe : 8 à 12 participants
Support pédagogique fourni
Attestation de formation remise

🟨 9. Points forts de la formation

✔ Approche centrée sur le travail réel
✔ Alignement avec les politiques publiques de santé au travail
✔ Méthode opérationnelle directement applicable
✔ Articulation public / privé
✔ Posture innovante basée sur l’altérité

du 20/10/2026 00h00 au 22/10/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 26/10/2026 08h00 au 31/10/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 09/11/2026 08h00 au 13/11/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 23/11/2026 08h00 au 27/11/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 07/12/2026 08h00 au 11/12/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 07/12/2026 08h00 au 11/12/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

Dans un contexte de transformation profonde du travail, marqué par l’intensification des activités, les évolutions organisationnelles et les attentes croissantes en matière de sens, la santé mentale s’impose aujourd’hui comme un enjeu majeur pour les entreprises.

Longtemps abordée sous l’angle individuel, elle doit désormais être appréhendée comme le reflet du fonctionnement réel des organisations. Charge de travail, perte de repères, tensions relationnelles ou encore manque de reconnaissance ne sont pas des situations isolées : ils traduisent des déséquilibres structurels qui appellent une lecture collective et stratégique.

Dans ce cadre, les acteurs du dialogue social, et en particulier les élus du CSE, occupent une place centrale. À la fois relais des salariés, interlocuteurs de la direction et contributeurs à l’amélioration des conditions de travail, ils sont en première ligne pour identifier les signaux faibles, analyser les situations et agir. Pourtant, leur propre exposition aux risques psychosociaux reste largement sous-estimée.

Cette formation propose de dépasser une approche uniquement préventive ou réglementaire pour construire une compréhension fine de la santé mentale au travail, ancrée dans l’analyse du travail réel. Elle vise à outiller les participants pour agir de manière concrète et structurée, tout en développant une posture fondée sur l’altérité, essentielle pour comprendre les situations sans les réduire à des jugements.

En intégrant un volet spécifique dédié à la santé mentale des élus, cette formation ouvre un espace de réflexion rarement abordé : celui de la préservation des acteurs du dialogue social eux-mêmes, condition indispensable à leur engagement et à l’efficacité de leurs actions.

L’ambition est claire : faire de la santé mentale non plus un sujet périphérique, mais un levier stratégique au service d’une organisation du travail plus saine, plus durable et plus performante.


Formation : Santé mentale au travail et rôle stratégique du CSE
Intégrer, prévenir et agir durablement dans l’organisation du travail

Durée : 2 jours (14 heures)

Objectifs pédagogiques

À l’issue des 2 jours, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes de la santé mentale au travail
Identifier et analyser les risques psychosociaux (RPS)
Intégrer la santé mentale dans une démarche QVCT
Positionner le CSE comme acteur stratégique de prévention
Développer une posture d’analyse basée sur l’altérité
Préserver leur propre santé mentale dans l’exercice du mandat
Construire des actions concrètes adaptées à leur organisation

Public

Élus du CSE (titulaires / suppléants)
Membres CSSCT
RH / Managers
Acteurs de la prévention

Jour 1 : Comprendre et analyser la santé mentale au travail
Matinée – Comprendre les enjeux et les mécanismes

1. Santé mentale : de quoi parle-t-on vraiment ?
Définition de la santé mentale (OMS)
Différence entre stress, mal-être, souffrance et troubles
Les représentations et les tabous en entreprise
Santé mentale et performance : dépasser les idées reçues

👉 Apport expert : lecture de la santé mentale comme révélateur des dysfonctionnements organisationnels

2. Les déterminants de la santé mentale au travail
Organisation du travail
Charge et intensité
Sens et reconnaissance
Relations professionnelles
Sécurité de l’emploi

Après-midi – Identifier les risques et analyser le travail réel

3. Les risques psychosociaux (RPS)
Les grandes familles de RPS
Les facteurs de risques organisationnels
Les impacts individuels et collectifs
Les coûts humains et organisationnels

4. Repérer les signaux faibles
Indicateurs individuels (fatigue, irritabilité…)
Indicateurs collectifs (turn-over, conflits…)
Analyse des situations à risque

5. Analyser le travail avec la méthode situation-problème
Travail prescrit vs travail réel
Comprendre les écarts
Introduction à la méthode situation-problème
Étude de cas terrain

👉 Approche différenciante :
Intégration de l’altérité dans l’analyse (comprendre le point de vue de l’autre sans jugement)

Jour 2 : Agir, structurer et préserver la santé mentale (focus CSE)
Matinée – Le rôle stratégique du CSE et des acteurs internes

6. Le cadre légal et les responsabilités
Obligations de l’employeur
Rôle du CSE en santé, sécurité et conditions de travail
Droit d’alerte et enquêtes
Articulation avec la CSSCT

7. Le CSE comme acteur de régulation du travail
Passer d’une logique de réaction à une logique d’anticipation
Utiliser les consultations obligatoires
Intégrer la santé mentale dans le dialogue social
Construire une stratégie d’action du CSE
Après-midi – Focus : santé mentale des élus et passage à l’action

8. Santé mentale des élus du CSE : comprendre un risque invisible
Les risques spécifiques liés au mandat
Charge mentale et surcharge informationnelle
Conflits de loyauté
Pression des salariés et de la direction
Isolement dans le rôle
Les signaux d’alerte chez les élus
Épuisement
Désengagement
Surinvestissement
Tensions internes au CSE

9. Préserver sa santé mentale en tant qu’élu
Clarifier son rôle et ses limites
Développer une posture juste (ni sauveur, ni opposant systématique)
Gérer les situations émotionnellement chargées
Prendre du recul face aux conflits

10. Construire un collectif CSE protecteur
Répartition des rôles
Fonctionnement en équipe
Espaces de régulation
Coopération titulaires / suppléants

👉 Apport clé : transformer le CSE en collectif de travail structuré, et non en addition d’individualités

11. Mettre en place des actions concrètes dans l’entreprise
Sensibilisation des salariés
Actions de prévention primaire
Collaboration avec les acteurs (SPST, RH…)
Indicateurs de suivi

12. Élaboration d’un plan d’actions
Diagnostic rapide de la situation
Priorisation des actions
Construction d’un plan adapté au contexte
Engagement des participants

Méthodes pédagogiques
Apports théoriques ciblés
Études de cas issues du terrain
Ateliers collaboratifs
Analyse de situations réelles
Échanges de pratiques

Évaluation
Quiz / validation des acquis
Mise en situation
Élaboration d’un plan d’action

Les + de la formation
Approche centrée sur le travail réel
Expertise en dialogue social et santé au travail
Intégration forte du rôle du CSE
Méthode basée sur l’altérité
Focus unique sur la santé mentale des élus
Conclusion

Cette formation permet de dépasser la simple sensibilisation pour structurer une véritable stratégie de prévention, en positionnant le CSE comme un acteur clé de la santé mentale au travail… tout en prenant soin de ceux qui en prennent soin.

du 12/01/2027 00h00 au 13/01/2027 23h50
https://devis.pro/agora-3

🟨 1. Objectifs de la formation
🎯 Objectif général

Permettre aux participants de devenir des acteurs de proximité capables de contribuer à la prévention primaire en identifiant, analysant et régulant les situations de travail impactant la santé et les conditions de travail.

🎯 Objectifs opérationnels

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les enjeux de la QVCT et leur lien avec l’organisation du travail
Identifier les facteurs de risques professionnels, notamment psychosociaux
Détecter les signaux faibles individuels et collectifs
Analyser une situation de travail à partir du travail réel
Adopter une posture de sentinelle (ni thérapeute, ni manager)
Mobiliser les acteurs internes et les dispositifs existants
Contribuer à une démarche de prévention primaire et de régulation collective

🟨 2. Public visé
Agents / salariés volontaires
Élus du CSE / membres des formations spécialisées
Encadrants de proximité
Référents QVCT / RPS
RH

🟨 3. Prérequis

Aucun prérequis technique.
Une expérience du travail en collectif est recommandée.

🟨 4. Durée
2 jours (14 heures)
Option : + 1 jour de retour d’expérience (à 2-3 mois)

🟨 5. Méthodes pédagogiques
Apports théoriques structurés
Études de cas issues du terrain (public / privé)
Analyse de situations-problèmes
Travaux en sous-groupes
Jeux de rôle (alerte, régulation, posture)
Construction d’outils opérationnels

👉 Approche centrée sur le travail réel et l’altérité

🟨 6. Programme détaillé

🔷 Module 1 – Comprendre la QVCT et les enjeux de santé au travail
Objectifs
S’approprier les fondamentaux de la QVCT
Comprendre le lien entre travail, organisation et santé
Contenu
Définition de la QVCT dans la fonction publique
Santé au travail : approche globale (physique, mentale, sociale)
QVCT ≠ bien-être : recentrage sur le travail
Enjeux actuels : attractivité, fidélisation, sens du travail
Livrable
Cartographie des facteurs QVCT

🔷 Module 2 – Les fondamentaux de la prévention des risques
Objectifs
Comprendre la logique de prévention
Situer le rôle des sentinelles
Contenu
Les 3 niveaux de prévention : primaire, secondaire, tertiaire
Focus sur la prévention primaire (agir sur les causes)
Les principes généraux de prévention
Le DUERP comme outil stratégique
Apport clé

👉 La prévention repose d’abord sur l’analyse du travail et de son organisation

🔷 Module 3 – Identifier les signaux faibles et les situations à risque
Objectifs
Développer une capacité d’observation et de vigilance
Contenu
Les risques professionnels et leur origine
Les risques psychosociaux (RPS)
Les signaux faibles :
individuels (fatigue, isolement…)
collectifs (tensions, désengagement…)
organisationnels (charge, contradictions…)
Méthode
Études de cas réels
Mise en situation d’analyse

🔷 Module 4 – Analyser le travail réel (méthode cœur)
Objectifs
Passer de l’intuition à l’analyse structurée
Contenu
Travail prescrit vs travail réel
Analyse des situations-problèmes
Identification des écarts et contraintes
Lecture organisationnelle des situations
Outil
Grille d’analyse du travail réel

🔷 Module 5 – Posture et rôle de la sentinelle QVCT
Objectifs
Clarifier les limites et responsabilités
Contenu
Rôle de la sentinelle :
observer
alerter
orienter
Ce que la sentinelle n’est pas :
ni psychologue
ni manager
Posture d’altérité
Gestion des situations sensibles
Mise en situation
Jeux de rôle (écoute, alerte, reformulation)

🔷 Module 6 – Agir et mobiliser les acteurs
Objectifs
Inscrire l’action dans une logique collective
Contenu
Les acteurs de la prévention :
encadrement
RH
CSE / formation spécialisée
médecine du travail
Les dispositifs existants :
registres SST
DUERP
espaces de discussion
Modalités d’alerte et de remontée

🔷 Module 7 – Contribuer à une démarche QVCT
Objectifs
Donner une vision stratégique
Contenu
QVCT comme démarche collective
Espaces de discussion sur le travail
Dialogue social et prévention
Contribution des sentinelles à la culture de prévention

🟨 7. Évaluation
Évaluation des acquis
Quiz en fin de formation
Étude de cas évaluée
Évaluation de la satisfaction
Questionnaire à chaud

🟨 8. Modalités pratiques
Formation présentielle ou distancielle
Groupe : 8 à 12 participants
Support pédagogique fourni
Attestation de formation remise

🟨 9. Points forts de la formation

✔ Approche centrée sur le travail réel
✔ Alignement avec les politiques publiques de santé au travail
✔ Méthode opérationnelle directement applicable
✔ Articulation public / privé
✔ Posture innovante basée sur l’altérité

du 12/01/2027 00h00 au 14/01/2027 23h50
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 18/01/2027 08h00 au 22/01/2027 09h00
https://devis.pro/agora-3

Dans un contexte de transformation profonde du travail, marqué par l’intensification des activités, les évolutions organisationnelles et les attentes croissantes en matière de sens, la santé mentale s’impose aujourd’hui comme un enjeu majeur pour les entreprises.

Longtemps abordée sous l’angle individuel, elle doit désormais être appréhendée comme le reflet du fonctionnement réel des organisations. Charge de travail, perte de repères, tensions relationnelles ou encore manque de reconnaissance ne sont pas des situations isolées : ils traduisent des déséquilibres structurels qui appellent une lecture collective et stratégique.

Dans ce cadre, les acteurs du dialogue social, et en particulier les élus du CSE, occupent une place centrale. À la fois relais des salariés, interlocuteurs de la direction et contributeurs à l’amélioration des conditions de travail, ils sont en première ligne pour identifier les signaux faibles, analyser les situations et agir. Pourtant, leur propre exposition aux risques psychosociaux reste largement sous-estimée.

Cette formation propose de dépasser une approche uniquement préventive ou réglementaire pour construire une compréhension fine de la santé mentale au travail, ancrée dans l’analyse du travail réel. Elle vise à outiller les participants pour agir de manière concrète et structurée, tout en développant une posture fondée sur l’altérité, essentielle pour comprendre les situations sans les réduire à des jugements.

En intégrant un volet spécifique dédié à la santé mentale des élus, cette formation ouvre un espace de réflexion rarement abordé : celui de la préservation des acteurs du dialogue social eux-mêmes, condition indispensable à leur engagement et à l’efficacité de leurs actions.

L’ambition est claire : faire de la santé mentale non plus un sujet périphérique, mais un levier stratégique au service d’une organisation du travail plus saine, plus durable et plus performante.


Formation : Santé mentale au travail et rôle stratégique du CSE
Intégrer, prévenir et agir durablement dans l’organisation du travail

Durée : 2 jours (14 heures)

Objectifs pédagogiques

À l’issue des 2 jours, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes de la santé mentale au travail
Identifier et analyser les risques psychosociaux (RPS)
Intégrer la santé mentale dans une démarche QVCT
Positionner le CSE comme acteur stratégique de prévention
Développer une posture d’analyse basée sur l’altérité
Préserver leur propre santé mentale dans l’exercice du mandat
Construire des actions concrètes adaptées à leur organisation

Public

Élus du CSE (titulaires / suppléants)
Membres CSSCT
RH / Managers
Acteurs de la prévention

Jour 1 : Comprendre et analyser la santé mentale au travail
Matinée – Comprendre les enjeux et les mécanismes

1. Santé mentale : de quoi parle-t-on vraiment ?
Définition de la santé mentale (OMS)
Différence entre stress, mal-être, souffrance et troubles
Les représentations et les tabous en entreprise
Santé mentale et performance : dépasser les idées reçues

👉 Apport expert : lecture de la santé mentale comme révélateur des dysfonctionnements organisationnels

2. Les déterminants de la santé mentale au travail
Organisation du travail
Charge et intensité
Sens et reconnaissance
Relations professionnelles
Sécurité de l’emploi

Après-midi – Identifier les risques et analyser le travail réel

3. Les risques psychosociaux (RPS)
Les grandes familles de RPS
Les facteurs de risques organisationnels
Les impacts individuels et collectifs
Les coûts humains et organisationnels

4. Repérer les signaux faibles
Indicateurs individuels (fatigue, irritabilité…)
Indicateurs collectifs (turn-over, conflits…)
Analyse des situations à risque

5. Analyser le travail avec la méthode situation-problème
Travail prescrit vs travail réel
Comprendre les écarts
Introduction à la méthode situation-problème
Étude de cas terrain

👉 Approche différenciante :
Intégration de l’altérité dans l’analyse (comprendre le point de vue de l’autre sans jugement)

Jour 2 : Agir, structurer et préserver la santé mentale (focus CSE)
Matinée – Le rôle stratégique du CSE et des acteurs internes

6. Le cadre légal et les responsabilités
Obligations de l’employeur
Rôle du CSE en santé, sécurité et conditions de travail
Droit d’alerte et enquêtes
Articulation avec la CSSCT

7. Le CSE comme acteur de régulation du travail
Passer d’une logique de réaction à une logique d’anticipation
Utiliser les consultations obligatoires
Intégrer la santé mentale dans le dialogue social
Construire une stratégie d’action du CSE
Après-midi – Focus : santé mentale des élus et passage à l’action

8. Santé mentale des élus du CSE : comprendre un risque invisible
Les risques spécifiques liés au mandat
Charge mentale et surcharge informationnelle
Conflits de loyauté
Pression des salariés et de la direction
Isolement dans le rôle
Les signaux d’alerte chez les élus
Épuisement
Désengagement
Surinvestissement
Tensions internes au CSE

9. Préserver sa santé mentale en tant qu’élu
Clarifier son rôle et ses limites
Développer une posture juste (ni sauveur, ni opposant systématique)
Gérer les situations émotionnellement chargées
Prendre du recul face aux conflits

10. Construire un collectif CSE protecteur
Répartition des rôles
Fonctionnement en équipe
Espaces de régulation
Coopération titulaires / suppléants

👉 Apport clé : transformer le CSE en collectif de travail structuré, et non en addition d’individualités

11. Mettre en place des actions concrètes dans l’entreprise
Sensibilisation des salariés
Actions de prévention primaire
Collaboration avec les acteurs (SPST, RH…)
Indicateurs de suivi

12. Élaboration d’un plan d’actions
Diagnostic rapide de la situation
Priorisation des actions
Construction d’un plan adapté au contexte
Engagement des participants

Méthodes pédagogiques
Apports théoriques ciblés
Études de cas issues du terrain
Ateliers collaboratifs
Analyse de situations réelles
Échanges de pratiques

Évaluation
Quiz / validation des acquis
Mise en situation
Élaboration d’un plan d’action

Les + de la formation
Approche centrée sur le travail réel
Expertise en dialogue social et santé au travail
Intégration forte du rôle du CSE
Méthode basée sur l’altérité
Focus unique sur la santé mentale des élus
Conclusion

Cette formation permet de dépasser la simple sensibilisation pour structurer une véritable stratégie de prévention, en positionnant le CSE comme un acteur clé de la santé mentale au travail… tout en prenant soin de ceux qui en prennent soin.

du 11/03/2027 00h00 au 12/03/2027 23h50
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 15/03/2027 08h00 au 19/03/2027 09h00
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 12/04/2027 08h00 au 16/04/2027 09h00
https://devis.pro/agora-3