du 12/05/2026 00h00 au 31/01/2030 23h50
https://devis.pro/agora-3

Conférences, journées de sensibilisation et masterclass pour accompagner les organisations dans la prévention des risques psychosociaux, le développement d’une culture de santé mentale au travail et le renforcement du dialogue social.

du 13/05/2026 05h00 au 31/01/2029 06h00

du 17/05/2026 00h00 au 31/12/2030 23h50
https://devis.pro/agora-3

du 12/06/2026 00h00 au 31/12/2028 23h50

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 27/07/2026 08h00 au 31/07/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 27/07/2026 08h00 au 31/07/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

Description de la formation

La fonction de secrétaire du CSE occupe une place centrale dans le bon fonctionnement du comité social et économique. Véritable pivot entre les élus et la direction, le secrétaire du CSE ne se limite pas à un rôle administratif : il est un acteur clé du dialogue social, de l’organisation des travaux du comité et de la défense des intérêts des salariés.

Cette formation Secrétaire du CSE à Bourges vous permet de maîtriser l’ensemble des obligations, missions et responsabilités liées à votre mandat, tout en développant une approche stratégique et opérationnelle de votre rôle.

Au cours de cette formation, vous apprendrez à :

Comprendre précisément le rôle du secrétaire du CSE et son cadre juridique
Assurer la préparation et l’organisation des réunions du CSE
Rédiger des procès-verbaux conformes et stratégiques
Structurer le fonctionnement du CSE et suivre les décisions
Maîtriser les attributions économiques et sociales du comité
Développer une posture efficace dans le dialogue social avec la direction
Intégrer les enjeux de santé au travail et de qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)

Conçue pour être immédiatement applicable, cette formation alterne apports juridiques, cas pratiques issus du terrain et mises en situation, afin de renforcer votre capacité à agir concrètement dans votre mandat.

Proposée par Instant CSE, cette formation s’inscrit dans une approche centrée sur le travail réel, visant à faire du secrétaire du CSE un véritable acteur stratégique, capable de structurer l’action collective et d’accompagner les transformations de l’entreprise.

👉 Que vous soyez nouvellement élu ou déjà en fonction, cette formation vous donnera les clés pour sécuriser votre rôle, gagner en légitimité et renforcer l’impact du CSE.

Formation Instant CSE

Secrétaire du CSE : rôle stratégique, responsabilités et leviers d’action

🎯 Objectifs de la formation

Permettre aux secrétaires du CSE de :

Maîtriser leur rôle et leurs obligations juridiques
Structurer et piloter efficacement le fonctionnement du CSE
Renforcer leur posture stratégique dans le dialogue social
Développer leur capacité d’analyse et d’anticipation
Créer une dynamique collective au sein du CSE
Intégrer les enjeux de santé au travail et de QVCT dans leur action

👥 Public concerné
Secrétaires de CSE (nouvellement élus ou expérimentés)
Secrétaires adjoints
Élus souhaitant évoluer vers cette fonction

⏱️ Durée
2 jours (14 heures)
(Adaptable en format 1 jour selon ton approche pédagogique situation-problème)

📚 Programme pédagogique
Module 1 – Comprendre le rôle stratégique du secrétaire du CSE
Cadre juridique du CSE
Place du secrétaire dans l’instance
Articulation avec le président et les élus
Responsabilités civiles et pénales

👉 Focus Instant CSE : passer d’un rôle administratif à un rôle d’acteur du dialogue social

Module 2 – Organiser et piloter le fonctionnement du CSE
Préparation des réunions (ordre du jour, articulation avec l’employeur)
Gestion des réunions : méthode, posture, régulation
Rédaction des procès-verbaux (enjeux juridiques et politiques)
Suivi des décisions et plan d’actions

👉 Approche terrain : analyse de PV réels et mise en situation

Module 3 – Développer une posture stratégique
Construire une vision collective du CSE
Structurer le travail en équipe (titulaires / suppléants)
Gérer les tensions et conflits internes
Renforcer la légitimité du CSE face à la direction

👉 Apport différenciant : intégration de l’altérité dans les relations sociales

Module 4 – Maîtriser les attributions économiques et sociales
Consultations obligatoires
Droit d’alerte
Analyse des informations économiques
Suivi des activités sociales et culturelles

👉 Objectif : sortir d’un CSE centré sur les ASC pour aller vers un CSE stratégique

Module 5 – Intégrer la santé au travail et la QVCT
Rôle du secrétaire dans les enjeux de santé
Articulation avec la CSSCT
Lecture des indicateurs sociaux
Contribution à la prévention des RPS

👉 Positionnement Instant CSE : faire du CSE un acteur central de la transformation du travail

Module 6 – Construire un dialogue social efficace
Techniques de communication en réunion
Argumentation et rapport de force
Négociation avec la direction
Anticipation des transformations (télétravail, organisation, etc.)

🛠️ Méthodes pédagogiques
Approche situation-problème
Études de cas réels issus de terrain
Jeux de rôle (réunion CSE, gestion de conflit)
Co-construction entre participants
Apports juridiques ciblés et opérationnels

📊 Modalités d’évaluation
Évaluation diagnostique en début de formation
Exercices pratiques tout au long du parcours
Auto-positionnement en fin de formation
Plan d’actions individuel

📄 Livrables
Fiches pratiques (ordre du jour, PV, suivi des décisions)
Grille d’analyse du fonctionnement du CSE
Outils de pilotage du mandat
Support de formation complet

⭐ Valeur ajoutée Instant CSE
Une approche centrée sur le réel du travail
Une articulation forte entre droit, stratégie et santé au travail
Une montée en compétence sur la posture d’élu
Un accompagnement vers un CSE acteur et non spectateur


"Transformer le rôle de secrétaire du CSE en levier stratégique du dialogue social et de la qualité de vie au travail."

du 30/07/2026 00h00 au 31/07/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

Description de la formation

La fonction de secrétaire du CSE occupe une place centrale dans le bon fonctionnement du comité social et économique. Véritable pivot entre les élus et la direction, le secrétaire du CSE ne se limite pas à un rôle administratif : il est un acteur clé du dialogue social, de l’organisation des travaux du comité et de la défense des intérêts des salariés.

Cette formation Secrétaire du CSE à Bourges vous permet de maîtriser l’ensemble des obligations, missions et responsabilités liées à votre mandat, tout en développant une approche stratégique et opérationnelle de votre rôle.

Au cours de cette formation, vous apprendrez à :

Comprendre précisément le rôle du secrétaire du CSE et son cadre juridique
Assurer la préparation et l’organisation des réunions du CSE
Rédiger des procès-verbaux conformes et stratégiques
Structurer le fonctionnement du CSE et suivre les décisions
Maîtriser les attributions économiques et sociales du comité
Développer une posture efficace dans le dialogue social avec la direction
Intégrer les enjeux de santé au travail et de qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)

Conçue pour être immédiatement applicable, cette formation alterne apports juridiques, cas pratiques issus du terrain et mises en situation, afin de renforcer votre capacité à agir concrètement dans votre mandat.

Proposée par Instant CSE, cette formation s’inscrit dans une approche centrée sur le travail réel, visant à faire du secrétaire du CSE un véritable acteur stratégique, capable de structurer l’action collective et d’accompagner les transformations de l’entreprise.

👉 Que vous soyez nouvellement élu ou déjà en fonction, cette formation vous donnera les clés pour sécuriser votre rôle, gagner en légitimité et renforcer l’impact du CSE.

Formation Instant CSE

Secrétaire du CSE : rôle stratégique, responsabilités et leviers d’action

🎯 Objectifs de la formation

Permettre aux secrétaires du CSE de :

Maîtriser leur rôle et leurs obligations juridiques
Structurer et piloter efficacement le fonctionnement du CSE
Renforcer leur posture stratégique dans le dialogue social
Développer leur capacité d’analyse et d’anticipation
Créer une dynamique collective au sein du CSE
Intégrer les enjeux de santé au travail et de QVCT dans leur action

👥 Public concerné
Secrétaires de CSE (nouvellement élus ou expérimentés)
Secrétaires adjoints
Élus souhaitant évoluer vers cette fonction

⏱️ Durée
2 jours (14 heures)
(Adaptable en format 1 jour selon ton approche pédagogique situation-problème)

📚 Programme pédagogique
Module 1 – Comprendre le rôle stratégique du secrétaire du CSE
Cadre juridique du CSE
Place du secrétaire dans l’instance
Articulation avec le président et les élus
Responsabilités civiles et pénales

👉 Focus Instant CSE : passer d’un rôle administratif à un rôle d’acteur du dialogue social

Module 2 – Organiser et piloter le fonctionnement du CSE
Préparation des réunions (ordre du jour, articulation avec l’employeur)
Gestion des réunions : méthode, posture, régulation
Rédaction des procès-verbaux (enjeux juridiques et politiques)
Suivi des décisions et plan d’actions

👉 Approche terrain : analyse de PV réels et mise en situation

Module 3 – Développer une posture stratégique
Construire une vision collective du CSE
Structurer le travail en équipe (titulaires / suppléants)
Gérer les tensions et conflits internes
Renforcer la légitimité du CSE face à la direction

👉 Apport différenciant : intégration de l’altérité dans les relations sociales

Module 4 – Maîtriser les attributions économiques et sociales
Consultations obligatoires
Droit d’alerte
Analyse des informations économiques
Suivi des activités sociales et culturelles

👉 Objectif : sortir d’un CSE centré sur les ASC pour aller vers un CSE stratégique

Module 5 – Intégrer la santé au travail et la QVCT
Rôle du secrétaire dans les enjeux de santé
Articulation avec la CSSCT
Lecture des indicateurs sociaux
Contribution à la prévention des RPS

👉 Positionnement Instant CSE : faire du CSE un acteur central de la transformation du travail

Module 6 – Construire un dialogue social efficace
Techniques de communication en réunion
Argumentation et rapport de force
Négociation avec la direction
Anticipation des transformations (télétravail, organisation, etc.)

🛠️ Méthodes pédagogiques
Approche situation-problème
Études de cas réels issus de terrain
Jeux de rôle (réunion CSE, gestion de conflit)
Co-construction entre participants
Apports juridiques ciblés et opérationnels

📊 Modalités d’évaluation
Évaluation diagnostique en début de formation
Exercices pratiques tout au long du parcours
Auto-positionnement en fin de formation
Plan d’actions individuel

📄 Livrables
Fiches pratiques (ordre du jour, PV, suivi des décisions)
Grille d’analyse du fonctionnement du CSE
Outils de pilotage du mandat
Support de formation complet

⭐ Valeur ajoutée Instant CSE
Une approche centrée sur le réel du travail
Une articulation forte entre droit, stratégie et santé au travail
Une montée en compétence sur la posture d’élu
Un accompagnement vers un CSE acteur et non spectateur


"Transformer le rôle de secrétaire du CSE en levier stratégique du dialogue social et de la qualité de vie au travail."

du 30/07/2026 00h00 au 31/07/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 10/08/2026 08h00 au 14/08/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 10/08/2026 08h00 au 14/08/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

Programme de formation – CSSCT / CSE (Entreprises ≥ 50 salariés)

Santé, sécurité et conditions de travail en Martinique : agir dans un contexte insulaire et prévenir les risques psychosociaux

Public concerné :

Membres élus du CSE et de la CSSCT
Représentants syndicaux
Acteurs du dialogue social en entreprise

Durée :

5 jours (35 heures) – conforme aux obligations réglementaires

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Maîtriser le cadre juridique applicable en santé, sécurité et conditions de travail
Identifier les risques professionnels spécifiques au contexte martiniquais
Intégrer la santé mentale comme pilier du dialogue social
Analyser les situations de travail avec une approche systémique
Contribuer activement à une politique de prévention adaptée aux réalités locales
Renforcer leur posture d’élu dans un contexte socio-économique insulaire

Jour 1 – Cadre juridique et rôle des élus dans un contexte insulaire
Matin : Le cadre légal et les responsabilités
Obligations de l’employeur en matière de santé et sécurité (Code du travail)
Rôle du CSE et de la CSSCT
Responsabilités civile et pénale
Droits d’alerte et droit de retrait
Après-midi : Spécificités du dialogue social en Martinique
Structure économique locale (PME, secteur public, tourisme, BTP, agriculture)
Contraintes liées à l’insularité :
Isolement géographique
Difficultés de recrutement
Dépendance économique
Enjeux du dialogue social dans les territoires ultramarins

Jour 2 – Identification des risques professionnels en Martinique
Matin : Les risques “classiques” et leur adaptation locale
Risques physiques (chaleur, humidité, manutention)
Risques chimiques (chlordécone, pesticides)
Risques biologiques (climat tropical)
Après-midi : Les risques émergents
Organisation du travail sous contrainte (turnover, précarité)
Effets du climat sur la fatigue et la vigilance
Exposition aux événements climatiques (cyclones, catastrophes naturelles)

Jour 3 – Santé mentale et risques psychosociaux (RPS)
Matin : Comprendre les RPS
Définition et cadre juridique
Facteurs de risques :
Charge de travail
Conflits de valeurs
Manque de reconnaissance
Spécificités locales :
Pression économique
Insécurité de l’emploi
Relations sociales parfois tendues
Après-midi : Agir sur la santé mentale
Prévention primaire, secondaire, tertiaire
Intégrer l’altérité dans l’analyse du travail
Identifier les signaux faibles (burn-out, absentéisme, conflits)
Rôle des élus dans la prévention des RPS

Jour 4 – Analyse des situations de travail et outils des élus
Matin : Méthodologie d’analyse
Méthode situation-problème
Observation du travail réel vs prescrit
Analyse des causes (arbre des causes)
Après-midi : Outils opérationnels
Document Unique (DUERP)
Enquête après accident ou situation à risque
Inspections CSSCT
Construction d’indicateurs de santé au travail

Jour 5 – Agir en tant qu’élu : stratégie et transformation des conditions de travail
Matin : Construire une démarche de prévention
Élaboration d’un plan d’action adapté au territoire
Intégration des partenaires locaux :
Services de prévention et de santé au travail
CARSAT
ARS
Financements possibles (dont FIPU)
Après-midi : Posture et influence des élus
Développer une stratégie de dialogue social
Argumenter face à l’employeur
Faire du CSE un acteur de transformation

Atelier pratique : construire une action concrète en lien avec une problématique locale

Méthodes pédagogiques
Apports théoriques contextualisés
Études de cas spécifiques à la Martinique

Ateliers collaboratifs
Mises en situation
Analyse de situations réelles apportées par les participants

Points forts de la formation
Approche ancrée dans la réalité économique et sociale martiniquaise
Intégration forte de la santé mentale et des RPS
Développement d’une posture stratégique des élus
Méthodes directement applicables en entreprise

Évaluation
Évaluation diagnostique (en début de formation)
Évaluation des acquis (quiz, cas pratiques)
Évaluation à chaud et à froid

du 17/08/2026 00h00 au 22/08/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

Agir sur la santé au travail, la santé mentale et la stratégie sociale


À Paris, les élus du CSE sont confrontés à :

des organisations complexes (groupes, sièges, multi-sites)
des enjeux économiques plus structurés
une pression accrue sur la performance et les restructurations

👉 Cette formation est donc pensée comme un outil de montée en compétence stratégique, et non comme une simple formation réglementaire.

Objectif général

Permettre aux élus du CSE d’exercer pleinement leurs prérogatives en matière de santé, sécurité et conditions de travail, en intégrant :

les enjeux économiques
la santé mentale au travail
la QVCT comme levier de transformation


PROGRAMME DÉTAILLÉ – 5 JOURS

Jour 1 – Le CSE : acteur stratégique du dialogue social
Matin : Cadre juridique approfondi
Attributions du CSE (L.2312-5 et L.2312-8)
Responsabilité de l’employeur (L.4121-1)
Responsabilité des élus : posture et rôle
Articulation CSE / CSSCT / syndicats
Après-midi : Lecture stratégique du rôle du CSE
Comprendre les consultations obligatoires
Lien entre santé au travail et performance économique
Introduction au rapport d’activité du CSE comme outil politique

👉 (fondement : obligation de transparence et d’analyse)
J
our 2 – Comprendre le travail réel et les risques
Matin : Analyse du travail
Travail prescrit vs travail réel
Facteurs organisationnels de risques
Méthodologie d’observation
Après-midi : Risques professionnels
Risques physiques et organisationnels
Risques psychosociaux (RPS)
Lecture critique du DUERP

Jour 3 – Santé mentale et QVCT (signature Instant CSE)
Matin : Santé mentale au travail
Mécanismes du stress, surcharge, épuisement
Harcèlement moral et sexuel (cadre juridique)
Désengagement et perte de sens
Après-midi : QVCT comme stratégie
QVCT vs QVT : évolution réglementaire
Construire une politique QVCT
Place du CSE dans la négociation

👉 Approche structurante : passer de la réaction à la prévention primaire

Jour 4 – Agir concrètement en tant qu’élu
Matin : Outils du CSE
Inspections SSCT
Enquêtes après accident
Droit d’alerte
Après-midi : Construire un rapport de force intelligent
Argumentation face à la direction
Utilisation des données sociales
Positionnement stratégique des élus


Jour 5 – Mise en situation et stratégie CSE
Matin : Cas pratiques
Analyse d’une situation réelle (RPS / organisation)
Simulation de réunion CSE
Gestion d’un conflit social
Après-midi : Construction d’une feuille de route
Élaboration d’une stratégie SSCT
Définition des priorités
Plan d’action individuel
Spécificité Paris (élément différenciant)

👉 Intégration systématique :

des enjeux de restructuration
des problématiques de siège / fonctions support
des logiques de groupe

👉 Approche :
“Le CSE comme contre-pouvoir structuré et légitime”

Méthodologie pédagogique
Études de cas issues de grandes entreprises
Analyse de situations complexes
Débats contradictoires
Travail collectif
Promesse pédagogique

“À l’issue de la formation, vous ne serez plus uniquement informés…
vous serez capables de vous positionner.”

Conclusion

Cette formation s’inscrit dans le respect des obligations légales imposées à l’employeur en matière de formation des élus, mais elle dépasse ce cadre en proposant une lecture stratégique du rôle du CSE. En effet, les textes n’imposent pas seulement une montée en compétence technique ; ils visent à garantir un dialogue social équilibré, fondé sur la capacité des représentants du personnel à analyser, comprendre et agir.

Dans un environnement comme celui de Paris, marqué par des enjeux économiques et organisationnels complexes, la montée en compétence des élus ne peut être superficielle. Elle doit permettre une véritable appropriation des outils juridiques et une capacité d’influence dans les décisions impactant les conditions de travail.

du 24/08/2026 00h00 au 28/08/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

FICHE PROGRAMME DE FORMATION

Formation initiale CSE – Santé, Sécurité et Conditions de Travail (SSCT)
Lyon – Spécial Santé mentale et QVCT

1. Public concerné

Membres élus titulaires et suppléants du Comité social et économique (CSE), membres de la Commission Santé, Sécurité et Conditions de Travail (CSSCT), dans les entreprises de plus de 50 salariés.

2. Prérequis

Aucun prérequis spécifique.
Une connaissance générale du fonctionnement du CSE constitue un plus.

3. Cadre réglementaire

Formation rendue obligatoire par le Code du travail :

Article L.2315-18 : droit à la formation en santé, sécurité et conditions de travail
Articles L.4121-1 à L.4121-5 : obligation générale de sécurité de l’employeur
Articles L.2312-5 et L.2312-8 : missions du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail

👉 Cette formation vise à permettre aux élus d’exercer pleinement leurs prérogatives légales.

4. Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Identifier le cadre juridique applicable en matière de santé, sécurité et conditions de travail
Comprendre les rôles et responsabilités des élus du CSE et de la CSSCT
Repérer, analyser et hiérarchiser les risques professionnels, y compris les risques psychosociaux
Contribuer à la prévention des risques et à l’amélioration des conditions de travail
Participer efficacement aux inspections et enquêtes en cas d’accident du travail
Analyser les situations de travail en intégrant les dimensions organisationnelles et humaines
Intégrer les enjeux de santé mentale au travail et de QVCT dans l’action du CSE
Formuler des propositions argumentées dans le cadre du dialogue social

5. Compétences visées
Analyser une situation de travail au regard des obligations réglementaires
Évaluer les risques professionnels (physiques, organisationnels et psychosociaux)
Mobiliser les outils du CSE pour agir en prévention
Participer activement au dialogue social en matière de santé au travail
Construire une démarche QVCT structurée

6. Durée et modalités
Durée : 5 jours (35 heures)
Format : présentiel à Lyon
Nombre de participants : 6 à 12 personnes
Délai d’accès : inscription jusqu’à 15 jours avant la formation

7. Programme détaillé

Jour 1 : Cadre juridique et rôle du CSE
Fonctionnement et attributions du CSE en matière de SSCT
Responsabilités civile et pénale
Droits d’alerte et moyens d’action
Articulation avec les acteurs de la prévention

Jour 2 : Identification et analyse des risques
Typologie des risques professionnels
Méthodologie d’analyse du travail réel
Introduction aux risques psychosociaux (RPS)
Lecture du Document Unique (DUERP)

Jour 3 : Santé mentale et QVCT (spécificité Instant CSE)
Comprendre les mécanismes de la santé mentale au travail
Facteurs organisationnels et impacts sur la santé
Épuisement professionnel, stress, charge mentale
Approche QVCT : levier stratégique du dialogue social
Passage d’une logique de réparation à une logique de prévention primaire

Jour 4 : Agir en prévention
Méthodologie des inspections SSCT
Conduite d’enquête après accident du travail
Construction d’un plan d’action
Positionnement des élus dans le dialogue social

Jour 5 : Mise en pratique et stratégie CSE
Études de cas réels
Jeux de rôle (réunion CSE, négociation)
Élaboration d’une stratégie SSCT et QVCT
Restitution et plan d’action individuel


8. Méthodes pédagogiques
Apports théoriques et juridiques
Études de cas concrets
Analyses de situations de travail
Ateliers collaboratifs
Mises en situation et jeux de rôle

👉 Approche centrée sur le travail réel et l’expérience des participants.

9. Modalités d’évaluation
Évaluation des acquis en cours de formation (quiz, exercices)
Mise en situation pratique
Évaluation finale des compétences
Questionnaire de satisfaction à chaud


10. Moyens pédagogiques
Support de formation remis aux participants
Outils méthodologiques (grilles d’analyse, trames d’enquête)
Documentation réglementaire
Études de cas issues du terrain

11. Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Nous contacter pour adapter les modalités pédagogiques.

12. Suivi et accompagnement
Feuille d’émargement
Attestation de fin de formation
Accès à des ressources complémentaires
Possibilité d’accompagnement post-formation (audit, conseil, coaching CSE)

13. Intervenant

Formateur expert en droit du travail, stratégie sociale et santé au travail, spécialisé dans l’accompagnement des CSE et la prévention des risques psychosociaux.

14. Tarif

Sur devis – prise en charge possible par l’employeur conformément aux dispositions du Code du travail.

Conclusion

Cette formation ne se limite pas à une transmission de connaissances réglementaires. Elle vise à transformer la posture des élus du CSE en les positionnant comme des acteurs stratégiques de la prévention et du dialogue social. En intégrant les enjeux de santé mentale et de QVCT, elle répond aux évolutions contemporaines du travail, où la performance durable de l’entreprise est indissociable de la préservation de la santé des salariés.

du 24/08/2026 00h00 au 28/08/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 24/08/2026 08h00 au 28/08/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 24/08/2026 08h00 au 28/08/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

🟨 1. Objectifs de la formation
🎯 Objectif général

Permettre aux participants de devenir des acteurs de proximité capables de contribuer à la prévention primaire en identifiant, analysant et régulant les situations de travail impactant la santé et les conditions de travail.

🎯 Objectifs opérationnels

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les enjeux de la QVCT et leur lien avec l’organisation du travail
Identifier les facteurs de risques professionnels, notamment psychosociaux
Détecter les signaux faibles individuels et collectifs
Analyser une situation de travail à partir du travail réel
Adopter une posture de sentinelle (ni thérapeute, ni manager)
Mobiliser les acteurs internes et les dispositifs existants
Contribuer à une démarche de prévention primaire et de régulation collective

🟨 2. Public visé
Agents / salariés volontaires
Élus du CSE / membres des formations spécialisées
Encadrants de proximité
Référents QVCT / RPS
RH

🟨 3. Prérequis

Aucun prérequis technique.
Une expérience du travail en collectif est recommandée.

🟨 4. Durée
2 jours (14 heures)
Option : + 1 jour de retour d’expérience (à 2-3 mois)

🟨 5. Méthodes pédagogiques
Apports théoriques structurés
Études de cas issues du terrain (public / privé)
Analyse de situations-problèmes
Travaux en sous-groupes
Jeux de rôle (alerte, régulation, posture)
Construction d’outils opérationnels

👉 Approche centrée sur le travail réel et l’altérité

🟨 6. Programme détaillé

🔷 Module 1 – Comprendre la QVCT et les enjeux de santé au travail
Objectifs
S’approprier les fondamentaux de la QVCT
Comprendre le lien entre travail, organisation et santé
Contenu
Définition de la QVCT dans la fonction publique
Santé au travail : approche globale (physique, mentale, sociale)
QVCT ≠ bien-être : recentrage sur le travail
Enjeux actuels : attractivité, fidélisation, sens du travail
Livrable
Cartographie des facteurs QVCT

🔷 Module 2 – Les fondamentaux de la prévention des risques
Objectifs
Comprendre la logique de prévention
Situer le rôle des sentinelles
Contenu
Les 3 niveaux de prévention : primaire, secondaire, tertiaire
Focus sur la prévention primaire (agir sur les causes)
Les principes généraux de prévention
Le DUERP comme outil stratégique
Apport clé

👉 La prévention repose d’abord sur l’analyse du travail et de son organisation

🔷 Module 3 – Identifier les signaux faibles et les situations à risque
Objectifs
Développer une capacité d’observation et de vigilance
Contenu
Les risques professionnels et leur origine
Les risques psychosociaux (RPS)
Les signaux faibles :
individuels (fatigue, isolement…)
collectifs (tensions, désengagement…)
organisationnels (charge, contradictions…)
Méthode
Études de cas réels
Mise en situation d’analyse

🔷 Module 4 – Analyser le travail réel (méthode cœur)
Objectifs
Passer de l’intuition à l’analyse structurée
Contenu
Travail prescrit vs travail réel
Analyse des situations-problèmes
Identification des écarts et contraintes
Lecture organisationnelle des situations
Outil
Grille d’analyse du travail réel

🔷 Module 5 – Posture et rôle de la sentinelle QVCT
Objectifs
Clarifier les limites et responsabilités
Contenu
Rôle de la sentinelle :
observer
alerter
orienter
Ce que la sentinelle n’est pas :
ni psychologue
ni manager
Posture d’altérité
Gestion des situations sensibles
Mise en situation
Jeux de rôle (écoute, alerte, reformulation)

🔷 Module 6 – Agir et mobiliser les acteurs
Objectifs
Inscrire l’action dans une logique collective
Contenu
Les acteurs de la prévention :
encadrement
RH
CSE / formation spécialisée
médecine du travail
Les dispositifs existants :
registres SST
DUERP
espaces de discussion
Modalités d’alerte et de remontée

🔷 Module 7 – Contribuer à une démarche QVCT
Objectifs
Donner une vision stratégique
Contenu
QVCT comme démarche collective
Espaces de discussion sur le travail
Dialogue social et prévention
Contribution des sentinelles à la culture de prévention

🟨 7. Évaluation
Évaluation des acquis
Quiz en fin de formation
Étude de cas évaluée
Évaluation de la satisfaction
Questionnaire à chaud

🟨 8. Modalités pratiques
Formation présentielle ou distancielle
Groupe : 8 à 12 participants
Support pédagogique fourni
Attestation de formation remise

🟨 9. Points forts de la formation

✔ Approche centrée sur le travail réel
✔ Alignement avec les politiques publiques de santé au travail
✔ Méthode opérationnelle directement applicable
✔ Articulation public / privé
✔ Posture innovante basée sur l’altérité

du 25/08/2026 00h00 au 28/08/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

🟨 1. Objectifs de la formation
🎯 Objectif général

Permettre aux participants de devenir des acteurs de proximité capables de contribuer à la prévention primaire en identifiant, analysant et régulant les situations de travail impactant la santé et les conditions de travail.

🎯 Objectifs opérationnels

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les enjeux de la QVCT et leur lien avec l’organisation du travail
Identifier les facteurs de risques professionnels, notamment psychosociaux
Détecter les signaux faibles individuels et collectifs
Analyser une situation de travail à partir du travail réel
Adopter une posture de sentinelle (ni thérapeute, ni manager)
Mobiliser les acteurs internes et les dispositifs existants
Contribuer à une démarche de prévention primaire et de régulation collective

🟨 2. Public visé
Agents / salariés volontaires
Élus du CSE / membres des formations spécialisées
Encadrants de proximité
Référents QVCT / RPS
RH

🟨 3. Prérequis

Aucun prérequis technique.
Une expérience du travail en collectif est recommandée.

🟨 4. Durée
2 jours (14 heures)
Option : + 1 jour de retour d’expérience (à 2-3 mois)

🟨 5. Méthodes pédagogiques
Apports théoriques structurés
Études de cas issues du terrain (public / privé)
Analyse de situations-problèmes
Travaux en sous-groupes
Jeux de rôle (alerte, régulation, posture)
Construction d’outils opérationnels

👉 Approche centrée sur le travail réel et l’altérité

🟨 6. Programme détaillé

🔷 Module 1 – Comprendre la QVCT et les enjeux de santé au travail
Objectifs
S’approprier les fondamentaux de la QVCT
Comprendre le lien entre travail, organisation et santé
Contenu
Définition de la QVCT dans la fonction publique
Santé au travail : approche globale (physique, mentale, sociale)
QVCT ≠ bien-être : recentrage sur le travail
Enjeux actuels : attractivité, fidélisation, sens du travail
Livrable
Cartographie des facteurs QVCT

🔷 Module 2 – Les fondamentaux de la prévention des risques
Objectifs
Comprendre la logique de prévention
Situer le rôle des sentinelles
Contenu
Les 3 niveaux de prévention : primaire, secondaire, tertiaire
Focus sur la prévention primaire (agir sur les causes)
Les principes généraux de prévention
Le DUERP comme outil stratégique
Apport clé

👉 La prévention repose d’abord sur l’analyse du travail et de son organisation

🔷 Module 3 – Identifier les signaux faibles et les situations à risque
Objectifs
Développer une capacité d’observation et de vigilance
Contenu
Les risques professionnels et leur origine
Les risques psychosociaux (RPS)
Les signaux faibles :
individuels (fatigue, isolement…)
collectifs (tensions, désengagement…)
organisationnels (charge, contradictions…)
Méthode
Études de cas réels
Mise en situation d’analyse

🔷 Module 4 – Analyser le travail réel (méthode cœur)
Objectifs
Passer de l’intuition à l’analyse structurée
Contenu
Travail prescrit vs travail réel
Analyse des situations-problèmes
Identification des écarts et contraintes
Lecture organisationnelle des situations
Outil
Grille d’analyse du travail réel

🔷 Module 5 – Posture et rôle de la sentinelle QVCT
Objectifs
Clarifier les limites et responsabilités
Contenu
Rôle de la sentinelle :
observer
alerter
orienter
Ce que la sentinelle n’est pas :
ni psychologue
ni manager
Posture d’altérité
Gestion des situations sensibles
Mise en situation
Jeux de rôle (écoute, alerte, reformulation)

🔷 Module 6 – Agir et mobiliser les acteurs
Objectifs
Inscrire l’action dans une logique collective
Contenu
Les acteurs de la prévention :
encadrement
RH
CSE / formation spécialisée
médecine du travail
Les dispositifs existants :
registres SST
DUERP
espaces de discussion
Modalités d’alerte et de remontée

🔷 Module 7 – Contribuer à une démarche QVCT
Objectifs
Donner une vision stratégique
Contenu
QVCT comme démarche collective
Espaces de discussion sur le travail
Dialogue social et prévention
Contribution des sentinelles à la culture de prévention

🟨 7. Évaluation
Évaluation des acquis
Quiz en fin de formation
Étude de cas évaluée
Évaluation de la satisfaction
Questionnaire à chaud

🟨 8. Modalités pratiques
Formation présentielle ou distancielle
Groupe : 8 à 12 participants
Support pédagogique fourni
Attestation de formation remise

🟨 9. Points forts de la formation

✔ Approche centrée sur le travail réel
✔ Alignement avec les politiques publiques de santé au travail
✔ Méthode opérationnelle directement applicable
✔ Articulation public / privé
✔ Posture innovante basée sur l’altérité

du 25/08/2026 00h00 au 28/08/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

🟨 1. Objectifs de la formation
🎯 Objectif général

Permettre aux participants de devenir des acteurs de proximité capables de contribuer à la prévention primaire en identifiant, analysant et régulant les situations de travail impactant la santé et les conditions de travail.

🎯 Objectifs opérationnels

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les enjeux de la QVCT et leur lien avec l’organisation du travail
Identifier les facteurs de risques professionnels, notamment psychosociaux
Détecter les signaux faibles individuels et collectifs
Analyser une situation de travail à partir du travail réel
Adopter une posture de sentinelle (ni thérapeute, ni manager)
Mobiliser les acteurs internes et les dispositifs existants
Contribuer à une démarche de prévention primaire et de régulation collective

🟨 2. Public visé
Agents / salariés volontaires
Élus du CSE / membres des formations spécialisées
Encadrants de proximité
Référents QVCT / RPS
RH

🟨 3. Prérequis

Aucun prérequis technique.
Une expérience du travail en collectif est recommandée.

🟨 4. Durée
2 jours (14 heures)
Option : + 1 jour de retour d’expérience (à 2-3 mois)

🟨 5. Méthodes pédagogiques
Apports théoriques structurés
Études de cas issues du terrain (public / privé)
Analyse de situations-problèmes
Travaux en sous-groupes
Jeux de rôle (alerte, régulation, posture)
Construction d’outils opérationnels

👉 Approche centrée sur le travail réel et l’altérité

🟨 6. Programme détaillé

🔷 Module 1 – Comprendre la QVCT et les enjeux de santé au travail
Objectifs
S’approprier les fondamentaux de la QVCT
Comprendre le lien entre travail, organisation et santé
Contenu
Définition de la QVCT dans la fonction publique
Santé au travail : approche globale (physique, mentale, sociale)
QVCT ≠ bien-être : recentrage sur le travail
Enjeux actuels : attractivité, fidélisation, sens du travail
Livrable
Cartographie des facteurs QVCT

🔷 Module 2 – Les fondamentaux de la prévention des risques
Objectifs
Comprendre la logique de prévention
Situer le rôle des sentinelles
Contenu
Les 3 niveaux de prévention : primaire, secondaire, tertiaire
Focus sur la prévention primaire (agir sur les causes)
Les principes généraux de prévention
Le DUERP comme outil stratégique
Apport clé

👉 La prévention repose d’abord sur l’analyse du travail et de son organisation

🔷 Module 3 – Identifier les signaux faibles et les situations à risque
Objectifs
Développer une capacité d’observation et de vigilance
Contenu
Les risques professionnels et leur origine
Les risques psychosociaux (RPS)
Les signaux faibles :
individuels (fatigue, isolement…)
collectifs (tensions, désengagement…)
organisationnels (charge, contradictions…)
Méthode
Études de cas réels
Mise en situation d’analyse

🔷 Module 4 – Analyser le travail réel (méthode cœur)
Objectifs
Passer de l’intuition à l’analyse structurée
Contenu
Travail prescrit vs travail réel
Analyse des situations-problèmes
Identification des écarts et contraintes
Lecture organisationnelle des situations
Outil
Grille d’analyse du travail réel

🔷 Module 5 – Posture et rôle de la sentinelle QVCT
Objectifs
Clarifier les limites et responsabilités
Contenu
Rôle de la sentinelle :
observer
alerter
orienter
Ce que la sentinelle n’est pas :
ni psychologue
ni manager
Posture d’altérité
Gestion des situations sensibles
Mise en situation
Jeux de rôle (écoute, alerte, reformulation)

🔷 Module 6 – Agir et mobiliser les acteurs
Objectifs
Inscrire l’action dans une logique collective
Contenu
Les acteurs de la prévention :
encadrement
RH
CSE / formation spécialisée
médecine du travail
Les dispositifs existants :
registres SST
DUERP
espaces de discussion
Modalités d’alerte et de remontée

🔷 Module 7 – Contribuer à une démarche QVCT
Objectifs
Donner une vision stratégique
Contenu
QVCT comme démarche collective
Espaces de discussion sur le travail
Dialogue social et prévention
Contribution des sentinelles à la culture de prévention

🟨 7. Évaluation
Évaluation des acquis
Quiz en fin de formation
Étude de cas évaluée
Évaluation de la satisfaction
Questionnaire à chaud

🟨 8. Modalités pratiques
Formation présentielle ou distancielle
Groupe : 8 à 12 participants
Support pédagogique fourni
Attestation de formation remise

🟨 9. Points forts de la formation

✔ Approche centrée sur le travail réel
✔ Alignement avec les politiques publiques de santé au travail
✔ Méthode opérationnelle directement applicable
✔ Articulation public / privé
✔ Posture innovante basée sur l’altérité

du 08/09/2026 00h00 au 10/09/2026 23h50
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📘 FICHE CATALOGUE FORMATION
📊 Comprendre et analyser la situation économique de son entreprise (CSE – Martinique)

🏷️ Intitulé de la formation

Comprendre et analyser les documents économiques de l’entreprise pour exercer pleinement son mandat d’élu du CSE

🎯 Objectifs de la formation
Objectif général

Permettre aux élus du CSE de maîtriser la lecture et l’analyse des données économiques et financières de leur entreprise afin de participer activement au dialogue social et aux consultations obligatoires.

Objectifs opérationnels

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

Identifier les mécanismes économiques de l’entreprise
Lire et interpréter un bilan et un compte de résultat
Analyser la santé financière d’une entreprise
Comprendre les indicateurs économiques clés
Appréhender les spécificités du contexte martiniquais
Formuler des questions pertinentes en réunion CSE
Relier les enjeux économiques aux conditions de travail

👥 Public visé
Membres élus du CSE
Membres de la CSSCT
Représentants syndicaux

⚠️ Prérequis

Aucun prérequis technique en comptabilité n’est nécessaire
Une connaissance du fonctionnement du CSE est recommandée

⏱️ Durée

2 à 3 jours (14 à 21 heures) – adaptable selon le besoin

📍 Modalités d’accès
Formation en présentiel en Martinique ou à distance
Délais d’accès : 15 jours après validation de l’inscription
Accessibilité : adaptation possible aux personnes en situation de handicap (nous contacter)

🧩 Contenu de la formation
Module 1 : Environnement économique martiniquais
Spécificités économiques locales
Contraintes structurelles des entreprises
Enjeux sociaux et économiques

Module 2 : Les fondamentaux comptables
Principes de base
Les documents financiers
Vocabulaire essentiel

Module 3 : Analyse du bilan
Structure financière
Fonds de roulement, BFR, trésorerie
Lecture des équilibres financiers

Module 4 : Analyse du compte de résultat
Chiffre d’affaires et charges
Résultat d’exploitation
Création de valeur

Module 5 : Les indicateurs clés
Rentabilité
Endettement
Capacité d’autofinancement

Module 6 : Rôle du CSE dans l’analyse économique
Obligations légales d’information
Consultations économiques
Construction d’une analyse critique

Module 7 : Analyse économique et conditions de travail
Lien entre économie et organisation du travail
Identification des risques psychosociaux
Anticipation des transformations

🛠️ Méthodes pédagogiques
Apports théoriques contextualisés
Études de cas issues d’entreprises locales
Analyse de documents réels
Ateliers pratiques
Jeux de rôle (simulation de réunion CSE)
Méthode situation-problème

📊 Modalités d’évaluation
Évaluation diagnostique en amont
Évaluation formative tout au long de la formation
Mise en situation finale (analyse économique + restitution)
Questionnaire de satisfaction à chaud

📚 Moyens pédagogiques
Supports de formation numériques
Fiches pratiques CSE
Grilles d’analyse financière
Cas pratiques contextualisés Martinique

👨‍🏫 Formateur

Expert en santé au travail, stratégie sociale et dialogue social
Intervenant en Prévention des Risques Professionnels (IPRP)
Formateur spécialisé auprès des élus du CSE

💰 Tarif

Sur demande (possibilité de prise en charge via budget de fonctionnement du CSE)

📞 Contact

Instant CSE
🌐 www.instant-ce.com

📧 [contact

📱 07 57 84 13 76

🔎 Indicateurs de performance (à compléter)
Taux de satisfaction
Taux de participation
Taux d’atteinte des objectifs
💡 Points forts de la formation

✔ Approche concrète et opérationnelle
✔ Adaptation au contexte économique martiniquais
✔ Intégration des enjeux de santé mentale et QVCT
✔ Développement d’une posture stratégique des élus

du 08/09/2026 00h00 au 09/09/2026 23h50
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Agir sur la santé au travail, la santé mentale et la stratégie sociale


À Paris, les élus du CSE sont confrontés à :

des organisations complexes (groupes, sièges, multi-sites)
des enjeux économiques plus structurés
une pression accrue sur la performance et les restructurations

👉 Cette formation est donc pensée comme un outil de montée en compétence stratégique, et non comme une simple formation réglementaire.

Objectif général

Permettre aux élus du CSE d’exercer pleinement leurs prérogatives en matière de santé, sécurité et conditions de travail, en intégrant :

les enjeux économiques
la santé mentale au travail
la QVCT comme levier de transformation


PROGRAMME DÉTAILLÉ – 5 JOURS

Jour 1 – Le CSE : acteur stratégique du dialogue social
Matin : Cadre juridique approfondi
Attributions du CSE (L.2312-5 et L.2312-8)
Responsabilité de l’employeur (L.4121-1)
Responsabilité des élus : posture et rôle
Articulation CSE / CSSCT / syndicats
Après-midi : Lecture stratégique du rôle du CSE
Comprendre les consultations obligatoires
Lien entre santé au travail et performance économique
Introduction au rapport d’activité du CSE comme outil politique

👉 (fondement : obligation de transparence et d’analyse)
J
our 2 – Comprendre le travail réel et les risques
Matin : Analyse du travail
Travail prescrit vs travail réel
Facteurs organisationnels de risques
Méthodologie d’observation
Après-midi : Risques professionnels
Risques physiques et organisationnels
Risques psychosociaux (RPS)
Lecture critique du DUERP

Jour 3 – Santé mentale et QVCT (signature Instant CSE)
Matin : Santé mentale au travail
Mécanismes du stress, surcharge, épuisement
Harcèlement moral et sexuel (cadre juridique)
Désengagement et perte de sens
Après-midi : QVCT comme stratégie
QVCT vs QVT : évolution réglementaire
Construire une politique QVCT
Place du CSE dans la négociation

👉 Approche structurante : passer de la réaction à la prévention primaire

Jour 4 – Agir concrètement en tant qu’élu
Matin : Outils du CSE
Inspections SSCT
Enquêtes après accident
Droit d’alerte
Après-midi : Construire un rapport de force intelligent
Argumentation face à la direction
Utilisation des données sociales
Positionnement stratégique des élus


Jour 5 – Mise en situation et stratégie CSE
Matin : Cas pratiques
Analyse d’une situation réelle (RPS / organisation)
Simulation de réunion CSE
Gestion d’un conflit social
Après-midi : Construction d’une feuille de route
Élaboration d’une stratégie SSCT
Définition des priorités
Plan d’action individuel
Spécificité Paris (élément différenciant)

👉 Intégration systématique :

des enjeux de restructuration
des problématiques de siège / fonctions support
des logiques de groupe

👉 Approche :
“Le CSE comme contre-pouvoir structuré et légitime”

Méthodologie pédagogique
Études de cas issues de grandes entreprises
Analyse de situations complexes
Débats contradictoires
Travail collectif
Promesse pédagogique

“À l’issue de la formation, vous ne serez plus uniquement informés…
vous serez capables de vous positionner.”

Conclusion

Cette formation s’inscrit dans le respect des obligations légales imposées à l’employeur en matière de formation des élus, mais elle dépasse ce cadre en proposant une lecture stratégique du rôle du CSE. En effet, les textes n’imposent pas seulement une montée en compétence technique ; ils visent à garantir un dialogue social équilibré, fondé sur la capacité des représentants du personnel à analyser, comprendre et agir.

Dans un environnement comme celui de Paris, marqué par des enjeux économiques et organisationnels complexes, la montée en compétence des élus ne peut être superficielle. Elle doit permettre une véritable appropriation des outils juridiques et une capacité d’influence dans les décisions impactant les conditions de travail.

du 14/09/2026 00h00 au 18/09/2026 23h50
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Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 14/09/2026 08h00 au 18/09/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 14/09/2026 08h00 au 18/09/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

Dans un contexte de transformation profonde du travail, marqué par l’intensification des activités, les évolutions organisationnelles et les attentes croissantes en matière de sens, la santé mentale s’impose aujourd’hui comme un enjeu majeur pour les entreprises.

Longtemps abordée sous l’angle individuel, elle doit désormais être appréhendée comme le reflet du fonctionnement réel des organisations. Charge de travail, perte de repères, tensions relationnelles ou encore manque de reconnaissance ne sont pas des situations isolées : ils traduisent des déséquilibres structurels qui appellent une lecture collective et stratégique.

Dans ce cadre, les acteurs du dialogue social, et en particulier les élus du CSE, occupent une place centrale. À la fois relais des salariés, interlocuteurs de la direction et contributeurs à l’amélioration des conditions de travail, ils sont en première ligne pour identifier les signaux faibles, analyser les situations et agir. Pourtant, leur propre exposition aux risques psychosociaux reste largement sous-estimée.

Cette formation propose de dépasser une approche uniquement préventive ou réglementaire pour construire une compréhension fine de la santé mentale au travail, ancrée dans l’analyse du travail réel. Elle vise à outiller les participants pour agir de manière concrète et structurée, tout en développant une posture fondée sur l’altérité, essentielle pour comprendre les situations sans les réduire à des jugements.

En intégrant un volet spécifique dédié à la santé mentale des élus, cette formation ouvre un espace de réflexion rarement abordé : celui de la préservation des acteurs du dialogue social eux-mêmes, condition indispensable à leur engagement et à l’efficacité de leurs actions.

L’ambition est claire : faire de la santé mentale non plus un sujet périphérique, mais un levier stratégique au service d’une organisation du travail plus saine, plus durable et plus performante.


Formation : Santé mentale au travail et rôle stratégique du CSE
Intégrer, prévenir et agir durablement dans l’organisation du travail

Durée : 2 jours (14 heures)

Objectifs pédagogiques

À l’issue des 2 jours, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes de la santé mentale au travail
Identifier et analyser les risques psychosociaux (RPS)
Intégrer la santé mentale dans une démarche QVCT
Positionner le CSE comme acteur stratégique de prévention
Développer une posture d’analyse basée sur l’altérité
Préserver leur propre santé mentale dans l’exercice du mandat
Construire des actions concrètes adaptées à leur organisation

Public

Élus du CSE (titulaires / suppléants)
Membres CSSCT
RH / Managers
Acteurs de la prévention

Jour 1 : Comprendre et analyser la santé mentale au travail
Matinée – Comprendre les enjeux et les mécanismes

1. Santé mentale : de quoi parle-t-on vraiment ?
Définition de la santé mentale (OMS)
Différence entre stress, mal-être, souffrance et troubles
Les représentations et les tabous en entreprise
Santé mentale et performance : dépasser les idées reçues

👉 Apport expert : lecture de la santé mentale comme révélateur des dysfonctionnements organisationnels

2. Les déterminants de la santé mentale au travail
Organisation du travail
Charge et intensité
Sens et reconnaissance
Relations professionnelles
Sécurité de l’emploi

Après-midi – Identifier les risques et analyser le travail réel

3. Les risques psychosociaux (RPS)
Les grandes familles de RPS
Les facteurs de risques organisationnels
Les impacts individuels et collectifs
Les coûts humains et organisationnels

4. Repérer les signaux faibles
Indicateurs individuels (fatigue, irritabilité…)
Indicateurs collectifs (turn-over, conflits…)
Analyse des situations à risque

5. Analyser le travail avec la méthode situation-problème
Travail prescrit vs travail réel
Comprendre les écarts
Introduction à la méthode situation-problème
Étude de cas terrain

👉 Approche différenciante :
Intégration de l’altérité dans l’analyse (comprendre le point de vue de l’autre sans jugement)

Jour 2 : Agir, structurer et préserver la santé mentale (focus CSE)
Matinée – Le rôle stratégique du CSE et des acteurs internes

6. Le cadre légal et les responsabilités
Obligations de l’employeur
Rôle du CSE en santé, sécurité et conditions de travail
Droit d’alerte et enquêtes
Articulation avec la CSSCT

7. Le CSE comme acteur de régulation du travail
Passer d’une logique de réaction à une logique d’anticipation
Utiliser les consultations obligatoires
Intégrer la santé mentale dans le dialogue social
Construire une stratégie d’action du CSE
Après-midi – Focus : santé mentale des élus et passage à l’action

8. Santé mentale des élus du CSE : comprendre un risque invisible
Les risques spécifiques liés au mandat
Charge mentale et surcharge informationnelle
Conflits de loyauté
Pression des salariés et de la direction
Isolement dans le rôle
Les signaux d’alerte chez les élus
Épuisement
Désengagement
Surinvestissement
Tensions internes au CSE

9. Préserver sa santé mentale en tant qu’élu
Clarifier son rôle et ses limites
Développer une posture juste (ni sauveur, ni opposant systématique)
Gérer les situations émotionnellement chargées
Prendre du recul face aux conflits

10. Construire un collectif CSE protecteur
Répartition des rôles
Fonctionnement en équipe
Espaces de régulation
Coopération titulaires / suppléants

👉 Apport clé : transformer le CSE en collectif de travail structuré, et non en addition d’individualités

11. Mettre en place des actions concrètes dans l’entreprise
Sensibilisation des salariés
Actions de prévention primaire
Collaboration avec les acteurs (SPST, RH…)
Indicateurs de suivi

12. Élaboration d’un plan d’actions
Diagnostic rapide de la situation
Priorisation des actions
Construction d’un plan adapté au contexte
Engagement des participants

Méthodes pédagogiques
Apports théoriques ciblés
Études de cas issues du terrain
Ateliers collaboratifs
Analyse de situations réelles
Échanges de pratiques

Évaluation
Quiz / validation des acquis
Mise en situation
Élaboration d’un plan d’action

Les + de la formation
Approche centrée sur le travail réel
Expertise en dialogue social et santé au travail
Intégration forte du rôle du CSE
Méthode basée sur l’altérité
Focus unique sur la santé mentale des élus
Conclusion

Cette formation permet de dépasser la simple sensibilisation pour structurer une véritable stratégie de prévention, en positionnant le CSE comme un acteur clé de la santé mentale au travail… tout en prenant soin de ceux qui en prennent soin.

du 17/09/2026 00h00 au 18/09/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

Programme de formation – CSSCT / CSE (Entreprises ≥ 50 salariés)

Santé, sécurité et conditions de travail en Martinique : agir dans un contexte insulaire et prévenir les risques psychosociaux

Public concerné :

Membres élus du CSE et de la CSSCT
Représentants syndicaux
Acteurs du dialogue social en entreprise

Durée :

5 jours (35 heures) – conforme aux obligations réglementaires

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Maîtriser le cadre juridique applicable en santé, sécurité et conditions de travail
Identifier les risques professionnels spécifiques au contexte martiniquais
Intégrer la santé mentale comme pilier du dialogue social
Analyser les situations de travail avec une approche systémique
Contribuer activement à une politique de prévention adaptée aux réalités locales
Renforcer leur posture d’élu dans un contexte socio-économique insulaire

Jour 1 – Cadre juridique et rôle des élus dans un contexte insulaire
Matin : Le cadre légal et les responsabilités
Obligations de l’employeur en matière de santé et sécurité (Code du travail)
Rôle du CSE et de la CSSCT
Responsabilités civile et pénale
Droits d’alerte et droit de retrait
Après-midi : Spécificités du dialogue social en Martinique
Structure économique locale (PME, secteur public, tourisme, BTP, agriculture)
Contraintes liées à l’insularité :
Isolement géographique
Difficultés de recrutement
Dépendance économique
Enjeux du dialogue social dans les territoires ultramarins

Jour 2 – Identification des risques professionnels en Martinique
Matin : Les risques “classiques” et leur adaptation locale
Risques physiques (chaleur, humidité, manutention)
Risques chimiques (chlordécone, pesticides)
Risques biologiques (climat tropical)
Après-midi : Les risques émergents
Organisation du travail sous contrainte (turnover, précarité)
Effets du climat sur la fatigue et la vigilance
Exposition aux événements climatiques (cyclones, catastrophes naturelles)

Jour 3 – Santé mentale et risques psychosociaux (RPS)
Matin : Comprendre les RPS
Définition et cadre juridique
Facteurs de risques :
Charge de travail
Conflits de valeurs
Manque de reconnaissance
Spécificités locales :
Pression économique
Insécurité de l’emploi
Relations sociales parfois tendues
Après-midi : Agir sur la santé mentale
Prévention primaire, secondaire, tertiaire
Intégrer l’altérité dans l’analyse du travail
Identifier les signaux faibles (burn-out, absentéisme, conflits)
Rôle des élus dans la prévention des RPS

Jour 4 – Analyse des situations de travail et outils des élus
Matin : Méthodologie d’analyse
Méthode situation-problème
Observation du travail réel vs prescrit
Analyse des causes (arbre des causes)
Après-midi : Outils opérationnels
Document Unique (DUERP)
Enquête après accident ou situation à risque
Inspections CSSCT
Construction d’indicateurs de santé au travail

Jour 5 – Agir en tant qu’élu : stratégie et transformation des conditions de travail
Matin : Construire une démarche de prévention
Élaboration d’un plan d’action adapté au territoire
Intégration des partenaires locaux :
Services de prévention et de santé au travail
CARSAT
ARS
Financements possibles (dont FIPU)
Après-midi : Posture et influence des élus
Développer une stratégie de dialogue social
Argumenter face à l’employeur
Faire du CSE un acteur de transformation

Atelier pratique : construire une action concrète en lien avec une problématique locale

Méthodes pédagogiques
Apports théoriques contextualisés
Études de cas spécifiques à la Martinique

Ateliers collaboratifs
Mises en situation
Analyse de situations réelles apportées par les participants

Points forts de la formation
Approche ancrée dans la réalité économique et sociale martiniquaise
Intégration forte de la santé mentale et des RPS
Développement d’une posture stratégique des élus
Méthodes directement applicables en entreprise

Évaluation
Évaluation diagnostique (en début de formation)
Évaluation des acquis (quiz, cas pratiques)
Évaluation à chaud et à froid

du 21/09/2026 00h00 au 25/09/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 21/09/2026 08h00 au 25/09/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 21/09/2026 08h00 au 25/09/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

Dans un contexte de transformation profonde du travail, marqué par l’intensification des activités, les évolutions organisationnelles et les attentes croissantes en matière de sens, la santé mentale s’impose aujourd’hui comme un enjeu majeur pour les entreprises.

Longtemps abordée sous l’angle individuel, elle doit désormais être appréhendée comme le reflet du fonctionnement réel des organisations. Charge de travail, perte de repères, tensions relationnelles ou encore manque de reconnaissance ne sont pas des situations isolées : ils traduisent des déséquilibres structurels qui appellent une lecture collective et stratégique.

Dans ce cadre, les acteurs du dialogue social, et en particulier les élus du CSE, occupent une place centrale. À la fois relais des salariés, interlocuteurs de la direction et contributeurs à l’amélioration des conditions de travail, ils sont en première ligne pour identifier les signaux faibles, analyser les situations et agir. Pourtant, leur propre exposition aux risques psychosociaux reste largement sous-estimée.

Cette formation propose de dépasser une approche uniquement préventive ou réglementaire pour construire une compréhension fine de la santé mentale au travail, ancrée dans l’analyse du travail réel. Elle vise à outiller les participants pour agir de manière concrète et structurée, tout en développant une posture fondée sur l’altérité, essentielle pour comprendre les situations sans les réduire à des jugements.

En intégrant un volet spécifique dédié à la santé mentale des élus, cette formation ouvre un espace de réflexion rarement abordé : celui de la préservation des acteurs du dialogue social eux-mêmes, condition indispensable à leur engagement et à l’efficacité de leurs actions.

L’ambition est claire : faire de la santé mentale non plus un sujet périphérique, mais un levier stratégique au service d’une organisation du travail plus saine, plus durable et plus performante.


Formation : Santé mentale au travail et rôle stratégique du CSE
Intégrer, prévenir et agir durablement dans l’organisation du travail

Durée : 2 jours (14 heures)

Objectifs pédagogiques

À l’issue des 2 jours, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes de la santé mentale au travail
Identifier et analyser les risques psychosociaux (RPS)
Intégrer la santé mentale dans une démarche QVCT
Positionner le CSE comme acteur stratégique de prévention
Développer une posture d’analyse basée sur l’altérité
Préserver leur propre santé mentale dans l’exercice du mandat
Construire des actions concrètes adaptées à leur organisation

Public

Élus du CSE (titulaires / suppléants)
Membres CSSCT
RH / Managers
Acteurs de la prévention

Jour 1 : Comprendre et analyser la santé mentale au travail
Matinée – Comprendre les enjeux et les mécanismes

1. Santé mentale : de quoi parle-t-on vraiment ?
Définition de la santé mentale (OMS)
Différence entre stress, mal-être, souffrance et troubles
Les représentations et les tabous en entreprise
Santé mentale et performance : dépasser les idées reçues

👉 Apport expert : lecture de la santé mentale comme révélateur des dysfonctionnements organisationnels

2. Les déterminants de la santé mentale au travail
Organisation du travail
Charge et intensité
Sens et reconnaissance
Relations professionnelles
Sécurité de l’emploi

Après-midi – Identifier les risques et analyser le travail réel

3. Les risques psychosociaux (RPS)
Les grandes familles de RPS
Les facteurs de risques organisationnels
Les impacts individuels et collectifs
Les coûts humains et organisationnels

4. Repérer les signaux faibles
Indicateurs individuels (fatigue, irritabilité…)
Indicateurs collectifs (turn-over, conflits…)
Analyse des situations à risque

5. Analyser le travail avec la méthode situation-problème
Travail prescrit vs travail réel
Comprendre les écarts
Introduction à la méthode situation-problème
Étude de cas terrain

👉 Approche différenciante :
Intégration de l’altérité dans l’analyse (comprendre le point de vue de l’autre sans jugement)

Jour 2 : Agir, structurer et préserver la santé mentale (focus CSE)
Matinée – Le rôle stratégique du CSE et des acteurs internes

6. Le cadre légal et les responsabilités
Obligations de l’employeur
Rôle du CSE en santé, sécurité et conditions de travail
Droit d’alerte et enquêtes
Articulation avec la CSSCT

7. Le CSE comme acteur de régulation du travail
Passer d’une logique de réaction à une logique d’anticipation
Utiliser les consultations obligatoires
Intégrer la santé mentale dans le dialogue social
Construire une stratégie d’action du CSE
Après-midi – Focus : santé mentale des élus et passage à l’action

8. Santé mentale des élus du CSE : comprendre un risque invisible
Les risques spécifiques liés au mandat
Charge mentale et surcharge informationnelle
Conflits de loyauté
Pression des salariés et de la direction
Isolement dans le rôle
Les signaux d’alerte chez les élus
Épuisement
Désengagement
Surinvestissement
Tensions internes au CSE

9. Préserver sa santé mentale en tant qu’élu
Clarifier son rôle et ses limites
Développer une posture juste (ni sauveur, ni opposant systématique)
Gérer les situations émotionnellement chargées
Prendre du recul face aux conflits

10. Construire un collectif CSE protecteur
Répartition des rôles
Fonctionnement en équipe
Espaces de régulation
Coopération titulaires / suppléants

👉 Apport clé : transformer le CSE en collectif de travail structuré, et non en addition d’individualités

11. Mettre en place des actions concrètes dans l’entreprise
Sensibilisation des salariés
Actions de prévention primaire
Collaboration avec les acteurs (SPST, RH…)
Indicateurs de suivi

12. Élaboration d’un plan d’actions
Diagnostic rapide de la situation
Priorisation des actions
Construction d’un plan adapté au contexte
Engagement des participants

Méthodes pédagogiques
Apports théoriques ciblés
Études de cas issues du terrain
Ateliers collaboratifs
Analyse de situations réelles
Échanges de pratiques

Évaluation
Quiz / validation des acquis
Mise en situation
Élaboration d’un plan d’action

Les + de la formation
Approche centrée sur le travail réel
Expertise en dialogue social et santé au travail
Intégration forte du rôle du CSE
Méthode basée sur l’altérité
Focus unique sur la santé mentale des élus
Conclusion

Cette formation permet de dépasser la simple sensibilisation pour structurer une véritable stratégie de prévention, en positionnant le CSE comme un acteur clé de la santé mentale au travail… tout en prenant soin de ceux qui en prennent soin.

du 24/09/2026 00h00 au 25/09/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

FICHE PROGRAMME DE FORMATION

Formation initiale CSE – Santé, Sécurité et Conditions de Travail (SSCT)
Lyon – Spécial Santé mentale et QVCT

1. Public concerné

Membres élus titulaires et suppléants du Comité social et économique (CSE), membres de la Commission Santé, Sécurité et Conditions de Travail (CSSCT), dans les entreprises de plus de 50 salariés.

2. Prérequis

Aucun prérequis spécifique.
Une connaissance générale du fonctionnement du CSE constitue un plus.

3. Cadre réglementaire

Formation rendue obligatoire par le Code du travail :

Article L.2315-18 : droit à la formation en santé, sécurité et conditions de travail
Articles L.4121-1 à L.4121-5 : obligation générale de sécurité de l’employeur
Articles L.2312-5 et L.2312-8 : missions du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail

👉 Cette formation vise à permettre aux élus d’exercer pleinement leurs prérogatives légales.

4. Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Identifier le cadre juridique applicable en matière de santé, sécurité et conditions de travail
Comprendre les rôles et responsabilités des élus du CSE et de la CSSCT
Repérer, analyser et hiérarchiser les risques professionnels, y compris les risques psychosociaux
Contribuer à la prévention des risques et à l’amélioration des conditions de travail
Participer efficacement aux inspections et enquêtes en cas d’accident du travail
Analyser les situations de travail en intégrant les dimensions organisationnelles et humaines
Intégrer les enjeux de santé mentale au travail et de QVCT dans l’action du CSE
Formuler des propositions argumentées dans le cadre du dialogue social

5. Compétences visées
Analyser une situation de travail au regard des obligations réglementaires
Évaluer les risques professionnels (physiques, organisationnels et psychosociaux)
Mobiliser les outils du CSE pour agir en prévention
Participer activement au dialogue social en matière de santé au travail
Construire une démarche QVCT structurée

6. Durée et modalités
Durée : 5 jours (35 heures)
Format : présentiel à Lyon
Nombre de participants : 6 à 12 personnes
Délai d’accès : inscription jusqu’à 15 jours avant la formation

7. Programme détaillé

Jour 1 : Cadre juridique et rôle du CSE
Fonctionnement et attributions du CSE en matière de SSCT
Responsabilités civile et pénale
Droits d’alerte et moyens d’action
Articulation avec les acteurs de la prévention

Jour 2 : Identification et analyse des risques
Typologie des risques professionnels
Méthodologie d’analyse du travail réel
Introduction aux risques psychosociaux (RPS)
Lecture du Document Unique (DUERP)

Jour 3 : Santé mentale et QVCT (spécificité Instant CSE)
Comprendre les mécanismes de la santé mentale au travail
Facteurs organisationnels et impacts sur la santé
Épuisement professionnel, stress, charge mentale
Approche QVCT : levier stratégique du dialogue social
Passage d’une logique de réparation à une logique de prévention primaire

Jour 4 : Agir en prévention
Méthodologie des inspections SSCT
Conduite d’enquête après accident du travail
Construction d’un plan d’action
Positionnement des élus dans le dialogue social

Jour 5 : Mise en pratique et stratégie CSE
Études de cas réels
Jeux de rôle (réunion CSE, négociation)
Élaboration d’une stratégie SSCT et QVCT
Restitution et plan d’action individuel


8. Méthodes pédagogiques
Apports théoriques et juridiques
Études de cas concrets
Analyses de situations de travail
Ateliers collaboratifs
Mises en situation et jeux de rôle

👉 Approche centrée sur le travail réel et l’expérience des participants.

9. Modalités d’évaluation
Évaluation des acquis en cours de formation (quiz, exercices)
Mise en situation pratique
Évaluation finale des compétences
Questionnaire de satisfaction à chaud


10. Moyens pédagogiques
Support de formation remis aux participants
Outils méthodologiques (grilles d’analyse, trames d’enquête)
Documentation réglementaire
Études de cas issues du terrain

11. Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Nous contacter pour adapter les modalités pédagogiques.

12. Suivi et accompagnement
Feuille d’émargement
Attestation de fin de formation
Accès à des ressources complémentaires
Possibilité d’accompagnement post-formation (audit, conseil, coaching CSE)

13. Intervenant

Formateur expert en droit du travail, stratégie sociale et santé au travail, spécialisé dans l’accompagnement des CSE et la prévention des risques psychosociaux.

14. Tarif

Sur devis – prise en charge possible par l’employeur conformément aux dispositions du Code du travail.

Conclusion

Cette formation ne se limite pas à une transmission de connaissances réglementaires. Elle vise à transformer la posture des élus du CSE en les positionnant comme des acteurs stratégiques de la prévention et du dialogue social. En intégrant les enjeux de santé mentale et de QVCT, elle répond aux évolutions contemporaines du travail, où la performance durable de l’entreprise est indissociable de la préservation de la santé des salariés.

du 28/09/2026 00h00 au 02/10/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

Dans un contexte de transformation profonde du travail, marqué par l’intensification des activités, les évolutions organisationnelles et les attentes croissantes en matière de sens, la santé mentale s’impose aujourd’hui comme un enjeu majeur pour les entreprises.

Longtemps abordée sous l’angle individuel, elle doit désormais être appréhendée comme le reflet du fonctionnement réel des organisations. Charge de travail, perte de repères, tensions relationnelles ou encore manque de reconnaissance ne sont pas des situations isolées : ils traduisent des déséquilibres structurels qui appellent une lecture collective et stratégique.

Dans ce cadre, les acteurs du dialogue social, et en particulier les élus du CSE, occupent une place centrale. À la fois relais des salariés, interlocuteurs de la direction et contributeurs à l’amélioration des conditions de travail, ils sont en première ligne pour identifier les signaux faibles, analyser les situations et agir. Pourtant, leur propre exposition aux risques psychosociaux reste largement sous-estimée.

Cette formation propose de dépasser une approche uniquement préventive ou réglementaire pour construire une compréhension fine de la santé mentale au travail, ancrée dans l’analyse du travail réel. Elle vise à outiller les participants pour agir de manière concrète et structurée, tout en développant une posture fondée sur l’altérité, essentielle pour comprendre les situations sans les réduire à des jugements.

En intégrant un volet spécifique dédié à la santé mentale des élus, cette formation ouvre un espace de réflexion rarement abordé : celui de la préservation des acteurs du dialogue social eux-mêmes, condition indispensable à leur engagement et à l’efficacité de leurs actions.

L’ambition est claire : faire de la santé mentale non plus un sujet périphérique, mais un levier stratégique au service d’une organisation du travail plus saine, plus durable et plus performante.


Formation : Santé mentale au travail et rôle stratégique du CSE
Intégrer, prévenir et agir durablement dans l’organisation du travail

Durée : 2 jours (14 heures)

Objectifs pédagogiques

À l’issue des 2 jours, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes de la santé mentale au travail
Identifier et analyser les risques psychosociaux (RPS)
Intégrer la santé mentale dans une démarche QVCT
Positionner le CSE comme acteur stratégique de prévention
Développer une posture d’analyse basée sur l’altérité
Préserver leur propre santé mentale dans l’exercice du mandat
Construire des actions concrètes adaptées à leur organisation

Public

Élus du CSE (titulaires / suppléants)
Membres CSSCT
RH / Managers
Acteurs de la prévention

Jour 1 : Comprendre et analyser la santé mentale au travail
Matinée – Comprendre les enjeux et les mécanismes

1. Santé mentale : de quoi parle-t-on vraiment ?
Définition de la santé mentale (OMS)
Différence entre stress, mal-être, souffrance et troubles
Les représentations et les tabous en entreprise
Santé mentale et performance : dépasser les idées reçues

👉 Apport expert : lecture de la santé mentale comme révélateur des dysfonctionnements organisationnels

2. Les déterminants de la santé mentale au travail
Organisation du travail
Charge et intensité
Sens et reconnaissance
Relations professionnelles
Sécurité de l’emploi

Après-midi – Identifier les risques et analyser le travail réel

3. Les risques psychosociaux (RPS)
Les grandes familles de RPS
Les facteurs de risques organisationnels
Les impacts individuels et collectifs
Les coûts humains et organisationnels

4. Repérer les signaux faibles
Indicateurs individuels (fatigue, irritabilité…)
Indicateurs collectifs (turn-over, conflits…)
Analyse des situations à risque

5. Analyser le travail avec la méthode situation-problème
Travail prescrit vs travail réel
Comprendre les écarts
Introduction à la méthode situation-problème
Étude de cas terrain

👉 Approche différenciante :
Intégration de l’altérité dans l’analyse (comprendre le point de vue de l’autre sans jugement)

Jour 2 : Agir, structurer et préserver la santé mentale (focus CSE)
Matinée – Le rôle stratégique du CSE et des acteurs internes

6. Le cadre légal et les responsabilités
Obligations de l’employeur
Rôle du CSE en santé, sécurité et conditions de travail
Droit d’alerte et enquêtes
Articulation avec la CSSCT

7. Le CSE comme acteur de régulation du travail
Passer d’une logique de réaction à une logique d’anticipation
Utiliser les consultations obligatoires
Intégrer la santé mentale dans le dialogue social
Construire une stratégie d’action du CSE
Après-midi – Focus : santé mentale des élus et passage à l’action

8. Santé mentale des élus du CSE : comprendre un risque invisible
Les risques spécifiques liés au mandat
Charge mentale et surcharge informationnelle
Conflits de loyauté
Pression des salariés et de la direction
Isolement dans le rôle
Les signaux d’alerte chez les élus
Épuisement
Désengagement
Surinvestissement
Tensions internes au CSE

9. Préserver sa santé mentale en tant qu’élu
Clarifier son rôle et ses limites
Développer une posture juste (ni sauveur, ni opposant systématique)
Gérer les situations émotionnellement chargées
Prendre du recul face aux conflits

10. Construire un collectif CSE protecteur
Répartition des rôles
Fonctionnement en équipe
Espaces de régulation
Coopération titulaires / suppléants

👉 Apport clé : transformer le CSE en collectif de travail structuré, et non en addition d’individualités

11. Mettre en place des actions concrètes dans l’entreprise
Sensibilisation des salariés
Actions de prévention primaire
Collaboration avec les acteurs (SPST, RH…)
Indicateurs de suivi

12. Élaboration d’un plan d’actions
Diagnostic rapide de la situation
Priorisation des actions
Construction d’un plan adapté au contexte
Engagement des participants

Méthodes pédagogiques
Apports théoriques ciblés
Études de cas issues du terrain
Ateliers collaboratifs
Analyse de situations réelles
Échanges de pratiques

Évaluation
Quiz / validation des acquis
Mise en situation
Élaboration d’un plan d’action

Les + de la formation
Approche centrée sur le travail réel
Expertise en dialogue social et santé au travail
Intégration forte du rôle du CSE
Méthode basée sur l’altérité
Focus unique sur la santé mentale des élus
Conclusion

Cette formation permet de dépasser la simple sensibilisation pour structurer une véritable stratégie de prévention, en positionnant le CSE comme un acteur clé de la santé mentale au travail… tout en prenant soin de ceux qui en prennent soin.

du 01/10/2026 00h00 au 02/10/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 05/10/2026 08h00 au 09/10/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

Agir sur la santé au travail, la santé mentale et la stratégie sociale


À Paris, les élus du CSE sont confrontés à :

des organisations complexes (groupes, sièges, multi-sites)
des enjeux économiques plus structurés
une pression accrue sur la performance et les restructurations

👉 Cette formation est donc pensée comme un outil de montée en compétence stratégique, et non comme une simple formation réglementaire.

Objectif général

Permettre aux élus du CSE d’exercer pleinement leurs prérogatives en matière de santé, sécurité et conditions de travail, en intégrant :

les enjeux économiques
la santé mentale au travail
la QVCT comme levier de transformation


PROGRAMME DÉTAILLÉ – 5 JOURS

Jour 1 – Le CSE : acteur stratégique du dialogue social
Matin : Cadre juridique approfondi
Attributions du CSE (L.2312-5 et L.2312-8)
Responsabilité de l’employeur (L.4121-1)
Responsabilité des élus : posture et rôle
Articulation CSE / CSSCT / syndicats
Après-midi : Lecture stratégique du rôle du CSE
Comprendre les consultations obligatoires
Lien entre santé au travail et performance économique
Introduction au rapport d’activité du CSE comme outil politique

👉 (fondement : obligation de transparence et d’analyse)
J
our 2 – Comprendre le travail réel et les risques
Matin : Analyse du travail
Travail prescrit vs travail réel
Facteurs organisationnels de risques
Méthodologie d’observation
Après-midi : Risques professionnels
Risques physiques et organisationnels
Risques psychosociaux (RPS)
Lecture critique du DUERP

Jour 3 – Santé mentale et QVCT (signature Instant CSE)
Matin : Santé mentale au travail
Mécanismes du stress, surcharge, épuisement
Harcèlement moral et sexuel (cadre juridique)
Désengagement et perte de sens
Après-midi : QVCT comme stratégie
QVCT vs QVT : évolution réglementaire
Construire une politique QVCT
Place du CSE dans la négociation

👉 Approche structurante : passer de la réaction à la prévention primaire

Jour 4 – Agir concrètement en tant qu’élu
Matin : Outils du CSE
Inspections SSCT
Enquêtes après accident
Droit d’alerte
Après-midi : Construire un rapport de force intelligent
Argumentation face à la direction
Utilisation des données sociales
Positionnement stratégique des élus


Jour 5 – Mise en situation et stratégie CSE
Matin : Cas pratiques
Analyse d’une situation réelle (RPS / organisation)
Simulation de réunion CSE
Gestion d’un conflit social
Après-midi : Construction d’une feuille de route
Élaboration d’une stratégie SSCT
Définition des priorités
Plan d’action individuel
Spécificité Paris (élément différenciant)

👉 Intégration systématique :

des enjeux de restructuration
des problématiques de siège / fonctions support
des logiques de groupe

👉 Approche :
“Le CSE comme contre-pouvoir structuré et légitime”

Méthodologie pédagogique
Études de cas issues de grandes entreprises
Analyse de situations complexes
Débats contradictoires
Travail collectif
Promesse pédagogique

“À l’issue de la formation, vous ne serez plus uniquement informés…
vous serez capables de vous positionner.”

Conclusion

Cette formation s’inscrit dans le respect des obligations légales imposées à l’employeur en matière de formation des élus, mais elle dépasse ce cadre en proposant une lecture stratégique du rôle du CSE. En effet, les textes n’imposent pas seulement une montée en compétence technique ; ils visent à garantir un dialogue social équilibré, fondé sur la capacité des représentants du personnel à analyser, comprendre et agir.

Dans un environnement comme celui de Paris, marqué par des enjeux économiques et organisationnels complexes, la montée en compétence des élus ne peut être superficielle. Elle doit permettre une véritable appropriation des outils juridiques et une capacité d’influence dans les décisions impactant les conditions de travail.

du 12/10/2026 00h00 au 16/10/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 12/10/2026 08h00 au 16/10/2026 09h00
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📘 FICHE CATALOGUE FORMATION
📊 Comprendre et analyser la situation économique de son entreprise (CSE – Martinique)

🏷️ Intitulé de la formation

Comprendre et analyser les documents économiques de l’entreprise pour exercer pleinement son mandat d’élu du CSE

🎯 Objectifs de la formation
Objectif général

Permettre aux élus du CSE de maîtriser la lecture et l’analyse des données économiques et financières de leur entreprise afin de participer activement au dialogue social et aux consultations obligatoires.

Objectifs opérationnels

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

Identifier les mécanismes économiques de l’entreprise
Lire et interpréter un bilan et un compte de résultat
Analyser la santé financière d’une entreprise
Comprendre les indicateurs économiques clés
Appréhender les spécificités du contexte martiniquais
Formuler des questions pertinentes en réunion CSE
Relier les enjeux économiques aux conditions de travail

👥 Public visé
Membres élus du CSE
Membres de la CSSCT
Représentants syndicaux

⚠️ Prérequis

Aucun prérequis technique en comptabilité n’est nécessaire
Une connaissance du fonctionnement du CSE est recommandée

⏱️ Durée

2 à 3 jours (14 à 21 heures) – adaptable selon le besoin

📍 Modalités d’accès
Formation en présentiel en Martinique ou à distance
Délais d’accès : 15 jours après validation de l’inscription
Accessibilité : adaptation possible aux personnes en situation de handicap (nous contacter)

🧩 Contenu de la formation
Module 1 : Environnement économique martiniquais
Spécificités économiques locales
Contraintes structurelles des entreprises
Enjeux sociaux et économiques

Module 2 : Les fondamentaux comptables
Principes de base
Les documents financiers
Vocabulaire essentiel

Module 3 : Analyse du bilan
Structure financière
Fonds de roulement, BFR, trésorerie
Lecture des équilibres financiers

Module 4 : Analyse du compte de résultat
Chiffre d’affaires et charges
Résultat d’exploitation
Création de valeur

Module 5 : Les indicateurs clés
Rentabilité
Endettement
Capacité d’autofinancement

Module 6 : Rôle du CSE dans l’analyse économique
Obligations légales d’information
Consultations économiques
Construction d’une analyse critique

Module 7 : Analyse économique et conditions de travail
Lien entre économie et organisation du travail
Identification des risques psychosociaux
Anticipation des transformations

🛠️ Méthodes pédagogiques
Apports théoriques contextualisés
Études de cas issues d’entreprises locales
Analyse de documents réels
Ateliers pratiques
Jeux de rôle (simulation de réunion CSE)
Méthode situation-problème

📊 Modalités d’évaluation
Évaluation diagnostique en amont
Évaluation formative tout au long de la formation
Mise en situation finale (analyse économique + restitution)
Questionnaire de satisfaction à chaud

📚 Moyens pédagogiques
Supports de formation numériques
Fiches pratiques CSE
Grilles d’analyse financière
Cas pratiques contextualisés Martinique

👨‍🏫 Formateur

Expert en santé au travail, stratégie sociale et dialogue social
Intervenant en Prévention des Risques Professionnels (IPRP)
Formateur spécialisé auprès des élus du CSE

💰 Tarif

Sur demande (possibilité de prise en charge via budget de fonctionnement du CSE)

📞 Contact

Instant CSE
🌐 www.instant-ce.com

📧 [contact

📱 07 57 84 13 76

🔎 Indicateurs de performance (à compléter)
Taux de satisfaction
Taux de participation
Taux d’atteinte des objectifs
💡 Points forts de la formation

✔ Approche concrète et opérationnelle
✔ Adaptation au contexte économique martiniquais
✔ Intégration des enjeux de santé mentale et QVCT
✔ Développement d’une posture stratégique des élus

du 13/10/2026 00h00 au 14/10/2026 23h50
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Description de l’événement – Formation de renouvellement (2 jours)

La formation de renouvellement CSE / CSSCT – Santé, sécurité et conditions de travail, organisée à La Réunion, s’adresse aux élus du CSE et aux membres de la CSSCT ayant déjà suivi une formation initiale et souhaitant actualiser leurs compétences, renforcer leur capacité d’analyse et adapter leurs pratiques aux évolutions des situations de travail locales.

Le contexte réunionnais présente des spécificités fortes : tensions sur l’emploi, diversité des secteurs d’activité, contraintes liées à l’insularité, pénibilité de certains métiers, attentes accrues en matière de reconnaissance et exposition marquée aux risques psychosociaux. Cette formation de renouvellement a été conçue pour permettre aux élus d’agir de manière plus structurée, préventive et constructive, en tenant compte de ces réalités.

Objectifs de la formation

Cette formation vise à permettre aux participants de :

actualiser leurs repères juridiques et méthodologiques en matière de SSCT,

analyser les situations de travail à partir du travail réel,

mieux identifier les facteurs organisationnels impactant la santé mentale,

intégrer la QVCT comme un levier de prévention et de dialogue social,

utiliser les outils du CSE et de la CSSCT de façon plus stratégique,

contribuer à un dialogue social plus apaisé et plus efficace.

Programme – 2 jours (14 heures)
Jour 1 – Organisation du travail, risques et santé mentale

Rappels ciblés sur le rôle du CSE et de la CSSCT en matière de SSCT

Évolutions réglementaires et points de vigilance pour les élus

Analyse des situations de travail propres au contexte réunionnais

Facteurs de risques psychosociaux : charge de travail, reconnaissance, tensions relationnelles

Santé mentale au travail : comprendre les liens avec l’organisation et les conditions d’exercice

👉 Approche privilégiée : partir des situations concrètes rencontrées par les élus.

Jour 2 – QVCT, prévention et régulation du dialogue social

QVCT : dépasser les actions périphériques pour agir sur le travail

Identifier les signaux faibles avant les situations de crise

Utilisation des leviers du CSE : droit d’alerte, enquêtes CSSCT, inspections

Construire des pistes d’actions SSCT et QVCT réalistes et adaptées à La Réunion

Positionner le CSE comme acteur de régulation et de prévention durable

👉 Objectif : permettre au CSE de prévenir les tensions plutôt que de les subir.

Spécificité du format intra-entreprise

Dans le cadre d’une formation en intra, un temps de préparation est intégré, comprenant :

l’étude de la convention collective applicable,

l’analyse des accords existants,

l’adaptation des études de cas à l’activité et au contexte local.

La présence de la direction ou de la RH sur certains temps est encouragée afin de :

favoriser un langage commun autour de la SSCT,

améliorer la qualité du dialogue social,

faciliter la mise en œuvre concrète des actions de prévention.

Pourquoi choisir cette formation de renouvellement à La Réunion

✔️ Programme court, ciblé et non standardisé
✔️ Intégration forte de la santé mentale et de la QVCT
✔️ Adaptation réelle aux réalités économiques et sociales réunionnaises
✔️ Approche orientée prévention primaire et solutions concrètes
✔️ Formation immédiatement utile pour les élus et l’entreprise

👉 Cette formation de renouvellement permet au CSE de consolider son rôle d’acteur de prévention, de sécuriser ses pratiques et de contribuer durablement à la qualité de vie et des conditions de travail à La Réunion.

📩 Demandez un devis personnalisé pour organiser cette formation à La Réunion.

du 19/10/2026 00h00 au 20/10/2026 23h50
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La formation initiale CSE / CSSCT – Santé, sécurité et conditions de travail, organisée à Saint-Denis de La Réunion, s’adresse aux élus du Comité social et économique (titulaires et suppléants) ainsi qu’aux acteurs du dialogue social souhaitant exercer pleinement leurs missions dans un contexte économique, social et organisationnel spécifique à La Réunion.

Le territoire réunionnais est marqué par des enjeux particuliers : tensions sur l’emploi, diversité des secteurs d’activité (services, BTP, commerce, ESS, secteur public), pénibilité de certains métiers, contraintes liées à l’insularité, forte exposition aux risques psychosociaux et attentes élevées en matière de reconnaissance au travail. Cette formation a été conçue pour répondre concrètement à ces réalités, au-delà d’une approche strictement réglementaire.

Objectifs de la formation

Cette formation initiale permet aux élus du CSE et aux membres de la CSSCT de :

comprendre leur rôle, leurs droits et leurs responsabilités en matière de SSCT,

maîtriser les obligations de l’employeur en santé et sécurité,

analyser les situations de travail à partir du travail réel,

identifier et prévenir les risques professionnels et psychosociaux,

intégrer la santé mentale au travail comme un enjeu central du dialogue social,

contribuer à l’amélioration durable des conditions de travail et de la QVCT.

Programme – 5 jours (35 heures)

Jour 1 – Cadre SSCT et rôle du CSE à La Réunion
Missions du CSE et de la CSSCT, obligations légales, acteurs de la prévention, lecture des enjeux sociaux et organisationnels locaux.

Jour 2 – Identifier les risques à partir du travail réel
Analyse des situations de travail, lecture critique du DUERP, facteurs organisationnels, lien entre organisation, reconnaissance et santé mentale.

Jour 3 – Accidents du travail, alertes graves et enquêtes CSSCT
Accidents et maladies professionnelles, droit d’alerte, enquêtes CSSCT, prévention de l’escalade des conflits après un événement grave.

Jour 4 – Santé mentale, RPS et QVCT en contexte réunionnais
Compréhension des RPS, santé mentale au travail, spécificités locales, QVCT comme levier de prévention et d’apaisement social.

Jour 5 – Structurer l’action du CSE et le dialogue social
Préparation des consultations, construction d’un plan d’actions SSCT, mise en place d’un langage commun entre élus et direction, feuille de route pour le mandat.

Spécificité du format intra-entreprise

Dans le cadre d’une formation en intra, un temps de préparation est intégré, comprenant :

l’étude de la convention collective applicable,

l’analyse des accords existants,

l’adaptation des études de cas à l’activité et aux contraintes locales.

La présence de la direction ou de la RH sur certains temps est encouragée afin de favoriser un dialogue social de qualité, une compréhension partagée des enjeux SSCT et une mise en œuvre plus efficace des actions de prévention.

Pourquoi choisir cette formation à La Réunion

✔️ Formation conforme aux obligations légales
✔️ Programme adapté aux réalités économiques et sociales réunionnaises
✔️ Intégration forte de la santé mentale et de la QVCT
✔️ Approche orientée prévention primaire et solutions concrètes
✔️ Formation immédiatement utile pour les élus et l’entreprise

👉 Cette formation vise à faire du CSE un acteur central de la prévention, du dialogue social et de la régulation du travail à La Réunion.

📩 Demandez un devis personnalisé pour organiser cette formation à Saint-Denis ou sur l’ensemble du territoire réunionnais.

du 19/10/2026 00h00 au 23/10/2026 23h50
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Description – Formation de renouvellement (2 jours)

La formation CSE / CSSCT – Formation de renouvellement exclusive Guyane s’adresse aux élus du CSE et aux membres de la CSSCT ayant déjà suivi une formation initiale et souhaitant actualiser, approfondir et renforcer leurs compétences en matière de santé, sécurité et conditions de travail, dans un contexte guyanais particulièrement exigeant.

Conçue spécifiquement pour la Guyane, cette formation de renouvellement prend en compte les réalités économiques, sociales, territoriales et organisationnelles locales : isolement géographique, diversité culturelle, tensions sur les effectifs, pénibilité des postes, exposition accrue aux risques professionnels et psychosociaux, complexité du dialogue social.

Contrairement aux formations de renouvellement standardisées, ce programme repose sur une analyse du travail réel en Guyane, en lien direct avec les situations concrètes rencontrées par les élus sur le terrain.

Objectifs de la formation

Cette formation de renouvellement vise à permettre aux participants de :

actualiser leurs connaissances SSCT et leurs obligations légales,

renforcer leur capacité d’analyse des situations de travail locales,

mieux identifier les facteurs organisationnels à l’origine des risques,

intégrer la santé mentale au travail comme un enjeu central du mandat,

utiliser les outils du CSE et de la CSSCT de manière plus stratégique,

contribuer à un dialogue social plus structuré et plus apaisé.

Programme de la formation – 2 jours (14 heures)
Jour 1 – Actualiser les repères SSCT et analyser le travail réel

Rappels ciblés sur le rôle du CSE et de la CSSCT en matière de SSCT

Évolutions réglementaires et points de vigilance pour les élus

Lecture critique du DUERP à l’aune des réalités guyanaises

Analyse des situations de travail : charge, pénibilité, isolement, organisation

Lien entre organisation du travail, reconnaissance et santé mentale

👉 Approche privilégiée : partir des situations vécues par les participants.

Jour 2 – Santé mentale, RPS et régulation du dialogue social

Comprendre les risques psychosociaux dans le contexte guyanais

Santé mentale au travail : sortir d’une approche individuelle ou médicale

Identifier les signaux faibles avant les situations de crise

Utilisation des droits d’alerte, enquêtes CSSCT et inspections comme leviers de dialogue

Construire des pistes d’actions SSCT et QVCT réalistes et adaptées au territoire

👉 Objectif : permettre au CSE de prévenir plutôt que subir.

Spécificité de la formation en intra-entreprise

Dans le cadre d’une formation en intra, la formation intègre :

un temps de préparation en amont,

l’étude de la convention collective applicable,

l’analyse des accords d’entreprise existants,

l’adaptation des cas pratiques à l’activité et au contexte local.

La présence de la direction ou de la RH sur certains temps est encouragée afin de :

favoriser un langage commun autour de la SSCT,

renforcer la qualité du dialogue social,

faciliter la mise en œuvre concrète des actions décidées.

Pourquoi choisir cette formation de renouvellement exclusive Guyane

✔️ Programme court, ciblé et non standardisé
✔️ Adaptation réelle aux réalités économiques et sociales guyanaises
✔️ Intégration forte de la santé mentale et de la QVCT
✔️ Approche orientée prévention primaire et régulation sociale
✔️ Formation immédiatement utile pour les élus et la direction

👉 Cette formation de renouvellement permet au CSE de consolider son rôle d’acteur de prévention, de sécuriser ses pratiques et de contribuer durablement à la stabilité sociale et organisationnelle en Guyane.

📩 Demandez un devis personnalisé pour une formation adaptée à votre structure en Guyane.

du 19/10/2026 00h00 au 20/10/2026 23h50
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La formation CSE / CSSCT – Formation initiale exclusive Guyane est un programme spécifiquement conçu pour répondre aux réalités économiques, sociales, territoriales et humaines propres à la Guyane.

Elle s’adresse aux élus du CSE, aux membres de la CSSCT et aux acteurs du dialogue social amenés à intervenir dans des contextes de travail marqués par l’isolement géographique, la diversité culturelle, la pénurie de compétences, la polyvalence des postes et une forte exposition aux risques professionnels et psychosociaux.

Contrairement aux formations standardisées proposées au niveau national, ce parcours s’appuie sur le travail réel en Guyane, le tissu économique local (BTP, logistique, sécurité, industrie extractive, ESS, secteur public et parapublic) et les contraintes organisationnelles spécifiques du territoire.

Une approche différenciante : santé mentale, organisation du travail et prévention primaire

La formation intègre pleinement la santé mentale au travail comme un enjeu central de la SSCT.
Elle permet aux élus de comprendre comment l’organisation du travail, les conditions d’exercice, la charge mentale, les tensions relationnelles ou les situations d’isolement impactent directement la santé des salariés et la stabilité sociale des entreprises.

L’objectif n’est pas de médicaliser les situations, mais de donner aux élus les outils d’analyse et d’action collective leur permettant d’agir en prévention primaire, avant que les difficultés ne se transforment en accidents, alertes graves ou conflits durables.

Programme de la formation – 5 jours (35 heures)

Jour 1 – CSE, CSSCT et cadre SSCT en Guyane

Rôle, missions et responsabilités du CSE et de la CSSCT

Obligations de l’employeur en santé, sécurité et conditions de travail

Acteurs de la prévention en Guyane

Lecture des enjeux sociaux, économiques et territoriaux guyanais

Positionnement du CSE comme acteur de régulation du travail

Jour 2 – Identifier et analyser les risques à partir du travail réel

Notions clés : danger, risque, exposition, dommage

Lecture critique du DUERP au regard des réalités locales

Analyse des situations de travail spécifiques à la Guyane

Lien entre organisation du travail, reconnaissance et santé mentale

Ateliers d’analyse de situations vécues par les salariés

Jour 3 – Accidents du travail, alertes graves et enquêtes CSSCT

Accidents du travail et maladies professionnelles : rôle du CSE

Droit d’alerte SSCT et droit de retrait : conditions et sécurisation

Méthodologie des enquêtes CSSCT

Comprendre ce que révèlent les événements graves sur l’organisation

Prévenir l’escalade des tensions et des conflits sociaux

Jour 4 – Santé mentale, RPS et QVCT en contexte guyanais

Comprendre les risques psychosociaux (RPS)

Santé mentale au travail : facteurs organisationnels et collectifs

Spécificités liées à l’isolement, à la pénurie de ressources et à la diversité culturelle

QVCT comme levier de prévention, de cohésion et de dialogue social

Construction d’un diagnostic partagé élus / direction

Jour 5 – Structurer l’action du CSE et le dialogue social

Exploitation des documents SSCT (DUERP, bilans, indicateurs)

Préparation stratégique des consultations du CSE

Élaboration d’un plan d’actions SSCT adapté à la Guyane

Mise en place d’un langage commun entre élus et direction

Feuille de route opérationnelle pour le mandat

Une formation adaptée à votre structure

Dans le cadre d’une formation en intra-entreprise, un temps de préparation est systématiquement intégré, comprenant :

l’étude de la convention collective applicable,

l’analyse des accords d’entreprise existants,

l’adaptation des études de cas à votre activité et à votre environnement local.

La présence de la direction ou de la RH sur certains temps est encouragée afin de favoriser une compréhension partagée des enjeux SSCT, fluidifier le dialogue social et sécuriser la mise en œuvre des actions.

Pourquoi choisir cette formation exclusive Guyane

✔️ Programme non standardisé, conçu pour la Guyane
✔️ Intégration forte de la santé mentale et de la QVCT
✔️ Approche centrée sur le travail réel et la prévention primaire
✔️ Outils immédiatement mobilisables par les élus
✔️ Contribution directe à la stabilité sociale et organisationnelle

👉 Cette formation vise à faire du CSE un acteur central de la prévention, du dialogue social et de la régulation du travail, au service des salariés comme de l’entreprise.

📩 Demandez un devis personnalisé pour une formation adaptée à votre structure en Guyane.

du 19/10/2026 00h00 au 23/10/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

Programme de formation – CSSCT / CSE (Entreprises ≥ 50 salariés)

Santé, sécurité et conditions de travail en Martinique : agir dans un contexte insulaire et prévenir les risques psychosociaux

Public concerné :

Membres élus du CSE et de la CSSCT
Représentants syndicaux
Acteurs du dialogue social en entreprise

Durée :

5 jours (35 heures) – conforme aux obligations réglementaires

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Maîtriser le cadre juridique applicable en santé, sécurité et conditions de travail
Identifier les risques professionnels spécifiques au contexte martiniquais
Intégrer la santé mentale comme pilier du dialogue social
Analyser les situations de travail avec une approche systémique
Contribuer activement à une politique de prévention adaptée aux réalités locales
Renforcer leur posture d’élu dans un contexte socio-économique insulaire

Jour 1 – Cadre juridique et rôle des élus dans un contexte insulaire
Matin : Le cadre légal et les responsabilités
Obligations de l’employeur en matière de santé et sécurité (Code du travail)
Rôle du CSE et de la CSSCT
Responsabilités civile et pénale
Droits d’alerte et droit de retrait
Après-midi : Spécificités du dialogue social en Martinique
Structure économique locale (PME, secteur public, tourisme, BTP, agriculture)
Contraintes liées à l’insularité :
Isolement géographique
Difficultés de recrutement
Dépendance économique
Enjeux du dialogue social dans les territoires ultramarins

Jour 2 – Identification des risques professionnels en Martinique
Matin : Les risques “classiques” et leur adaptation locale
Risques physiques (chaleur, humidité, manutention)
Risques chimiques (chlordécone, pesticides)
Risques biologiques (climat tropical)
Après-midi : Les risques émergents
Organisation du travail sous contrainte (turnover, précarité)
Effets du climat sur la fatigue et la vigilance
Exposition aux événements climatiques (cyclones, catastrophes naturelles)

Jour 3 – Santé mentale et risques psychosociaux (RPS)
Matin : Comprendre les RPS
Définition et cadre juridique
Facteurs de risques :
Charge de travail
Conflits de valeurs
Manque de reconnaissance
Spécificités locales :
Pression économique
Insécurité de l’emploi
Relations sociales parfois tendues
Après-midi : Agir sur la santé mentale
Prévention primaire, secondaire, tertiaire
Intégrer l’altérité dans l’analyse du travail
Identifier les signaux faibles (burn-out, absentéisme, conflits)
Rôle des élus dans la prévention des RPS

Jour 4 – Analyse des situations de travail et outils des élus
Matin : Méthodologie d’analyse
Méthode situation-problème
Observation du travail réel vs prescrit
Analyse des causes (arbre des causes)
Après-midi : Outils opérationnels
Document Unique (DUERP)
Enquête après accident ou situation à risque
Inspections CSSCT
Construction d’indicateurs de santé au travail

Jour 5 – Agir en tant qu’élu : stratégie et transformation des conditions de travail
Matin : Construire une démarche de prévention
Élaboration d’un plan d’action adapté au territoire
Intégration des partenaires locaux :
Services de prévention et de santé au travail
CARSAT
ARS
Financements possibles (dont FIPU)
Après-midi : Posture et influence des élus
Développer une stratégie de dialogue social
Argumenter face à l’employeur
Faire du CSE un acteur de transformation

Atelier pratique : construire une action concrète en lien avec une problématique locale

Méthodes pédagogiques
Apports théoriques contextualisés
Études de cas spécifiques à la Martinique

Ateliers collaboratifs
Mises en situation
Analyse de situations réelles apportées par les participants

Points forts de la formation
Approche ancrée dans la réalité économique et sociale martiniquaise
Intégration forte de la santé mentale et des RPS
Développement d’une posture stratégique des élus
Méthodes directement applicables en entreprise

Évaluation
Évaluation diagnostique (en début de formation)
Évaluation des acquis (quiz, cas pratiques)
Évaluation à chaud et à froid

du 19/10/2026 00h00 au 23/10/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 19/10/2026 08h00 au 23/10/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

🟨 1. Objectifs de la formation
🎯 Objectif général

Permettre aux participants de devenir des acteurs de proximité capables de contribuer à la prévention primaire en identifiant, analysant et régulant les situations de travail impactant la santé et les conditions de travail.

🎯 Objectifs opérationnels

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les enjeux de la QVCT et leur lien avec l’organisation du travail
Identifier les facteurs de risques professionnels, notamment psychosociaux
Détecter les signaux faibles individuels et collectifs
Analyser une situation de travail à partir du travail réel
Adopter une posture de sentinelle (ni thérapeute, ni manager)
Mobiliser les acteurs internes et les dispositifs existants
Contribuer à une démarche de prévention primaire et de régulation collective

🟨 2. Public visé
Agents / salariés volontaires
Élus du CSE / membres des formations spécialisées
Encadrants de proximité
Référents QVCT / RPS
RH

🟨 3. Prérequis

Aucun prérequis technique.
Une expérience du travail en collectif est recommandée.

🟨 4. Durée
2 jours (14 heures)
Option : + 1 jour de retour d’expérience (à 2-3 mois)

🟨 5. Méthodes pédagogiques
Apports théoriques structurés
Études de cas issues du terrain (public / privé)
Analyse de situations-problèmes
Travaux en sous-groupes
Jeux de rôle (alerte, régulation, posture)
Construction d’outils opérationnels

👉 Approche centrée sur le travail réel et l’altérité

🟨 6. Programme détaillé

🔷 Module 1 – Comprendre la QVCT et les enjeux de santé au travail
Objectifs
S’approprier les fondamentaux de la QVCT
Comprendre le lien entre travail, organisation et santé
Contenu
Définition de la QVCT dans la fonction publique
Santé au travail : approche globale (physique, mentale, sociale)
QVCT ≠ bien-être : recentrage sur le travail
Enjeux actuels : attractivité, fidélisation, sens du travail
Livrable
Cartographie des facteurs QVCT

🔷 Module 2 – Les fondamentaux de la prévention des risques
Objectifs
Comprendre la logique de prévention
Situer le rôle des sentinelles
Contenu
Les 3 niveaux de prévention : primaire, secondaire, tertiaire
Focus sur la prévention primaire (agir sur les causes)
Les principes généraux de prévention
Le DUERP comme outil stratégique
Apport clé

👉 La prévention repose d’abord sur l’analyse du travail et de son organisation

🔷 Module 3 – Identifier les signaux faibles et les situations à risque
Objectifs
Développer une capacité d’observation et de vigilance
Contenu
Les risques professionnels et leur origine
Les risques psychosociaux (RPS)
Les signaux faibles :
individuels (fatigue, isolement…)
collectifs (tensions, désengagement…)
organisationnels (charge, contradictions…)
Méthode
Études de cas réels
Mise en situation d’analyse

🔷 Module 4 – Analyser le travail réel (méthode cœur)
Objectifs
Passer de l’intuition à l’analyse structurée
Contenu
Travail prescrit vs travail réel
Analyse des situations-problèmes
Identification des écarts et contraintes
Lecture organisationnelle des situations
Outil
Grille d’analyse du travail réel

🔷 Module 5 – Posture et rôle de la sentinelle QVCT
Objectifs
Clarifier les limites et responsabilités
Contenu
Rôle de la sentinelle :
observer
alerter
orienter
Ce que la sentinelle n’est pas :
ni psychologue
ni manager
Posture d’altérité
Gestion des situations sensibles
Mise en situation
Jeux de rôle (écoute, alerte, reformulation)

🔷 Module 6 – Agir et mobiliser les acteurs
Objectifs
Inscrire l’action dans une logique collective
Contenu
Les acteurs de la prévention :
encadrement
RH
CSE / formation spécialisée
médecine du travail
Les dispositifs existants :
registres SST
DUERP
espaces de discussion
Modalités d’alerte et de remontée

🔷 Module 7 – Contribuer à une démarche QVCT
Objectifs
Donner une vision stratégique
Contenu
QVCT comme démarche collective
Espaces de discussion sur le travail
Dialogue social et prévention
Contribution des sentinelles à la culture de prévention

🟨 7. Évaluation
Évaluation des acquis
Quiz en fin de formation
Étude de cas évaluée
Évaluation de la satisfaction
Questionnaire à chaud

🟨 8. Modalités pratiques
Formation présentielle ou distancielle
Groupe : 8 à 12 participants
Support pédagogique fourni
Attestation de formation remise

🟨 9. Points forts de la formation

✔ Approche centrée sur le travail réel
✔ Alignement avec les politiques publiques de santé au travail
✔ Méthode opérationnelle directement applicable
✔ Articulation public / privé
✔ Posture innovante basée sur l’altérité

du 20/10/2026 00h00 au 22/10/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

🟨 1. Objectifs de la formation
🎯 Objectif général

Permettre aux participants de devenir des acteurs de proximité capables de contribuer à la prévention primaire en identifiant, analysant et régulant les situations de travail impactant la santé et les conditions de travail.

🎯 Objectifs opérationnels

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les enjeux de la QVCT et leur lien avec l’organisation du travail
Identifier les facteurs de risques professionnels, notamment psychosociaux
Détecter les signaux faibles individuels et collectifs
Analyser une situation de travail à partir du travail réel
Adopter une posture de sentinelle (ni thérapeute, ni manager)
Mobiliser les acteurs internes et les dispositifs existants
Contribuer à une démarche de prévention primaire et de régulation collective

🟨 2. Public visé
Agents / salariés volontaires
Élus du CSE / membres des formations spécialisées
Encadrants de proximité
Référents QVCT / RPS
RH

🟨 3. Prérequis

Aucun prérequis technique.
Une expérience du travail en collectif est recommandée.

🟨 4. Durée
2 jours (14 heures)
Option : + 1 jour de retour d’expérience (à 2-3 mois)

🟨 5. Méthodes pédagogiques
Apports théoriques structurés
Études de cas issues du terrain (public / privé)
Analyse de situations-problèmes
Travaux en sous-groupes
Jeux de rôle (alerte, régulation, posture)
Construction d’outils opérationnels

👉 Approche centrée sur le travail réel et l’altérité

🟨 6. Programme détaillé

🔷 Module 1 – Comprendre la QVCT et les enjeux de santé au travail
Objectifs
S’approprier les fondamentaux de la QVCT
Comprendre le lien entre travail, organisation et santé
Contenu
Définition de la QVCT dans la fonction publique
Santé au travail : approche globale (physique, mentale, sociale)
QVCT ≠ bien-être : recentrage sur le travail
Enjeux actuels : attractivité, fidélisation, sens du travail
Livrable
Cartographie des facteurs QVCT

🔷 Module 2 – Les fondamentaux de la prévention des risques
Objectifs
Comprendre la logique de prévention
Situer le rôle des sentinelles
Contenu
Les 3 niveaux de prévention : primaire, secondaire, tertiaire
Focus sur la prévention primaire (agir sur les causes)
Les principes généraux de prévention
Le DUERP comme outil stratégique
Apport clé

👉 La prévention repose d’abord sur l’analyse du travail et de son organisation

🔷 Module 3 – Identifier les signaux faibles et les situations à risque
Objectifs
Développer une capacité d’observation et de vigilance
Contenu
Les risques professionnels et leur origine
Les risques psychosociaux (RPS)
Les signaux faibles :
individuels (fatigue, isolement…)
collectifs (tensions, désengagement…)
organisationnels (charge, contradictions…)
Méthode
Études de cas réels
Mise en situation d’analyse

🔷 Module 4 – Analyser le travail réel (méthode cœur)
Objectifs
Passer de l’intuition à l’analyse structurée
Contenu
Travail prescrit vs travail réel
Analyse des situations-problèmes
Identification des écarts et contraintes
Lecture organisationnelle des situations
Outil
Grille d’analyse du travail réel

🔷 Module 5 – Posture et rôle de la sentinelle QVCT
Objectifs
Clarifier les limites et responsabilités
Contenu
Rôle de la sentinelle :
observer
alerter
orienter
Ce que la sentinelle n’est pas :
ni psychologue
ni manager
Posture d’altérité
Gestion des situations sensibles
Mise en situation
Jeux de rôle (écoute, alerte, reformulation)

🔷 Module 6 – Agir et mobiliser les acteurs
Objectifs
Inscrire l’action dans une logique collective
Contenu
Les acteurs de la prévention :
encadrement
RH
CSE / formation spécialisée
médecine du travail
Les dispositifs existants :
registres SST
DUERP
espaces de discussion
Modalités d’alerte et de remontée

🔷 Module 7 – Contribuer à une démarche QVCT
Objectifs
Donner une vision stratégique
Contenu
QVCT comme démarche collective
Espaces de discussion sur le travail
Dialogue social et prévention
Contribution des sentinelles à la culture de prévention

🟨 7. Évaluation
Évaluation des acquis
Quiz en fin de formation
Étude de cas évaluée
Évaluation de la satisfaction
Questionnaire à chaud

🟨 8. Modalités pratiques
Formation présentielle ou distancielle
Groupe : 8 à 12 participants
Support pédagogique fourni
Attestation de formation remise

🟨 9. Points forts de la formation

✔ Approche centrée sur le travail réel
✔ Alignement avec les politiques publiques de santé au travail
✔ Méthode opérationnelle directement applicable
✔ Articulation public / privé
✔ Posture innovante basée sur l’altérité

du 20/10/2026 00h00 au 22/10/2026 23h50
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Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 26/10/2026 08h00 au 31/10/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

FICHE PROGRAMME DE FORMATION

Formation initiale CSE – Santé, Sécurité et Conditions de Travail (SSCT)
Lyon – Spécial Santé mentale et QVCT

1. Public concerné

Membres élus titulaires et suppléants du Comité social et économique (CSE), membres de la Commission Santé, Sécurité et Conditions de Travail (CSSCT), dans les entreprises de plus de 50 salariés.

2. Prérequis

Aucun prérequis spécifique.
Une connaissance générale du fonctionnement du CSE constitue un plus.

3. Cadre réglementaire

Formation rendue obligatoire par le Code du travail :

Article L.2315-18 : droit à la formation en santé, sécurité et conditions de travail
Articles L.4121-1 à L.4121-5 : obligation générale de sécurité de l’employeur
Articles L.2312-5 et L.2312-8 : missions du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail

👉 Cette formation vise à permettre aux élus d’exercer pleinement leurs prérogatives légales.

4. Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Identifier le cadre juridique applicable en matière de santé, sécurité et conditions de travail
Comprendre les rôles et responsabilités des élus du CSE et de la CSSCT
Repérer, analyser et hiérarchiser les risques professionnels, y compris les risques psychosociaux
Contribuer à la prévention des risques et à l’amélioration des conditions de travail
Participer efficacement aux inspections et enquêtes en cas d’accident du travail
Analyser les situations de travail en intégrant les dimensions organisationnelles et humaines
Intégrer les enjeux de santé mentale au travail et de QVCT dans l’action du CSE
Formuler des propositions argumentées dans le cadre du dialogue social

5. Compétences visées
Analyser une situation de travail au regard des obligations réglementaires
Évaluer les risques professionnels (physiques, organisationnels et psychosociaux)
Mobiliser les outils du CSE pour agir en prévention
Participer activement au dialogue social en matière de santé au travail
Construire une démarche QVCT structurée

6. Durée et modalités
Durée : 5 jours (35 heures)
Format : présentiel à Lyon
Nombre de participants : 6 à 12 personnes
Délai d’accès : inscription jusqu’à 15 jours avant la formation

7. Programme détaillé

Jour 1 : Cadre juridique et rôle du CSE
Fonctionnement et attributions du CSE en matière de SSCT
Responsabilités civile et pénale
Droits d’alerte et moyens d’action
Articulation avec les acteurs de la prévention

Jour 2 : Identification et analyse des risques
Typologie des risques professionnels
Méthodologie d’analyse du travail réel
Introduction aux risques psychosociaux (RPS)
Lecture du Document Unique (DUERP)

Jour 3 : Santé mentale et QVCT (spécificité Instant CSE)
Comprendre les mécanismes de la santé mentale au travail
Facteurs organisationnels et impacts sur la santé
Épuisement professionnel, stress, charge mentale
Approche QVCT : levier stratégique du dialogue social
Passage d’une logique de réparation à une logique de prévention primaire

Jour 4 : Agir en prévention
Méthodologie des inspections SSCT
Conduite d’enquête après accident du travail
Construction d’un plan d’action
Positionnement des élus dans le dialogue social

Jour 5 : Mise en pratique et stratégie CSE
Études de cas réels
Jeux de rôle (réunion CSE, négociation)
Élaboration d’une stratégie SSCT et QVCT
Restitution et plan d’action individuel


8. Méthodes pédagogiques
Apports théoriques et juridiques
Études de cas concrets
Analyses de situations de travail
Ateliers collaboratifs
Mises en situation et jeux de rôle

👉 Approche centrée sur le travail réel et l’expérience des participants.

9. Modalités d’évaluation
Évaluation des acquis en cours de formation (quiz, exercices)
Mise en situation pratique
Évaluation finale des compétences
Questionnaire de satisfaction à chaud


10. Moyens pédagogiques
Support de formation remis aux participants
Outils méthodologiques (grilles d’analyse, trames d’enquête)
Documentation réglementaire
Études de cas issues du terrain

11. Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Nous contacter pour adapter les modalités pédagogiques.

12. Suivi et accompagnement
Feuille d’émargement
Attestation de fin de formation
Accès à des ressources complémentaires
Possibilité d’accompagnement post-formation (audit, conseil, coaching CSE)

13. Intervenant

Formateur expert en droit du travail, stratégie sociale et santé au travail, spécialisé dans l’accompagnement des CSE et la prévention des risques psychosociaux.

14. Tarif

Sur devis – prise en charge possible par l’employeur conformément aux dispositions du Code du travail.

Conclusion

Cette formation ne se limite pas à une transmission de connaissances réglementaires. Elle vise à transformer la posture des élus du CSE en les positionnant comme des acteurs stratégiques de la prévention et du dialogue social. En intégrant les enjeux de santé mentale et de QVCT, elle répond aux évolutions contemporaines du travail, où la performance durable de l’entreprise est indissociable de la préservation de la santé des salariés.

du 02/11/2026 00h00 au 06/11/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

Agir sur la santé au travail, la santé mentale et la stratégie sociale


À Paris, les élus du CSE sont confrontés à :

des organisations complexes (groupes, sièges, multi-sites)
des enjeux économiques plus structurés
une pression accrue sur la performance et les restructurations

👉 Cette formation est donc pensée comme un outil de montée en compétence stratégique, et non comme une simple formation réglementaire.

Objectif général

Permettre aux élus du CSE d’exercer pleinement leurs prérogatives en matière de santé, sécurité et conditions de travail, en intégrant :

les enjeux économiques
la santé mentale au travail
la QVCT comme levier de transformation


PROGRAMME DÉTAILLÉ – 5 JOURS

Jour 1 – Le CSE : acteur stratégique du dialogue social
Matin : Cadre juridique approfondi
Attributions du CSE (L.2312-5 et L.2312-8)
Responsabilité de l’employeur (L.4121-1)
Responsabilité des élus : posture et rôle
Articulation CSE / CSSCT / syndicats
Après-midi : Lecture stratégique du rôle du CSE
Comprendre les consultations obligatoires
Lien entre santé au travail et performance économique
Introduction au rapport d’activité du CSE comme outil politique

👉 (fondement : obligation de transparence et d’analyse)
J
our 2 – Comprendre le travail réel et les risques
Matin : Analyse du travail
Travail prescrit vs travail réel
Facteurs organisationnels de risques
Méthodologie d’observation
Après-midi : Risques professionnels
Risques physiques et organisationnels
Risques psychosociaux (RPS)
Lecture critique du DUERP

Jour 3 – Santé mentale et QVCT (signature Instant CSE)
Matin : Santé mentale au travail
Mécanismes du stress, surcharge, épuisement
Harcèlement moral et sexuel (cadre juridique)
Désengagement et perte de sens
Après-midi : QVCT comme stratégie
QVCT vs QVT : évolution réglementaire
Construire une politique QVCT
Place du CSE dans la négociation

👉 Approche structurante : passer de la réaction à la prévention primaire

Jour 4 – Agir concrètement en tant qu’élu
Matin : Outils du CSE
Inspections SSCT
Enquêtes après accident
Droit d’alerte
Après-midi : Construire un rapport de force intelligent
Argumentation face à la direction
Utilisation des données sociales
Positionnement stratégique des élus


Jour 5 – Mise en situation et stratégie CSE
Matin : Cas pratiques
Analyse d’une situation réelle (RPS / organisation)
Simulation de réunion CSE
Gestion d’un conflit social
Après-midi : Construction d’une feuille de route
Élaboration d’une stratégie SSCT
Définition des priorités
Plan d’action individuel
Spécificité Paris (élément différenciant)

👉 Intégration systématique :

des enjeux de restructuration
des problématiques de siège / fonctions support
des logiques de groupe

👉 Approche :
“Le CSE comme contre-pouvoir structuré et légitime”

Méthodologie pédagogique
Études de cas issues de grandes entreprises
Analyse de situations complexes
Débats contradictoires
Travail collectif
Promesse pédagogique

“À l’issue de la formation, vous ne serez plus uniquement informés…
vous serez capables de vous positionner.”

Conclusion

Cette formation s’inscrit dans le respect des obligations légales imposées à l’employeur en matière de formation des élus, mais elle dépasse ce cadre en proposant une lecture stratégique du rôle du CSE. En effet, les textes n’imposent pas seulement une montée en compétence technique ; ils visent à garantir un dialogue social équilibré, fondé sur la capacité des représentants du personnel à analyser, comprendre et agir.

Dans un environnement comme celui de Paris, marqué par des enjeux économiques et organisationnels complexes, la montée en compétence des élus ne peut être superficielle. Elle doit permettre une véritable appropriation des outils juridiques et une capacité d’influence dans les décisions impactant les conditions de travail.

du 09/11/2026 00h00 au 13/11/2026 23h50
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 09/11/2026 08h00 au 13/11/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

Formation économique du CSE
Décrypter les chiffres pour anticiper les transformations de l'entreprise


Public concerné

Membres titulaires du CSE des entreprises de 50 salariés et plus.

Durée

5 jours (35 heures)

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités
Présentiel ou distanciel
Études de cas réels
Analyse de documents d'entreprise
Exercices pratiques
Travaux collaboratifs

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes économiques de l'entreprise.
Lire et interpréter les documents financiers remis au CSE.
Analyser les indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Identifier les signaux faibles annonçant une réorganisation ou une difficulté économique.
Préparer les consultations récurrentes du CSE.
Construire une stratégie d'intervention fondée sur des données objectives.
Dialoguer efficacement avec la direction, les experts et les commissaires aux comptes.

JOUR 1
Comprendre l'entreprise pour comprendre ses chiffres
Objectif pédagogique

Identifier les mécanismes de création de valeur et les enjeux stratégiques de l'entreprise.

Module 1
Le rôle économique du CSE
Les missions économiques du CSE
Les droits à l'information
Les consultations obligatoires
Les moyens d'action du CSE
Le recours à l'expertise
Module 2
Comment fonctionne réellement une entreprise ?
Le modèle économique
Les parties prenantes
Les sources de financement
Les investissements
La rentabilité
Atelier pratique

Cartographier son entreprise :

Où se crée la valeur ?
Où se situent les risques ?
Quels sont les enjeux pour l'emploi ?

JOUR 2
Lire les comptes sans être comptable
Objectif pédagogique

Comprendre les principaux documents comptables remis au CSE.

Module 3
Décrypter les états financiers
Bilan
Compte de résultat
Annexe
Rapport de gestion
Module 4
Les indicateurs essentiels à surveiller
Chiffre d'affaires
Marge
Résultat d'exploitation
Résultat net
Trésorerie
Endettement
Atelier pratique

Lecture commentée des comptes d'une entreprise.

Cas fil rouge

Analyse d'une société confrontée à une baisse d'activité.

JOUR 3
Quand les chiffres parlent d'emploi et de conditions de travail
Objectif pédagogique

Relier les données économiques aux conséquences humaines.

Module 5
Comprendre la BDESE
Obligations légales
Structure de la BDESE
Exploitation des données
Module 6
Croiser les indicateurs
Masse salariale
Effectifs
Turn-over
Absentéisme
Accidents du travail
Maladies professionnelles
Formation
Égalité professionnelle
Atelier innovant

Construire un tableau de bord social du CSE.

Étude de cas

Identifier les signaux précurseurs de dégradation des conditions de travail.

JOUR 4
Anticiper les restructurations et les risques économiques
Objectif pédagogique

Détecter les signaux faibles et préparer les réponses du CSE.

Module 7
Les signaux d'alerte
Dégradation des marges
Endettement
Réduction des investissements
Délocalisations
Sous-traitance
Réorganisations
Module 8
Les outils du CSE
Droit d'alerte économique
Consultation sur les orientations stratégiques
Consultation sur la situation économique et financière
Consultation sur la politique sociale
Serious Game

Vous êtes élus du CSE :

analyser une situation économique dégradée ;
préparer une réunion avec la direction ;
construire une stratégie de questionnement.

JOUR 5
Devenir un CSE influent dans les décisions stratégiques
Objectif pédagogique

Utiliser les données pour défendre les intérêts des salariés.

Module 9
Construire une analyse stratégique
Identifier les enjeux réels
Préparer les consultations
Élaborer des propositions alternatives
Module 10
Communiquer efficacement
Présenter une analyse économique aux salariés
Vulgariser les chiffres
Argumenter face à la direction
Grand atelier final

À partir des documents d'une entreprise :

analyser la situation ;
identifier les risques ;
construire un avis motivé du CSE ;
présenter ses conclusions ;
Une approche unique en France.

Contrairement aux formations classiques centrées sur la comptabilité :

✔ Lecture économique simplifiée pour non-financiers

✔ Analyse croisée Économie – RH – Santé au travail

✔ Exploitation opérationnelle de la BDESE

✔ Détection des signaux faibles avant les restructurations

✔ Utilisation des indicateurs QVCT et santé au travail

✔ Construction d'un tableau de bord stratégique du CSE

✔ Serious Game inspiré de situations réelles de CSE

✔ Méthode d'analyse développée par des experts du dialogue social, des ressources humaines et de la prévention des risques professionnels

Modalités d'évaluation
Avant la formation
Questionnaire de positionnement
Pendant la formation
Quiz interactifs
Exercices pratiques
Études de cas
Mises en situation
Fin de formation
Évaluation des acquis
Présentation du cas fil rouge
Auto-évaluation des compétences
Mesure de la satisfaction
Questionnaire qualité à chaud
Questionnaire à froid à 3 mois





Je m’inscris à la formation

du 09/11/2026 08h00 au 13/11/2026 09h00
https://devis.pro/agora-3

📘 FICHE CATALOGUE FORMATION
📊 Comprendre et analyser la situation économique de son entreprise (CSE – Martinique)

🏷️ Intitulé de la formation

Comprendre et analyser les documents économiques de l’entreprise pour exercer pleinement son mandat d’élu du CSE

🎯 Objectifs de la formation
Objectif général

Permettre aux élus du CSE de maîtriser la lecture et l’analyse des données économiques et financières de leur entreprise afin de participer activement au dialogue social et aux consultations obligatoires.

Objectifs opérationnels

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

Identifier les mécanismes économiques de l’entreprise
Lire et interpréter un bilan et un compte de résultat
Analyser la santé financière d’une entreprise
Comprendre les indicateurs économiques clés
Appréhender les spécificités du contexte martiniquais
Formuler des questions pertinentes en réunion CSE
Relier les enjeux économiques aux conditions de travail

👥 Public visé
Membres élus du CSE
Membres de la CSSCT
Représentants syndicaux

⚠️ Prérequis

Aucun prérequis technique en comptabilité n’est nécessaire
Une connaissance du fonctionnement du CSE est recommandée

⏱️ Durée

2 à 3 jours (14 à 21 heures) – adaptable selon le besoin

📍 Modalités d’accès
Formation en présentiel en Martinique ou à distance
Délais d’accès : 15 jours après validation de l’inscription
Accessibilité : adaptation possible aux personnes en situation de handicap (nous contacter)

🧩 Contenu de la formation
Module 1 : Environnement économique martiniquais
Spécificités économiques locales
Contraintes structurelles des entreprises
Enjeux sociaux et économiques

Module 2 : Les fondamentaux comptables
Principes de base
Les documents financiers
Vocabulaire essentiel

Module 3 : Analyse du bilan
Structure financière
Fonds de roulement, BFR, trésorerie
Lecture des équilibres financiers

Module 4 : Analyse du compte de résultat
Chiffre d’affaires et charges
Résultat d’exploitation
Création de valeur

Module 5 : Les indicateurs clés
Rentabilité
Endettement
Capacité d’autofinancement

Module 6 : Rôle du CSE dans l’analyse économique
Obligations légales d’information
Consultations économiques
Construction d’une analyse critique

Module 7 : Analyse économique et conditions de travail
Lien entre économie et organisation du travail
Identification des risques psychosociaux
Anticipation des transformations

🛠️ Méthodes pédagogiques
Apports théoriques contextualisés
Études de cas issues d’entreprises locales
Analyse de documents réels
Ateliers pratiques
Jeux de rôle (simulation de réunion CSE)
Méthode situation-problème

📊 Modalités d’évaluation
Évaluation diagnostique en amont
Évaluation formative tout au long de la formation
Mise en situation finale (analyse économique + restitution)
Questionnaire de satisfaction à chaud

📚 Moyens pédagogiques
Supports de formation numériques
Fiches pratiques CSE
Grilles d’analyse financière
Cas pratiques contextualisés Martinique

👨‍🏫 Formateur

Expert en santé au travail, stratégie sociale et dialogue social
Intervenant en Prévention des Risques Professionnels (IPRP)
Formateur spécialisé auprès des élus du CSE

💰 Tarif

Sur demande (possibilité de prise en charge via budget de fonctionnement du CSE)

📞 Contact

Instant CSE
🌐 www.instant-ce.com

📧 [contact

📱 07 57 84 13 76

🔎 Indicateurs de performance (à compléter)
Taux de satisfaction
Taux de participation
Taux d’atteinte des objectifs
💡 Points forts de la formation

✔ Approche concrète et opérationnelle
✔ Adaptation au contexte économique martiniquais
✔ Intégration des enjeux de santé mentale et QVCT
✔ Développement d’une posture stratégique des élus