Fatigue persistante, irritabilité, isolement, erreurs inhabituelles, tensions dans les équipes, désengagement ou augmentation des absences : ces manifestations sont souvent traitées séparément. Pourtant, lorsqu’elles se répètent ou touchent plusieurs salariés, elles peuvent révéler une dégradation des conditions de travail. Pour aider les organisations à passer du constat à la prévention, INSTANT CSE organise le 19 novembre 2026 en Martinique un colloque consacré à la détection des signaux faibles et à la construction d’une véritable politique de santé psychique au travail.

Dans de nombreuses organisations, les difficultés psychiques deviennent visibles lorsqu’une situation est déjà fortement dégradée : arrêt de travail prolongé, épuisement professionnel, conflit ouvert, signalement pour harcèlement, rupture du collectif ou déclaration d’inaptitude.

L’intervention arrive alors tardivement. Elle cherche principalement à protéger ou à accompagner une personne, sans toujours interroger les facteurs professionnels susceptibles d’avoir contribué à la situation.

Or, avant la crise, des signaux peuvent apparaître :

• fatigue inhabituelle ou persistante ;
• troubles de la concentration ;
• irritabilité ou changement de comportement ;
• repli et réduction des échanges avec les collègues ;
• perte d’initiative ou désengagement ;
• erreurs plus fréquentes ;
• tensions répétées dans un service ;
• augmentation de l’absentéisme ;
• demandes de mobilité ou départs successifs ;
• difficultés de recrutement et fonctionnement durable en sous-effectif ;
• sentiment de ne plus pouvoir réaliser un travail de qualité.

Pris isolément, ces éléments ne permettent pas de conclure à l’existence d’une pathologie ou d’en déterminer l’origine. Leur accumulation doit néanmoins conduire l’employeur et les représentants du personnel à examiner l’organisation du travail.

C’est précisément l’ambition du colloque « Santé psychique au travail : détecter les signaux faibles et construire une véritable politique de prévention », organisé dans le cadre des Rencontres INSTANT CSE – Colloques et journées d’étude.

La santé mentale constitue une notion large. Elle dépend de facteurs personnels, familiaux, sociaux, économiques, environnementaux et professionnels. Elle ne peut donc pas être expliquée par le seul travail.

La santé psychique au travail invite à poser une question plus ciblée : comment le contenu du travail, son organisation et les relations professionnelles peuvent-ils protéger ou fragiliser les personnes ?

Cette distinction est essentielle. Elle permet d’éviter deux erreurs.

La première consiste à considérer que toute difficulté psychique serait causée par le travail. La seconde, tout aussi problématique, revient à renvoyer systématiquement la souffrance vers la vie privée, la personnalité ou une supposée fragilité individuelle.

Le rôle de l’employeur, du CSE, des managers ou des responsables RH n’est pas d’établir un diagnostic médical. Il consiste à :

• observer les évolutions du travail et des collectifs ;
• écouter les alertes sans préjuger de leur origine ;
• rechercher les facteurs professionnels ;
• protéger les personnes exposées ;
• orienter vers les professionnels compétents ;
• construire des mesures collectives de prévention.

Cette démarche rejoint l’approche proposée par INSTANT CSE dans son espace consacré à la santé au travail et à la QVCT : partir du travail réel pour agir sur les causes, et pas seulement sur les conséquences.

 

Selon le Baromètre de Santé publique France 2024 consacré à la Martinique, 12,4 % des adultes interrogés déclarent avoir connu un épisode dépressif caractérisé au cours des douze derniers mois. Les femmes, les jeunes âgés de 18 à 29 ans et les personnes confrontées à des difficultés financières apparaissent particulièrement vulnérables.

Ces données concernent la population générale. Elles ne permettent pas d’établir un lien automatique avec le travail. Elles montrent néanmoins que les entreprises, les administrations et les établissements publics rencontrent nécessairement, parmi leurs salariés et leurs agents, des personnes qui peuvent traverser une période de fragilisation.

Le bilan publié par Santé publique France sur les conduites suicidaires en Martinique renforce la nécessité de développer une culture de vigilance et d’orientation. En 2024, 344 passages aux urgences pour gestes auto-infligés et 165 hospitalisations ont été recensés. Le nombre d’hospitalisations a progressé de 19 % par rapport à 2023. Là encore, ces données ne sauraient être imputées au travail, mais elles soulignent l’importance du repérage précoce et de la coordination entre les acteurs. Consulter le bilan territorial de Santé publique France.

Depuis le 1er septembre 2025, la Martinique dispose d’un établissement unique de santé mentale structuré autour du Centre hospitalier Maurice Despinoy. Cette évolution repose sur le transfert des autorisations d’activité psychiatrique du CHU de Martinique vers cet établissement.

Selon le Centre hospitalier Maurice Despinoy, cette transformation poursuit deux objectifs : améliorer l’accès aux soins et renforcer la cohérence des parcours sur l’ensemble du territoire.

Le Centre hospitalier Maurice Despinoy exerce ses missions de prévention, de diagnostic, de soins, de réadaptation et de réinsertion au moyen d’une trentaine de structures d’hospitalisation ou de prise en charge extrahospitalière réparties en Martinique.

Cette organisation territoriale montre que la santé psychique ne peut pas être prise en charge par un seul acteur. Elle suppose une coopération entre :

• les établissements sanitaires ;
• les services de prévention et de santé au travail ;
• les employeurs publics et privés ;
• les professionnels libéraux ;
• les collectivités ;
• les acteurs sociaux et médico-sociaux ;
• les associations ;
• les représentants du personnel.

Elle montre également que les organisations de travail sont elles-mêmes confrontées à des transformations importantes : évolution des métiers, rapprochement de structures, changements organisationnels, difficultés de recrutement, charge émotionnelle et maintien de la continuité des services.

Ces réalités justifient de développer une approche territoriale de la prévention. C’est le positionnement retenu par INSTANT CSE pour ses interventions en outre-mer, avec des solutions conçues à partir des particularités économiques, sociales et professionnelles de chaque territoire.

L’article L.4121-1 du Code du travail impose à l’employeur de prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs.

Ces mesures comprennent :

• des actions de prévention des risques professionnels ;
• des actions d’information et de formation ;
• la mise en place d’une organisation et de moyens adaptés.

L’article L.4121-2 précise que la prévention doit notamment permettre d’éviter les risques, de les évaluer lorsqu’ils ne peuvent pas être évités, de les combattre à la source et d’adapter le travail à la personne. Elle doit intégrer dans un ensemble cohérent l’organisation du travail, les conditions de travail et les relations sociales.

Par conséquent, une politique de santé psychique ne peut pas reposer uniquement sur :

• une ligne d’écoute ;
• des ateliers de gestion du stress ;
• une sensibilisation ponctuelle ;
• une communication sur le bien-être ;
• l’orientation individuelle vers un psychologue ;
• la formation de sentinelles sans procédure ni capacité d’action.

Ces dispositifs peuvent avoir leur utilité, mais ils ne remplacent pas une action sur la charge de travail, les moyens, les objectifs, les horaires, les marges de manœuvre, la reconnaissance ou les relations professionnelles.

L’enjeu consiste à articuler les trois niveaux de prévention :

• la prévention primaire, qui agit sur les causes professionnelles ;
• la prévention secondaire, qui donne aux personnes et aux collectifs des ressources pour faire face aux situations à risque ;
• la prévention tertiaire, qui intervient lorsque la santé est déjà altérée afin de protéger, soigner, accompagner et favoriser le maintien ou le retour dans l’emploi.

Le CSE dispose d’une compétence directe en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail. L’article L.2312-9 du Code du travail prévoit notamment qu’il procède à l’analyse des risques professionnels auxquels les travailleurs peuvent être exposés.

Face à plusieurs signaux faibles, les élus peuvent demander que soient examinés :

• l’évolution de l’absentéisme ;
• les accidents du travail et maladies professionnelles ;
• les postes durablement vacants ;
• le turn-over ;
• les heures supplémentaires ;
• les demandes de mobilité ;
• les signalements et conflits ;
• les restrictions d’aptitude ;
• les changements d’organisation ;
• les résultats des enquêtes internes ;
• les données du service de prévention et de santé au travail ;
• les risques psychosociaux inscrits dans le DUERP ;
• les mesures prévues dans le programme annuel de prévention.

Le CSE ne doit cependant pas devenir un service de soins ni conduire une investigation médicale. Son rôle est de faire émerger les questions collectives, d’analyser les risques, de proposer des actions et de suivre les réponses apportées par l’employeur.

Une véritable politique de prévention de la santé psychique doit répondre à plusieurs questions concrètes :

1. Qui peut recevoir une alerte dans l’organisation ?
2. Comment protéger la confidentialité de la parole recueillie ?
3. Quels éléments doivent déclencher une action immédiate ?
4. Comment orienter une personne vers le bon interlocuteur ?
5. Comment distinguer une difficulté individuelle d’un problème collectif ?
6. Comment rechercher les facteurs liés au travail ?
7. Quand et comment associer le CSE ou la CSSCT ?
8. Comment inscrire les risques identifiés dans le DUERP ?
9. Qui est responsable de la mise en œuvre des actions ?
10. Quels indicateurs permettront de vérifier leur efficacité ?

Sans processus défini, les alertes circulent de manière informelle, les responsabilités restent floues et les situations peuvent se dégrader. À l’inverse, un dispositif trop rigide peut décourager la parole. La politique retenue doit donc conjuguer écoute, confidentialité, réactivité, analyse du travail et traçabilité des décisions.

Le jeudi 19 novembre 2026, INSTANT CSE réunira en Martinique les élus du CSE, représentants syndicaux, employeurs, responsables RH, managers, professionnels de santé et acteurs de la prévention.

Cette journée permettra notamment de :

• distinguer santé mentale et santé psychique au travail ;
• reconnaître les signaux faibles individuels, collectifs et organisationnels ;
• identifier les facteurs de risques psychosociaux ;
• adopter une posture d’écoute sans établir de diagnostic ;
• organiser un circuit de signalement et d’orientation ;
• articuler les rôles de l’employeur, du CSE, de l’encadrement et des professionnels de santé ;
• intégrer les risques psychosociaux dans le DUERP ;
• construire un plan de prévention adapté aux réalités martiniquaises.

Les participants repartiront avec des grilles de repérage, une fiche réflexe, une matrice de répartition des responsabilités et une trame de plan d’action.

Le colloque ne promet pas de résoudre en une journée toutes les situations de souffrance. Il propose une méthode pour passer :

• de l’observation à l’analyse ;
• du signal individuel au questionnement collectif ;
• de la réaction tardive à la prévention primaire ;
• de l’action isolée à une politique suivie dans le temps.

Le programme du colloque et les prochaines journées d’étude sont accessibles dans l’espace Les Rencontres INSTANT CSE.

Les CSE, employeurs et établissements peuvent également demander l’organisation de cette intervention au sein de leur propre structure ou solliciter une proposition adaptée à leurs besoins.

Date : jeudi 19 novembre 2026
Lieu : Martinique
Public : élus, représentants syndicaux, directions, RH, managers, préventeurs et professionnels de santé au travail

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Le groupe Objectif CE présent depuis 10 ans auprès des Instances représentatives du personnel

Événement en préparation — Martinique — jeudi 19 novembre 2026

Les organisations martiniquaises doivent faire face à des transformations multiples : évolution des métiers, difficultés de recrutement, absentéisme, intensification du travail, santé psychique, transition numérique, intelligence artificielle et attentes renouvelées des salariés. Ces évolutions ne peuvent pas être traitées séparément du dialogue social et de la prévention de la santé au travail.
Dans ce contexte, Instant-CSE étudie l’organisation des Rencontres du dialogue social de Martinique, un séminaire professionnel envisagé le jeudi 19 novembre 2026. Cette journée aurait pour ambition de réunir les acteurs qui préparent, accompagnent ou vivent les transformations du travail, afin de leur donner des repères juridiques, des méthodes d’analyse et des outils immédiatement utilisables.
Il ne s’agirait pas d’une conférence supplémentaire consacrée à des principes généraux. Chaque délégation serait invitée à repartir avec les premières composantes de sa feuille de route sociale 2027.

Vous souhaitez recevoir le programme, les conditions d’inscription et le tarif préférentiel dès leur publication ? Demandez dès maintenant à être informé. Cette demande est gratuite et ne vaut pas inscription définitive.

Le droit du travail applicable en Martinique est le même que dans l’Hexagone, mais son application s’inscrit dans une réalité économique, sociale et territoriale particulière. L’insularité, la structure du tissu économique, les tensions sur certains recrutements, le poids des petites et moyennes organisations, les déplacements, le coût de la vie ou encore les relations professionnelles façonnent les conditions dans lesquelles le dialogue social se construit.
Une solution conçue sans connaître le territoire peut être juridiquement correcte tout en restant difficile à appliquer. À l’inverse, la prise en compte des réalités locales ne doit pas conduire à minorer les droits des salariés ni les obligations des employeurs.
Les Rencontres du dialogue social de Martinique reposeraient donc sur une idée simple : croiser le droit, les réalités du travail et l’expérience des acteurs du territoire.
La Martinique dispose déjà d’organismes de formation, d’acteurs institutionnels et de professionnels de la prévention. Le projet d’Instant-CSE ne vise pas à se substituer à eux. Il cherche à créer un espace complémentaire dans lequel élus, directions, équipes RH, représentants syndicaux et préventeurs pourraient confronter leurs analyses, identifier leurs priorités et construire des réponses adaptées.

Le séminaire serait intégralement conçu et animé par un expert en dialogue social, santé au travail et stratégie sociale. Ce choix permettrait de proposer un fil conducteur continu, depuis l’analyse juridique jusqu’à la construction des outils opérationnels.
Il ne s’agirait donc pas d’une succession de conférences ni d’une table ronde réunissant plusieurs spécialistes. La journée alternerait des apports structurés, des situations pratiques, des échanges avec les participants et des ateliers de production, sous la conduite d’un intervenant unique.
Cette organisation présente plusieurs avantages :

• une méthode homogène pendant toute la journée ;
• une articulation directe entre droit du travail, prévention et travail réel ;
• davantage de temps consacré aux questions des participants ;
• un programme adaptable aux besoins exprimés avant le séminaire ;
• une relation directe entre les participants et l’expert qui les accompagne.

L’expertise de l’intervenant permettrait d’aborder les sujets dans leur globalité : fonctionnement du CSE, relations sociales, analyse économique, risques psychosociaux, QVCT, transformations organisationnelles et santé psychique au travail.

Le troisième jeudi de novembre 2026 tombe le 19 novembre. Cette période est stratégique pour les organisations et les CSE. Elle se situe au moment où se préparent notamment :

• les priorités sociales de l’année suivante ;
• les budgets prévisionnels ;
• le calendrier des consultations ;
• le programme de prévention ;
• les actions de formation ;
• le bilan de l’activité du CSE ;
• le suivi des engagements pris au cours de l’année ;
• les négociations et projets de transformation à venir.

Organiser le séminaire à cette date permettrait aux participants de ne pas attendre le début de l’année 2027 pour réfléchir à leurs priorités. Ils pourraient utiliser la fin de l’année 2026 pour présenter leur feuille de route, demander les informations nécessaires et organiser leur calendrier de travail.

Les transformations ne se résument pas à l’introduction d’un nouvel outil ou à une modification de l’organigramme. Elles peuvent affecter les charges de travail, les compétences, les collectifs, les responsabilités, les horaires, l’autonomie, la coopération et le sens donné au travail.
L’intelligence artificielle renforce encore ces interrogations. Son déploiement peut modifier la répartition des tâches, les critères d’évaluation, les besoins de formation, les conditions d’exercice des métiers et le contrôle de l’activité. Les représentants du personnel doivent pouvoir identifier ces conséquences avant que les décisions soient totalement mises en œuvre.
Dans les entreprises d’au moins cinquante salariés, le CSE est informé et consulté sur les questions intéressant l’organisation, la gestion et la marche générale de l’entreprise, notamment lorsque celles-ci concernent les conditions d’emploi, l’introduction de nouvelles technologies ou un aménagement important modifiant les conditions de santé, de sécurité ou de travail. Le dialogue social doit donc intervenir suffisamment tôt pour permettre une analyse utile et la formulation de propositions.
Le séminaire aiderait les participants à distinguer :

• l’annonce d’une transformation ;
• ses objectifs économiques ou organisationnels ;
• ses effets prévisibles sur le travail réel ;
• les informations dont le CSE a besoin ;
• les risques professionnels à évaluer ;
• les mesures de prévention à discuter ;
• les indicateurs permettant d’en suivre les effets.

La santé mentale au travail ne peut pas être réduite à la fragilité supposée de certaines personnes. La charge de travail, les objectifs contradictoires, le manque de moyens, la perte de sens, les tensions relationnelles, l’insécurité professionnelle ou l’absence de marges de manœuvre peuvent contribuer à la dégradation de la santé psychique.
L’employeur est tenu de prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs. Cette obligation comprend des actions de prévention, d’information, de formation et la mise en place d’une organisation et de moyens adaptés. Elle doit être articulée avec les principes généraux de prévention, qui invitent notamment à combattre les risques à la source et à adapter le travail à l’être humain.
Le CSE exerce parallèlement des attributions en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail. Il peut analyser les risques, réaliser des inspections, participer aux enquêtes, formuler des propositions et exercer ses droits d’alerte lorsque les conditions légales sont réunies.
Le séminaire ne promettrait pas de régler en une journée toutes les situations de souffrance. Il proposerait une méthode permettant de passer :

• du signal individuel à l’analyse de la situation de travail ;
• du constat à l’identification des facteurs de risque ;
• de l’action ponctuelle à la prévention primaire ;
• de l’intention générale à un programme suivi dans le temps.

Le projet s’adresserait notamment :

• aux élus titulaires et suppléants du CSE ;
• aux secrétaires et trésoriers ;
• aux membres des commissions SSCT ;
• aux délégués syndicaux et représentants de proximité ;
• aux dirigeants et responsables d’établissement ;
• aux responsables des ressources humaines ;
• aux managers ;
• aux préventeurs et acteurs de la santé au travail ;
• aux professionnels qui accompagnent les relations sociales.

Réunir ces publics ne signifie pas confondre leurs responsabilités. L’employeur demeure responsable des décisions relevant de son pouvoir de direction et de son obligation de sécurité. Les élus conservent leur indépendance et leur rôle de représentation. Les professionnels de la santé au travail interviennent dans le cadre de leurs compétences propres.
Certaines séquences pourraient être communes, afin de partager des repères et de mieux comprendre les contraintes de chacun. D’autres ateliers seraient organisés par public pour permettre un travail libre, confidentiel et directement adapté aux missions exercées.

Le programme définitif sera construit à partir des attentes exprimées par les organisations intéressées. Plusieurs temps sont néanmoins envisagés.

Comprendre les priorités sociales de 2027

Une première séquence animée par Antonio Ramos Lameiras permettrait de décrypter les principaux enjeux juridiques, économiques et sociaux : consultations du CSE, transformations, emploi, compétences, santé psychique, absentéisme, QVCT, intelligence artificielle et prévention des risques professionnels.

Analyser les transformations avant de décider

À partir d’un cas pratique, les participants identifieraient les informations nécessaires, les effets possibles sur le travail et les questions que les représentants du personnel comme la direction doivent se poser.

Construire une prévention fondée sur le travail réel

Cet atelier porterait sur l’analyse des situations de travail, la prévention primaire, le DUERP, les signaux d’alerte et la construction d’indicateurs suivis conjointement.

Préparer la feuille de route du CSE

Les élus pourraient établir leurs priorités, leur calendrier, leurs besoins de formation, leurs travaux économiques et leurs actions en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail.

Organiser le suivi des décisions

Une décision de CSE, une proposition ou un engagement de la direction perd une grande partie de son utilité s’il n’est pas suivi. Les participants découvriraient une méthode de relevé des décisions précisant le responsable, l’échéance, les justificatifs attendus et l’état d’avancement.

Des outils remis aux participants

Le projet prévoit la remise d’un Pack CSE 2027, susceptible de comprendre :

• un calendrier social annuel ;
• une matrice de feuille de route ;
• un modèle de rapport d’activité et de gestion du CSE ;
• un tableau de suivi des décisions ;
• une trame de questions pour les consultations ;
• une grille d’analyse d’un projet de transformation ;
• une fiche d’analyse d’une situation-problème ;
• une trame de programme annuel de prévention ;
• des modèles de délibération ;
• des repères sur le recours à la formation, au conseil et à l’expertise.

Ces documents auraient vocation à être adaptés par chaque participant. Un modèle ne remplace ni l’analyse juridique d’une situation particulière ni la délibération du comité. Il permet cependant de gagner du temps, de sécuriser la méthode et de structurer la discussion.

Non. L’article L. 2315-18 du Code du travail prévoit que les membres de la délégation du personnel du CSE et le référent compétent bénéficient de la formation nécessaire à l’exercice de leurs missions en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail. La durée minimale est de cinq jours lors du premier mandat. Lors d’un renouvellement, elle est au minimum de trois jours pour chaque membre et de cinq jours pour les membres de la CSSCT dans les entreprises d’au moins trois cents salariés. Son financement est pris en charge par l’employeur dans les conditions réglementaires.
Les Rencontres du dialogue social constitueraient un rendez-vous complémentaire. Leur finalité serait de croiser plusieurs disciplines et de permettre aux participants de préparer l’année suivante. Les modalités de financement dépendront du statut du participant, de la nature de la prestation suivie et des règles applicables. Elles seront précisées dans le programme et les documents contractuels.

Instant-CSE souhaite construire ce rendez-vous avec les futurs participants. Les personnes qui demandent à être informées pourront indiquer :

• les sujets qu’elles souhaitent voir abordés ;
• leur fonction ;
• le nombre de participants potentiels ;
• leur préférence pour une journée ou deux jours ;
• les difficultés auxquelles leur organisation est confrontée ;
• leur intérêt pour un atelier réservé aux élus, aux RH ou aux managers.

Ces informations permettront d’ajuster le programme, sans demander la transmission de données sensibles ou d’éléments confidentiels sur des situations individuelles.

Le séminaire est envisagé en Martinique le jeudi 19 novembre 2026 et serait intégralement animé par Antonio Ramos Lameiras. Le lieu, les horaires, les tarifs et les conditions d’inscription seront annoncés après validation définitive du projet.
Les places devraient être volontairement limitées afin de conserver un format participatif.
En demandant à être informé, vous pourrez recevoir :

• le programme détaillé ;
• le lieu du séminaire ;
• la présentation détaillée de l’intervenant et de sa méthode ;
• les conditions de prise en charge ;
• le tarif de lancement ;
• le formulaire de préinscription ;
• les informations relatives aux ateliers facultatifs.

La demande d’information est gratuite, sans engagement et ne vaut pas inscription définitive.

Le groupe Objectif CE présent depuis 10 ans auprès des Instances représentatives du personnel