I. Comprendre le cadre juridique : pourquoi ce point engage la responsabilité du CSE
L’article L.2312-36 du Code du travail impose la consultation du CSE sur la politique sociale de l’entreprise, notamment :
l’évolution de l’emploi,
les qualifications,
la formation,
les conditions de travail,
l’égalité professionnelle,
la rémunération.
La BDESE constitue le support obligatoire de cette consultation (articles L.2312-18 et suivants).
👉 Juridiquement, si les indicateurs ne sont pas analysés, l’avis du CSE risque d’être :
superficiel,
insuffisamment motivé,
juridiquement fragile.
Or, la jurisprudence rappelle que l’information doit être précise et exploitable.
À défaut, la consultation peut être suspendue.
Les élus ne sont donc pas dans une posture d’observation :
ils sont dans une mission d’analyse structurée.
II. Mode opératoire pour les élus : analyser sans subir
1️⃣ Étape 1 : Exiger une vision pluriannuelle
Un indicateur isolé n’a aucune valeur stratégique.
Demandez systématiquement :
l’évolution sur 3 à 5 ans,
une ventilation par catégorie professionnelle, service, site ou âge,
des comparaisaisons internes pertinentes.
📌 Pourquoi ?
Parce que le Code du travail impose d’apprécier les évolutions et non une photographie figée.
2️⃣ Étape 2 : Analyser l’absentéisme autrement
Ne vous contentez pas du taux global.
Interrogez :
la durée moyenne des arrêts,
la répartition par service,
la fréquence des arrêts courts,
les arrêts répétés,
le lien éventuel avec les accidents du travail.
⚖️ Lien juridique direct :
Article L.4121-1 – obligation de prévention.
Un absentéisme en hausse sans plan d’action constitue un signal faible de dégradation des conditions de travail.
3️⃣ Étape 3 : Décrypter le turn-over
Le turn-over doit être analysé sous trois angles :
démissions vs fins de contrats,
départs concentrés sur certains métiers,
durée moyenne de présence avant départ.
👉 Un turn-over élevé peut révéler :
un problème managérial,
une inadéquation des rémunérations,
une dégradation du climat social.
Il s’agit ici d’un indicateur stratégique d’attractivité.
4️⃣ Étape 4 : Examiner les écarts de rémunération
La BDESE doit permettre une lecture des :
écarts femmes / hommes,
écarts entre catégories,
évolutions salariales comparées,
part variable / part fixe.
📌 Enjeu juridique :
Les données alimentent la consultation sur l’égalité professionnelle et la politique salariale.
Un écart non justifié peut devenir :
6️⃣ Étape 6 : Formaliser un avis motivé
L’analyse doit déboucher sur :
un sujet de négociation,
voire un contentieux.
5️⃣ Étape 5 : Croiser les données
C’est l’étape que peu d’élus réalisent.
Exemples de croisements utiles :
absentéisme + turn-over,
arrêts maladie + charge de travail,
👉 C’est dans ces croisements que se révèlent les véritables signaux faibles.
effectifs + heures supplémentaires,
rémunération + fidélisation.
des constats objectifs,
des demandes précises,
Un avis sans analyse détaillée affaiblit le rôle du CSE.
des propositions d’amélioration,
éventuellement un recours à expertise.
III. Les erreurs fréquentes à éviter
❌ Se contenter des tableaux fournis
❌ Ne pas demander d’explications écrites
❌ Ne pas relier les indicateurs à la prévention
❌ Rendre un avis sans argumentation
En 2026, ces pratiques ne sont plus soutenables.
IV. Pourquoi ce sujet devient central en 2026
La BDESE évolue vers :
une logique plus analytique,
une articulation renforcée avec la prévention,
une exigence accrue de transparence sociale,
un outil d’anticipation des risques organisationnels.
Autrement dit :
les indicateurs sociaux deviennent un instrument de pilotage stratégique du dialogue social.
V. Les élus doivent-ils se former ?
L’article L.2315-63 du Code du travail reconnaît aux élus un droit à la formation économique.
Ce droit n’est pas symbolique : il vise à leur permettre d’exercer leurs missions avec compétence.
En matière de BDESE 2026, la complexité croissante des données rend l’analyse technique indispensable.
Pour aller plus loin : le Livre Blanc BDESE 2026
Si vous souhaitez :
maîtriser une méthode complète d’analyse,
disposer d’une grille de lecture opérationnelle,
sécuriser juridiquement vos avis,
identifier les nouveaux enjeux 2026,
le Livre Blanc BDESE 2026 a été conçu spécifiquement pour les élus du CSE.
Il propose :
une lecture stratégique des obligations légales,
des outils pratiques d’analyse,
des modèles de questions à poser,
des exemples d’avis motivés,
une méthodologie pour anticiper les risques sociaux.
👉 Parce que la BDESE ne doit plus être subie, mais maîtrisée.
Conclusion
Le point inscrit à l’ordre du jour de mars n’est pas technique.
Il est politique au sens noble du mandat.
Analyser les indicateurs sociaux, c’est :
protéger les salariés,
sécuriser le dialogue social,
renforcer la crédibilité du CSE,
anticiper les crises plutôt que les subir.
En 2026, les élus qui maîtrisent la BDESE ne réagissent plus.
Ils pilotent.