Des augmentations salariales qui ne compensent plus l'inflation
Les dernières données de la Dares confirment une situation préoccupante pour les salariés.
Au troisième trimestre 2026, le salaire mensuel de base a progressé de 1,9 % sur un an, alors que les prix à la consommation hors tabac augmentaient de 3,1 % sur la période comparable.
Résultat : une perte de pouvoir d'achat de 1,1 % en euros constants.
Cette évolution touche l'ensemble des catégories professionnelles, avec des différences selon les qualifications.
La situation pourrait peser davantage sur les discussions salariales de 2027. Selon l'estimation provisoire de l'Insee du 30 octobre 2026, l'inflation atteindrait 3,4 % sur un an en octobre.
Mais derrière ces moyennes nationales, chaque entreprise possède sa propre réalité : politique de rémunération, résultats économiques, conditions de travail et répartition des augmentations.
Le véritable enjeu pour les représentants du personnel n'est donc pas seulement de demander une augmentation. Il est de comprendre comment l'entreprise répartit la richesse qu'elle produit.
Voici les sept questions à poser :
1. Les augmentations accordées compensent-elles réellement l'inflation ?
Une augmentation de salaire n'entraîne pas nécessairement une amélioration du pouvoir d'achat.
Un salarié bénéficiant d'une revalorisation de 2 % alors que les prix progressent de 3 % subit une perte de pouvoir d'achat.
Les élus doivent demander une présentation précise des augmentations accordées au cours des dernières années :
Quel pourcentage des salariés a bénéficié d'une augmentation ? Quelle part relève des augmentations générales ou individuelles ? Quelles catégories professionnelles ont été les moins revalorisées ? Comment les rémunérations évoluent-elles par rapport à l'inflation ? Notre conseil : demander un tableau comparatif sur trois ans, par catégorie professionnelle, en distinguant les différentes composantes de rémunération.
2. Comment la richesse produite par l'entreprise est-elle répartie ?
Les négociations salariales ne peuvent être totalement déconnectées de la situation économique de l'entreprise.
Résultats, productivité, investissements, dividendes, rémunération des dirigeants et évolution de la masse salariale constituent autant d'éléments utiles à l'analyse.
La base de données économiques, sociales et environnementales (BDESE) permet au CSE d'accéder à des informations nécessaires à l'exercice de ses attributions.
Les élus peuvent notamment s'interroger :
Comment évoluent les résultats économiques ? Quelle part de la richesse créée bénéficie aux salariés ? Comment la masse salariale évolue-t-elle par rapport à l'activité ? Quels arbitrages ont été retenus entre investissement, rémunération et distribution des bénéfices ? L'objectif n'est pas d'opposer systématiquement salariés et direction, mais de disposer d'une lecture transparente des choix économiques.
3. Les écarts de rémunération sont-ils justifiés et maîtrisés ?
Deux salariés exerçant des fonctions comparables peuvent connaître des évolutions salariales très différentes.
Ces écarts peuvent notamment résulter de l'ancienneté, des qualifications, des responsabilités ou de la politique d'augmentations individuelles. Encore faut-il pouvoir les expliquer objectivement.
Le CSE doit être attentif aux différences de rémunération entre les femmes et les hommes, aux perspectives d'évolution des salariés expérimentés ainsi qu'aux situations de stagnation salariale.
Une politique salariale ne se mesure pas uniquement à son enveloppe globale : elle s'apprécie aussi à travers son équité.
L'analyse doit reposer sur des indicateurs collectifs suffisamment détaillés, dans le respect de la confidentialité des données individuelles.
4. Les primes améliorent-elles durablement le pouvoir d'achat ?
Prime de partage de la valeur, intéressement, participation ou primes exceptionnelles peuvent apporter un complément de rémunération appréciable.
Mais ces dispositifs ne produisent pas nécessairement les mêmes effets qu'une augmentation pérenne du salaire de base.
Une prime exceptionnelle peut répondre à une difficulté immédiate sans garantir une progression durable de la rémunération.
Les élus doivent donc interroger la direction :
Quelle proportion de la rémunération dépend de dispositifs variables ? Les primes bénéficient-elles équitablement aux salariés ? Quels critères déterminent leur attribution ? Quelle progression durable des salaires est envisagée ? L'enjeu est de distinguer les mesures ponctuelles de soutien au pouvoir d'achat des engagements salariaux structurels.
5. Les dépenses liées au travail sont-elles suffisamment prises en compte ?
Le pouvoir d'achat ne dépend pas uniquement du montant figurant sur le bulletin de paie.
Déplacements domicile-travail, restauration, horaires atypiques, mobilité professionnelle ou contraintes d'organisation peuvent peser sur le budget des salariés.
Les réalités territoriales méritent également une attention particulière.
En Guadeloupe, en Martinique, en Guyane, à La Réunion ou à Mayotte, les élus doivent pouvoir apprécier les conditions locales de vie, de déplacement et d'accès aux services, sans transposer automatiquement les moyennes nationales.
Plusieurs pistes peuvent être examinées avec l'employeur : participation aux transports, organisation du travail, restauration collective, dispositifs de mobilité ou accompagnement des salariés confrontés à des difficultés particulières.
Le pouvoir d'achat constitue aussi un sujet d'organisation et de conditions de travail.
6. Les salariés disposent-ils de véritables perspectives d'évolution salariale ?
Une négociation salariale ne devrait pas se limiter au pourcentage d'augmentation envisagé pour l'année suivante.
L'accès à la formation, la reconnaissance des compétences, les promotions et les parcours professionnels déterminent également l'évolution des rémunérations.
Les représentants du personnel peuvent demander :
Quels métiers connaissent une stagnation salariale ? Les qualifications nouvellement acquises sont-elles reconnues ? Les salariés disposent-ils de perspectives de promotion ? Les critères d'évolution professionnelle sont-ils transparents ? Cette approche permet d'articuler politique salariale, attractivité, fidélisation et développement des compétences.
Elle est particulièrement importante dans les secteurs confrontés à des difficultés de recrutement ou à des transformations rapides des métiers.
7. Comment les engagements salariaux seront-ils suivis en 2027 ?
Une négociation ne se résume pas à la signature d'un accord.
Encore faut-il pouvoir vérifier les mesures réellement appliquées et leurs effets sur les salariés.
Les élus peuvent proposer des indicateurs de suivi : évolution des salaires par catégorie, nombre de bénéficiaires des augmentations, réduction des écarts de rémunération, taux de promotion ou évolution de la masse salariale.
Un bilan partagé permet d'objectiver les résultats et de préparer les prochaines discussions.
Un dialogue social efficace repose autant sur la qualité des engagements que sur leur suivi.
ACCOMPAGNEMENT DES ÉLUS CSE
Votre CSE est-il prêt pour les négociations salariales de 2027 ?Analyse de la BDESE, politique de rémunération, préparation des consultations et dialogue social : bénéficiez d'un accompagnement adapté aux besoins de votre CSE.
Demander un devis personnalisé →Échange confidentiel • Accompagnement sur mesure
CSE et négociations salariales : attention à la répartition des rôles
Le Code du travail distingue les attributions du CSE et les compétences des organisations syndicales représentatives.
Dans les entreprises concernées, les négociations obligatoires sur la rémunération sont normalement conduites avec les délégués syndicaux.
En l'absence d'accord aménageant la périodicité, la négociation sur la rémunération, le temps de travail et le partage de la valeur est en principe annuelle.
Le CSE intervient principalement à travers ses prérogatives d'information et de consultation, notamment sur la situation économique et financière et sur la politique sociale de l'entreprise.
Il peut analyser les données de la BDESE, formuler des observations et contribuer à identifier les enjeux collectifs de rémunération.
Dans certaines entreprises dépourvues de délégué syndical, les élus peuvent également participer à la négociation d'accords dans les conditions prévues par le Code du travail.
La distinction reste essentielle : le CSE ne doit pas se substituer aux acteurs légalement habilités à négocier les salaires.
Pour 2027, passer des revendications aux propositions
La baisse du pouvoir d'achat constitue un signal d'alerte, mais elle ne suffit pas à construire une stratégie de négociation.
Les élus doivent pouvoir identifier les besoins des salariés, comprendre les marges de manœuvre de l'entreprise et formuler des propositions argumentées.
Pour les directions des ressources humaines, cette démarche représente également une opportunité : renforcer la transparence, anticiper les tensions sociales et construire une politique de rémunération plus lisible.
La question centrale pour 2027 n'est pas seulement : combien augmenter les salaires ? Mais comment construire une politique salariale équitable, soutenable et compréhensible par tous ?
INSTANT CSE vous accompagne Votre CSE dispose-t-il des informations nécessaires pour analyser les rémunérations, exploiter sa BDESE et préparer ses échanges avec la direction ?
INSTANT CSE accompagne les élus et les représentants du personnel dans l'analyse des données sociales, la préparation des consultations, la compréhension des enjeux économiques et l'amélioration du dialogue social.
Bénéficiez d'un regard extérieur pour identifier vos priorités, structurer vos demandes et renforcer l'efficacité de votre mandat.
Préparez dès maintenant votre CSE aux enjeux sociaux de 2027.
Sources et références juridiques
Passez à l'action avec INSTANT CSE
Vous souhaitez renforcer l'efficacité de votre CSE, préparer vos prochaines négociations ou améliorer le dialogue social dans votre entreprise ? Échangeons sur vos besoins et vos priorités.
Prendre rendez-vous avec un expert →Un échange personnalisé pour identifier vos besoins.
Analyse des rémunérations, exploitation de la BDESE, préparation des questions à la direction : découvrez notre Diagnostic Salaires & Pouvoir d'achat 360°.
Découvrir notre accompagnement →