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Paris - IA et travail : examinez les projets, mesurez les effets

Paris - IA et travail : examinez les projets, mesurez les effets

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Deux jours à Paris pour analyser les projets d’intelligence artificielle et mesurer leurs effets sur l’emploi, les compétences et les conditions de travail. Une formation pratique ouverte aux élus du CSE, aux directions et aux RH, avec des outils pour questionner les gains annoncés, repérer les risques et organiser le suivi des transformations.

IA et travail : examinez les projets, mesurez les effets

Deux jours à Paris pour comprendre les transformations du travail liées à l’intelligence artificielle et préparer les bonnes questions avant, pendant et après son déploiement.

Un outil promet de faire gagner du temps. Mais quelles tâches disparaissent, lesquelles restent et quelles nouvelles responsabilités apparaissent ? Qui vérifie les résultats ? Que deviennent les compétences, les effectifs et la charge de travail ?

INSTANT CSE propose une formation pratique pour examiner les projets d’IA au-delà des démonstrations techniques et des gains annoncés. L’objectif : évaluer leurs conséquences sur le travail réel et construire un suivi de leurs effets.

Une formation ouverte aux élus et aux entreprises

Cette session s’adresse aux élus du CSE, membres de la CSSCT, directions, responsables RH et acteurs de la prévention souhaitant mieux analyser les transformations liées à l’IA.

Aucune compétence en programmation n’est nécessaire. La formation porte sur les usages professionnels, les décisions d’organisation et leurs conséquences pour les salariés.

Ce que vous apprendrez

Identifier les usages de l’IA et les transformations des tâches.

Examiner les hypothèses de gains de temps et de productivité.

Repérer les effets possibles sur l’emploi, les compétences et la charge de travail.

Préparer les informations à demander et les questions à poser.

Définir des indicateurs pour suivre les effets du déploiement.

Construire des propositions de prévention et d’accompagnement.

Jour 1 — Examiner le projet et comprendre ce qui change

Comprendre les usages et leurs limites

Distinguer assistance, génération de contenus, automatisation et aide à la décision. Identifier les erreurs possibles, le besoin de vérification humaine et les enjeux de confidentialité.

Passer du fonctionnement de l’outil à l’analyse du travail

Cartographier les tâches avant et après le projet : activités supprimées, tâches transformées, contrôles supplémentaires et nouvelles responsabilités. Examiner les conséquences pour les salariés concernés et pour les équipes qui travaillent avec eux.

Questionner les gains annoncés

Sur quelles données reposent les économies prévues ? Le temps de contrôle est-il intégré ? Que se passe-t-il en cas d’erreur ou d’indisponibilité ? Quels moyens de formation et d’assistance sont prévus ?

Atelier pratique : analyser un dossier fictif de déploiement et préparer une liste d’informations manquantes et de questions argumentées.

Jour 2 — Mesurer les effets et préparer les décisions

Évaluer les conséquences humaines et organisationnelles

Examiner la charge de travail, l’autonomie, les exigences de qualité, les compétences et les relations dans les équipes. Repérer les risques de surcharge, de perte de maîtrise ou de dépendance à l’outil.

Construire un suivi avant et après le déploiement

Choisir des indicateurs adaptés : temps réellement consacré aux tâches, fréquence des corrections, incidents, qualité du service, heures supplémentaires et retours des salariés. Définir une situation de référence et tenir compte des autres changements pouvant influencer les résultats.

Formuler des propositions concrètes

Préparer les conditions d’expérimentation, les besoins de formation, les moyens de contrôle humain et les modalités de réexamen du projet. Pour les élus, structurer les éléments utiles à un avis du CSE ; pour les entreprises, préparer les réponses et les engagements de suivi.

Atelier pratique : construire un tableau de suivi et une feuille de route précisant les actions, les responsables et les échéances.

Des outils directement réutilisables

Vous repartirez avec :

Une grille d’analyse des projets d’IA.

Une cartographie des tâches avant et après transformation.

Une liste de questions sur l’emploi, les compétences et les conditions de travail.

Un tableau d’indicateurs de suivi.

Une trame de propositions et de restitution.

Un cadre juridique pour organiser le dialogue

Dans les entreprises d’au moins 50 salariés, l’article L.2312-8 du Code du travail prévoit l’information-consultation du CSE sur les questions intéressant l’organisation et la marche générale de l’entreprise, notamment l’introduction de nouvelles technologies et les aménagements importants modifiant les conditions de travail. Les caractéristiques et les effets du projet doivent donc être examinés pour déterminer les obligations applicables.

La formation aide les participants à préparer ce dialogue avec des constats précis, des demandes d’informations et des propositions vérifiables.

Informations pratiques

Durée : deux jours, soit 14 heures. - Calendrier disponible sur document à télécharger
Lieu : Paris.
Format : présentiel, avec études de cas et ateliers en petits groupes.
Dates et tarif : communiqués dans les informations de session avant inscription.

Vous préparez un projet d’IA ou souhaitez comprendre les effets d’un outil déjà déployé ? Construisez une méthode pour examiner les changements et suivre leurs conséquences.

Programme, devis et inscriptions : contact@instant-ce.com