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L'entretien professionnel

Rédigé le Lundi 2 Novembre 2015 à 05:31 | Lu 980 fois modifié le Lundi 2 Novembre 2015 - 05:47



La réforme de 2014 sur la formation continue apporte de la nouveauté pour le salarié dans le cadre de son parcours professionnel.

Tout d’abord, un peu d’histoire…..Qu’est-ce que la Formation Continue ?

Le Code du Travail indique que « la formation professionnelle permanente constitue une obligation nationale. Elle comporte une formation initiale et des formations ultérieures destinées aux adultes et jeunes de plus de 16 ans, déjà engagées dans la vie active ou qui s’y engagent ».
 
Les buts poursuivis par le système de la Formation Continue ?
  • Suivi de l’évolution tout au long de la vie de connaissances et de compétences afin de s’adapter aux nouvelles technologies ou techniques (Condorcet- 1792)
  • Permettre l’égalité des chances
  • Former des citoyens
L’action de formation doit poursuivre un objectif défini par le Code du Travail. Les types d’action de formation qui entrent dans le champ d’application des dispositions relatives à la Formation Professionnelle Continue, sont les suivants :
  • Action d’adaptation
  • Action de promotion
  • Action de prévention
  • Acton de convention
  • Action d’acquisition, d’entretien ou de perfectionnement des connaissances
  • Lutte contre l’illettrisme
Revenons à cette réforme : D’ici au 08/03/2016, l’entretien professionnel devient obligatoire pour toutes les entreprises.

Objectif : Il est destiné à envisager les perspectives d'évolution professionnelle du salarié et les formations qui peuvent y contribuer. Il est totalement indépendant de l’entretien annuel d’évaluation.
Pour qui ? Il doit être formalisé pour chaque salarié, quelque soit la taille de l’entreprise.
A quel moment ? Il aura lieu tous les deux ans. Pour simplifier les pratiques dans l’entreprise, l’entretien professionnel va remplacer l’ensemble des entretiens existants, prévus dans le Code du Travail, à savoir :
  • L’entretien de deuxième partie de carrière pour les + 45 ans
  • L’entretien d’étape professionnel
  • L’entretien suite à un congé parental d’éducation, maternité,…

Tous les 2 ans, l’entretien doit avoir lieu : Toutefois, il doit être systématiquement proposé à tout salarié qui reprend son activité après une période d’interruption due :

·       à un congé de maternité,
·       à un congé parental à temps plein ou partiel,
·       à un congé d'adoption,
·       à un congé de soutien familial,
·       à un congé sabbatique,
·       à une période de mobilité volontaire sécurisée,
·       à un arrêt maladie de plus de 6 mois,
·       à un mandat syndicat.


État des lieux tous les 6 ans : Tous les 6 ans, l’entretien professionnel génère un état des lieux, récapitulatif écrit du parcours professionnel de chaque salarié dont une copie lui est remise.
Trois critères sont alors évalués :
  • Avoir suivi au moins une action de formation
  • Avoir évolué au plan salarial ou professionnel
  • Avoir acquis un des éléments de certification professionnelle (diplôme, titre professionnel...) par la formation ou par une validation des acquis de l'expérience (VAE)
Pour les entreprises>50 salariés, en cas de non respect de ce dispositif, l’entreprise se voit contrainte d’abonder un crédit supplémentaire de 100H au salarié.
 

Article réalisé par : Nadège Huque

Fondatrice de EvoluPro, Nadège HUQUE est issue du monde de l’entreprise et plus particulièrement de la Mutualité. Elle a assuré la responsabilité d’une agence d’une mutuelle proche de l’Education Nationale, aux côtés d’enseignants au service des familles et des élèves.
Elle y a animé des sessions de formation et d’animation d’un réseau de 9 départements.

Praticienne certifiée en Pnl, elle s’est formée au coaching de l’adolescent et du jeune adulte à l’orientation scolaire, puis à l’accompagnement professionnel. Elle enrichit constamment sa posture de professionnelle avec une approche à l’Analyse Transactionnelle d’Eric Berne et à l’entretien d’explicitation de Pierre Vermesch.

Elle s’intéresse depuis toujours à la relation humaine et ce qui mobilise l’énergie et l’efficacité de la personne et d’un groupe. Très attentive aux besoins et aux valeurs des autres, elle sait, par son écoute et sa présence, être un partenaire privilégié. La bienveillance, l’écoute et le désir d’éveiller l’autre à vivre sa vie font de Nadège HUQUE un référent pour vous accompagner sur la route de votre succès.
 


 



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Octobre 2026 : analyser, décider et préparer 2027

Le mois d'octobre constitue une période stratégique pour le Comité social et économique. Après la rentrée et la programmation des travaux du dernier trimestre, les élus disposent désormais des premiers éléments permettant d'analyser la situation économique et sociale de l'entreprise et de préparer les décisions qui structureront 2027.

L'objectif n'est donc pas d'accumuler des questions à l'ordre du jour. Il s'agit de sélectionner les sujets correspondant réellement à la situation de l'entreprise et de les traiter selon une méthode structurée : fondement juridique, informations nécessaires, questions à poser, résultat attendu et suivi des engagements.

Instant-CSE recommande également de poursuivre l'utilisation du relevé de décisions, afin que chaque engagement pris lors de la réunion puisse être suivi lors du CSE suivant.

Pierre DESMONT
24/09/2026



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