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Martinique : Construire un collectif de travail : mode d’emploi

Rédigé le Dimanche 21 Juillet 2019 à 09:06 | Lu 2149 fois modifié le Dimanche 21 Juillet 2019 - 09:23


Pour créer les conditions de l’émergence d’un collectif de travail, rappelons quelques constats : un groupe n’est pas une équipe et une équipe n’est pas un collectif de travail. Ce qui les distingue est la qualité du vivre ensemble le travail. Si un groupe est capable de se coordonner, une équipe coopère. Un collectif de travail « co-élabore ». Il prend en considération les contraintes de l’environnement professionnel et, à son niveau de responsabilité, pour les transcender. Il est source d’innovation et de co-création.


Au-delà de toutes les formations-actions de type team building, notre projet propose de se recentrer sur le travail et de passer par l’expérience pour construire un collectif. Dans ce cadre, une formation a été proposée, afin de vivre cette expérience et l’intégrer dans leurs accompagnements.  Une réflexion collective a également été menée pour envisager une autre façon d’accompagner les entreprises qui expérimentent le dispositif QRH (qualité des relation humaines).
 


Instaurer un contrat relationnel

Une des caractéristiques d’un collectif de travail est de mettre au travail son activité professionnelle dans la discussion et le débat. Or, contre toute idée reçue, débattre du travail ne va pas de soi. Il demande de mettre en mots, avec d’autres, comment on fait et comment on pourrait faire. C’est plus intime qu’on ne le croit de partager avec d’autres des façons de faire et d’oser apporter de nouvelles façons d’envisager l’action. Aussi, instaurer une sécurité affective propice à ces échanges est primordial.

Expérimenter le collectif

Autre point majeur de cette journée : le passage par l’expérience. Les animateurs ont fait le choix de la méthode pédagogique déductive où l’expérience fait leçon. Les exercices et mises en situations ont fait vivre, aux participants, une expérience collectivement partagée et les temps de débriefing sont venus renforcer l’apprentissage par la théorie.

Pour participer à cette journée :

Agir sur la qualité du vivre ensemble des collectifs permet d’augmenter la qualité de vie au travail et la performance globale… cette formation est à vivre !
Pour télécharger le programme de cette journée vous devez suivre notre lien.
 

Vous aussi, vous souhaitez faire émerger un collectif de travail au sein de votre entreprise ? vous pouvez vous inscrire en nous adressant un email .. 



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Anticiper les risques, sécuriser les pratiques et préparer les enjeux sociaux du second semestre : les priorités du CSE en juin 2026

Le mois de juin constitue un moment stratégique pour les élus du Comité social et économique. Entre l’organisation de la période estivale, l’analyse des indicateurs sociaux du premier semestre et les nouvelles obligations réglementaires touchant les employeurs, les SPSTI et les CSE, les élus doivent renforcer leur capacité d’analyse et d’anticipation.
Cette réunion doit permettre d’identifier les risques organisationnels, de sécuriser juridiquement les pratiques du CSE et de mieux comprendre les évolutions réglementaires susceptibles d’avoir un impact sur les salariés, notamment en matière de santé au travail et de prévention de la désinsertion professionnelle.

👉 Plus que jamais, les élus doivent être en capacité de relier les données économiques, sociales et réglementaires afin d’exercer pleinement leur rôle dans le dialogue social.

Pierre DESMONT
22/05/2026



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Publié par Pierre DESMONT le 12/05/2014 à 13:19