Dans un contexte de transformation profonde du travail, marqué par l’intensification des activités, les évolutions organisationnelles et les attentes croissantes en matière de sens, la santé mentale s’impose aujourd’hui comme un enjeu majeur pour les entreprises.

Longtemps abordée sous l’angle individuel, elle doit désormais être appréhendée comme le reflet du fonctionnement réel des organisations. Charge de travail, perte de repères, tensions relationnelles ou encore manque de reconnaissance ne sont pas des situations isolées : ils traduisent des déséquilibres structurels qui appellent une lecture collective et stratégique.

Dans ce cadre, les acteurs du dialogue social, et en particulier les élus du CSE, occupent une place centrale. À la fois relais des salariés, interlocuteurs de la direction et contributeurs à l’amélioration des conditions de travail, ils sont en première ligne pour identifier les signaux faibles, analyser les situations et agir. Pourtant, leur propre exposition aux risques psychosociaux reste largement sous-estimée.

Cette formation propose de dépasser une approche uniquement préventive ou réglementaire pour construire une compréhension fine de la santé mentale au travail, ancrée dans l’analyse du travail réel. Elle vise à outiller les participants pour agir de manière concrète et structurée, tout en développant une posture fondée sur l’altérité, essentielle pour comprendre les situations sans les réduire à des jugements.

En intégrant un volet spécifique dédié à la santé mentale des élus, cette formation ouvre un espace de réflexion rarement abordé : celui de la préservation des acteurs du dialogue social eux-mêmes, condition indispensable à leur engagement et à l’efficacité de leurs actions.

L’ambition est claire : faire de la santé mentale non plus un sujet périphérique, mais un levier stratégique au service d’une organisation du travail plus saine, plus durable et plus performante.


Formation : Santé mentale au travail et rôle stratégique du CSE
Intégrer, prévenir et agir durablement dans l’organisation du travail

Durée : 2 jours (14 heures)

Objectifs pédagogiques

À l’issue des 2 jours, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes de la santé mentale au travail
Identifier et analyser les risques psychosociaux (RPS)
Intégrer la santé mentale dans une démarche QVCT
Positionner le CSE comme acteur stratégique de prévention
Développer une posture d’analyse basée sur l’altérité
Préserver leur propre santé mentale dans l’exercice du mandat
Construire des actions concrètes adaptées à leur organisation

Public

Élus du CSE (titulaires / suppléants)
Membres CSSCT
RH / Managers
Acteurs de la prévention

Jour 1 : Comprendre et analyser la santé mentale au travail
Matinée – Comprendre les enjeux et les mécanismes

1. Santé mentale : de quoi parle-t-on vraiment ?
Définition de la santé mentale (OMS)
Différence entre stress, mal-être, souffrance et troubles
Les représentations et les tabous en entreprise
Santé mentale et performance : dépasser les idées reçues

👉 Apport expert : lecture de la santé mentale comme révélateur des dysfonctionnements organisationnels

2. Les déterminants de la santé mentale au travail
Organisation du travail
Charge et intensité
Sens et reconnaissance
Relations professionnelles
Sécurité de l’emploi

Après-midi – Identifier les risques et analyser le travail réel

3. Les risques psychosociaux (RPS)
Les grandes familles de RPS
Les facteurs de risques organisationnels
Les impacts individuels et collectifs
Les coûts humains et organisationnels

4. Repérer les signaux faibles
Indicateurs individuels (fatigue, irritabilité…)
Indicateurs collectifs (turn-over, conflits…)
Analyse des situations à risque

5. Analyser le travail avec la méthode situation-problème
Travail prescrit vs travail réel
Comprendre les écarts
Introduction à la méthode situation-problème
Étude de cas terrain

👉 Approche différenciante :
Intégration de l’altérité dans l’analyse (comprendre le point de vue de l’autre sans jugement)

Jour 2 : Agir, structurer et préserver la santé mentale (focus CSE)
Matinée – Le rôle stratégique du CSE et des acteurs internes

6. Le cadre légal et les responsabilités
Obligations de l’employeur
Rôle du CSE en santé, sécurité et conditions de travail
Droit d’alerte et enquêtes
Articulation avec la CSSCT

7. Le CSE comme acteur de régulation du travail
Passer d’une logique de réaction à une logique d’anticipation
Utiliser les consultations obligatoires
Intégrer la santé mentale dans le dialogue social
Construire une stratégie d’action du CSE
Après-midi – Focus : santé mentale des élus et passage à l’action

8. Santé mentale des élus du CSE : comprendre un risque invisible
Les risques spécifiques liés au mandat
Charge mentale et surcharge informationnelle
Conflits de loyauté
Pression des salariés et de la direction
Isolement dans le rôle
Les signaux d’alerte chez les élus
Épuisement
Désengagement
Surinvestissement
Tensions internes au CSE

9. Préserver sa santé mentale en tant qu’élu
Clarifier son rôle et ses limites
Développer une posture juste (ni sauveur, ni opposant systématique)
Gérer les situations émotionnellement chargées
Prendre du recul face aux conflits

10. Construire un collectif CSE protecteur
Répartition des rôles
Fonctionnement en équipe
Espaces de régulation
Coopération titulaires / suppléants

👉 Apport clé : transformer le CSE en collectif de travail structuré, et non en addition d’individualités

11. Mettre en place des actions concrètes dans l’entreprise
Sensibilisation des salariés
Actions de prévention primaire
Collaboration avec les acteurs (SPST, RH…)
Indicateurs de suivi

12. Élaboration d’un plan d’actions
Diagnostic rapide de la situation
Priorisation des actions
Construction d’un plan adapté au contexte
Engagement des participants

Méthodes pédagogiques
Apports théoriques ciblés
Études de cas issues du terrain
Ateliers collaboratifs
Analyse de situations réelles
Échanges de pratiques

Évaluation
Quiz / validation des acquis
Mise en situation
Élaboration d’un plan d’action

Les + de la formation
Approche centrée sur le travail réel
Expertise en dialogue social et santé au travail
Intégration forte du rôle du CSE
Méthode basée sur l’altérité
Focus unique sur la santé mentale des élus
Conclusion

Cette formation permet de dépasser la simple sensibilisation pour structurer une véritable stratégie de prévention, en positionnant le CSE comme un acteur clé de la santé mentale au travail… tout en prenant soin de ceux qui en prennent soin.