PROGRAMME OFFICIEL

CSE IMPACT DAY – PARIS 2026
“Reprendre le pouvoir sur son mandat en 1 jour”

📅 Date : 22 juin 2026
📍 Lieu : Paris
🕘 Horaires : 9h00 – 17h30

OBJECTIFS DE LA JOURNÉE

Cette journée vise à permettre aux élus du CSE de :

Comprendre leurs prérogatives juridiques et leurs marges de manœuvre
Décrypter les enjeux économiques et sociaux de leur entreprise
Sécuriser leurs pratiques au regard du droit du travail
Développer une posture stratégique dans le dialogue social
Construire un plan d’action opérationnel à court terme

👉 Cette formation s’inscrit dans le cadre des missions économiques et sociales du CSE prévues par les articles L.2312-5 et suivants du Code du travail.

PROGRAMME DÉTAILLÉ

09h00 – 09h30 | ACCUEIL DES PARTICIPANTS
Accueil café
Présentation des participants
Recueil des attentes

👉 Objectif : créer une dynamique collective et identifier les problématiques terrain.

09h30 – 10h45 | CONFÉRENCE D’OUVERTURE
Le CSE en 2026 : entre obligations légales et perte d’influence
Contenu :
Les transformations du rôle du CSE
Les limites actuelles du dialogue social
Les erreurs fréquentes des élus
Les leviers juridiques sous-exploités

👉 Analyse juridique :
Le CSE dispose d’un droit à l’information et à la consultation (articles L.2312-24 et suivants), constituant un levier stratégique encore insuffisamment mobilisé.

10h45 – 11h00 | PAUSE

11h00 – 12h30 | MASTERCLASS
Maîtriser ses obligations pour sécuriser et structurer son action
Contenu :
1. Le rapport d’activité et de gestion du CSE
Contenu obligatoire
Finalité : transparence et lisibilité
Outil stratégique de communication

👉 Fondement juridique :
Le rapport d’activité est obligatoire et doit permettre d’éclairer les salariés sur la gestion du CSE (article L.2315-69 du Code du travail)

2. Lecture et pilotage des budgets du CSE
Budget de fonctionnement vs ASC
Analyse des écarts
Risques juridiques en cas de mauvaise gestion

3. Exploiter les informations économiques
Comprendre les documents transmis par l’employeur
Identifier les signaux faibles
12h30 – 14h00 | DÉJEUNER RÉSEAU

👉 Moment stratégique d’échanges entre élus :

Partage d’expériences
Identification de problématiques communes
Développement du réseau professionnel

14h00 – 15h15 | ATELIER IMMERSIF
Simulation : “Votre entreprise entre en difficulté – que fait le CSE ?”
Contenu :
Analyse d’une situation économique dégradée
Identification des signaux d’alerte
Activation du droit d’alerte

👉 Fondement juridique :
Le droit d’alerte économique permet au CSE d’intervenir en présence de faits préoccupants (article L.2312-63 du Code du travail).

15h15 – 15h30 | PAUSE
15h30 – 16h30 | CONFÉRENCE INTERACTIVE
Peser dans le dialogue social : méthodes et outils
Contenu :
Construire un argumentaire solide
Maîtriser les techniques de négociation
Structurer un rapport de force équilibré

👉 Approche : articulation entre droit du travail et stratégie sociale.

16h30 – 17h15 | ATELIER PRATIQUE
Construire son plan d’action CSE à 90 jours

Chaque participant travaille sur :

ses priorités
ses enjeux internes
ses leviers juridiques

👉 Livrable : plan d’action personnalisé.

17h15 – 17h30 | CLÔTURE
Synthèse de la journée
Partage des engagements des participants
Présentation des solutions d’accompagnement

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Apports théoriques structurés
Études de cas réels
Mise en situation
Échanges de pratiques
Approche participative

LIVRABLES REMIS
Modèle de rapport d’activité du CSE
Grille d’analyse financière
Fiches juridiques pratiques
Plan d’action personnalisable

MODALITÉS PRATIQUES
Durée : 1 jour (7 heures)
Format : présentiel
Groupe : limité pour favoriser les échanges


Cette journée s’inscrit pleinement dans les prérogatives du CSE :

Mission générale du CSE : article L.2312-5
Consultations obligatoires : articles L.2312-24 et suivants
Droit d’alerte économique : article L.2312-63
Obligation de transparence financière : article L.2315-69

👉 Ainsi, la formation des élus constitue non seulement un droit, mais un enjeu de sécurisation juridique et de performance du dialogue social.


À l’heure où les transformations du travail imposent une lecture renouvelée du rôle des représentants du personnel, la montée en compétence des élus du CSE apparaît comme une condition essentielle de l’effectivité du dialogue social. En effet, la capacité des élus à mobiliser les outils juridiques et à structurer une stratégie collective conditionne directement leur influence dans l’entreprise.

Dès lors, une interrogation subsiste :
le CSE peut-il encore se limiter à une fonction consultative, ou doit-il s’affirmer comme un véritable acteur de gouvernance sociale ?