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Manager le travail réel : organisation, management et santé au travail
Infos pratiques
du Dimanche 17 Mai 2026 au Mardi 31 Décembre 2030
Description



Offre stratégique Instant-CSE




Manager le travail réel




Organisation, management et santé au travail




Le management ne peut plus se limiter au pilotage des objectifs, des indicateurs ou des procédures. Les tensions sociales, les risques psychosociaux, l’absentéisme et la perte de sens révèlent souvent un écart entre le travail prescrit et le travail réellement vécu par les équipes.




L’offre Manager le travail réel aide les organisations à comprendre les contraintes, les arbitrages, les coopérations, les irritants et les marges de manœuvre qui structurent l’activité quotidienne.












Sensibilisation


Conférences, webinaires et articles pour comprendre les enjeux du travail réel.





Diagnostic


Audit management et travail réel pour identifier les tensions et les irritants.





Formation


Former les managers à mieux comprendre l’activité réelle des équipes.





Accompagnement


Soutenir les collectifs et accompagner la transformation managériale.








Pourquoi cette offre ?




La santé au travail se construit aussi dans l’organisation du travail. Manager le travail réel consiste à redonner une place au débat sur l’activité, à comprendre les contraintes concrètes des équipes et à construire des régulations collectives durables.




Cette approche permet aux élus, directions, RH et managers d’agir sur les causes organisationnelles des tensions, plutôt que de traiter uniquement leurs conséquences.










Projet d’ordre du jour CSE – Septembre 2026

Rentrée sociale 2026 : références juridiques, consultations obligatoires, BDESE, santé au travail et suivi des décisions pour aider les élus du CSE à préparer leurs questions, anticiper les échéances et structurer le dialogue avec l’employeur.

La réunion du CSE de septembre 2026 ouvre une période déterminante pour le dialogue social. Après la période estivale, les élus doivent à la fois assurer le suivi des décisions prises, analyser les premiers enseignements sociaux de l’année et préparer les consultations du dernier trimestre. Mise à jour de la BDESE, politique sociale, situation économique et financière, orientations stratégiques, évolution des emplois et des compétences, santé et conditions de travail : autant de sujets qui nécessitent une préparation en amont. Pour accompagner les représentants du personnel, Instant-CSE propose un projet d’ordre du jour commenté qui associe, pour chaque point, les références juridiques, les enjeux pour le CSE, une formulation prête à inscrire à l’ordre du jour et des questions concrètes à poser à l’employeur. Le relevé de décisions complète cette méthode afin de suivre, d’une réunion à l’autre, les engagements pris et les actions restant à réaliser.

Pierre DESMONT
18/08/2026



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