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đŸ—“ïž RĂ©union CSE – Septembre 2025 : cap sur la rentrĂ©e sociale et les orientations stratĂ©giques

Rédigé le Lundi 4 Août 2025 à 09:00 | Lu 800 fois modifié le Dimanche 14 Septembre 2025 - 16:45


🎯 Pourquoi septembre est un mois incontournable pour le dialogue social ?

La rentrĂ©e de septembre constitue un point d’inflexion dans l’annĂ©e sociale. Elle marque le retour Ă  plein rĂ©gime de l’activitĂ© et s’accompagne souvent de dĂ©cisions structurantes : orientations stratĂ©giques, prĂ©paration de la NAO, budget prĂ©visionnel des ASC, ou encore bilan de la politique sociale. Pour les Ă©lus, il s’agit de reprendre la main, d’anticiper les projets de la direction, et d’ajuster les revendications collectives.

👉 L’objectif est clair : poser les fondations des dĂ©cisions sociales majeures Ă  venir, dans un climat constructif.


đŸ—“ïž RĂ©union CSE – Septembre 2025 : cap sur la rentrĂ©e sociale et les orientations stratĂ©giques
đŸ—“ïž RĂ©union CSE – Septembre 2025 : cap sur la rentrĂ©e sociale et les orientations stratĂ©giques

✅ Projet d’ordre du jour – RĂ©union CSE – Septembre 2025

1. Approbation du procĂšs-verbal de la rĂ©union du mois d’aoĂ»t

📌 Pourquoi ? Maintenir une continuitĂ© dans le suivi des Ă©changes et dĂ©cisions du comitĂ©.
📌 À inscrire :
« Lecture et approbation du procĂšs-verbal de la rĂ©union CSE d’aoĂ»t 2025. »


2. Consultation sur les orientations stratĂ©giques de l’entreprise

📌 Pourquoi ? Cette consultation annuelle permet aux Ă©lus de formuler un avis motivĂ© sur les choix structurants de l’entreprise.
📌 StratĂ©gie sociale : Saisir cette opportunitĂ© pour questionner la direction sur les impacts humains, Ă©conomiques et organisationnels.
📌 À inscrire :
« PrĂ©sentation et consultation sur les orientations stratĂ©giques de l’entreprise pour 2026. »
📌 Questions Ă  poser en rĂ©union :

  • Quels sont les projets majeurs Ă  court et moyen terme ?

  • Quelles consĂ©quences en matiĂšre d’emploi, de compĂ©tences ou d’organisation ?

  • Des investissements ou restructurations sont-ils envisagĂ©s ?

📌 RĂ©fĂ©rence juridique :

  • Article L2312-24 du Code du travail : consultation annuelle sur les orientations stratĂ©giques.


3. Préparation de la négociation annuelle obligatoire (NAO)

📌 Pourquoi ? La NAO doit s’appuyer sur une stratĂ©gie claire et une base de donnĂ©es solide.
📌 StratĂ©gie sociale : Formuler des propositions argumentĂ©es sur les salaires, la QVCT, l’égalitĂ© professionnelle.
📌 À inscrire :
« Préparation de la NAO 2025 : priorités de négociation et éléments de cadrage. »
📌 Questions Ă  poser en rĂ©union :

  • Quand auront lieu les rĂ©unions de nĂ©gociation ?

  • Quels sont les points Ă  l’ordre du jour cette annĂ©e ?

  • Pouvons-nous recevoir les donnĂ©es Ă©conomiques en amont ?

📌 RĂ©fĂ©rence juridique :

  • Article L2242-1 du Code du travail : nĂ©gociation annuelle obligatoire dans les entreprises de plus de 50 salariĂ©s.


4. PrĂ©sentation du bilan de la politique sociale et du plan d’action QVCT

📌 Pourquoi ? Ce bilan permet de mesurer l’efficacitĂ© des actions menĂ©es sur l’emploi, la formation, l’égalitĂ© et la QVCT.
📌 StratĂ©gie sociale : Identifier les Ă©carts entre les engagements et la rĂ©alitĂ© vĂ©cue par les salariĂ©s.
📌 À inscrire :
« PrĂ©sentation du bilan de la politique sociale, des conditions de travail et du plan d’action QVCT. »
📌 Questions Ă  poser en rĂ©union :

  • Les objectifs RH ont-ils Ă©tĂ© atteints ?

  • Quels indicateurs sur la santĂ© au travail sont suivis ?

  • Quel est l’état d’avancement du plan QVCT 2024-2025 ?

📌 RĂ©fĂ©rences juridiques :

  • Article L2312-26 : consultation sur la politique sociale, les conditions de travail et l’emploi.

  • Article L2312-36 : base de donnĂ©es Ă©conomiques, sociales et environnementales (BDESE).


5. PrĂ©paration du budget prĂ©visionnel des ASC pour la fin d’annĂ©e

📌 Pourquoi ? Il est crucial d’anticiper les actions de fin d’annĂ©e (fĂȘtes, chĂšques cadeaux, Ă©vĂ©nements familiaux).
📌 StratĂ©gie sociale : Adapter les offres aux besoins des salariĂ©s et utiliser le budget Ă  bon escient.
📌 À inscrire :
« Point d’étape sur le budget ASC et planification des activitĂ©s de fin d’annĂ©e. »
📌 Questions Ă  poser en rĂ©union :

  • Quelle est la consommation budgĂ©taire actuelle ?

  • Quelles actions peut-on proposer en novembre/dĂ©cembre ?

  • Peut-on organiser une consultation salariĂ©s sur leurs attentes ASC ?

📌 RĂ©fĂ©rence juridique :

  • Article L2312-81 : gestion des activitĂ©s sociales et culturelles par le CSE.


6. Suivi des accidents du travail, arrĂȘts maladie et mesures de prĂ©vention

📌 Pourquoi ? Le suivi rĂ©gulier est essentiel pour garantir un environnement de travail sĂ»r.
📌 StratĂ©gie sociale : Renforcer le dialogue autour de la santĂ© au travail et proposer des actions correctives.
📌 À inscrire :
« Suivi des indicateurs santĂ© au travail : accidents, arrĂȘts, prĂ©vention. »
📌 Questions Ă  poser en rĂ©union :

  • Le nombre d’accidents a-t-il Ă©voluĂ© ?

  • Quelles actions de prĂ©vention ont Ă©tĂ© mises en place ?

  • Des risques particuliers sont-ils Ă  signaler ?

📌 RĂ©fĂ©rence juridique :

  • Article L4121-1 : obligation de sĂ©curitĂ© de l’employeur.

  • Article L2312-13 : rĂŽle du CSE sur la santĂ© et la sĂ©curitĂ© au travail.


7. Questions diverses proposées par les membres du CSE

📌 Pourquoi ? Ouvrir un espace d’échange libre et souple pour rĂ©pondre aux prĂ©occupations ponctuelles.
📌 À inscrire :
« Points divers à la demande des élus du comité. »

📘 Conclusion : septembre, la rentrĂ©e sociale stratĂ©gique

Septembre est le mois de la relance du dialogue social. Il offre aux Ă©lus du CSE une fenĂȘtre stratĂ©gique pour se positionner, anticiper et agir. PrĂ©parer cette rĂ©union avec rigueur permet de reprendre la main sur les consultations, d’affirmer un leadership collectif, et de dĂ©fendre les intĂ©rĂȘts des salariĂ©s sur des bases factuelles et juridiques.

📣 Conseil : N’hĂ©sitez pas Ă  vous faire accompagner par un expert indĂ©pendant pour dĂ©crypter les donnĂ©es, structurer vos revendications ou vous former collectivement. Le dialogue social est une construction, et septembre en est l’un des piliers.



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L'objectif n'est donc pas d'accumuler des questions à l'ordre du jour. Il s'agit de sélectionner les sujets correspondant réellement à la situation de l'entreprise et de les traiter selon une méthode structurée : fondement juridique, informations nécessaires, questions à poser, résultat attendu et suivi des engagements.

Instant-CSE recommande Ă©galement de poursuivre l'utilisation du relevĂ© de dĂ©cisions, afin que chaque engagement pris lors de la rĂ©union puisse ĂȘtre suivi lors du CSE suivant.

Pierre DESMONT
24/09/2026



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