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​Le collectif de travail, pour coconstruire la santé au travail.

Rédigé le Jeudi 21 Septembre 2017 à 10:54 | Lu 471 fois modifié le Vendredi 29 Septembre 2017 - 11:22



​Le collectif de travail, pour coconstruire la santé au travail.
​Le collectif de travail, pour coconstruire la santé au travail.
L’évolution des conditions de travail à laquelle nous assistons depuis une vingtaine d’année, se traduisant par un phénomène complexe d’intensification du travail. L’une des conséquences de l’intensification se traduit par un délitement des collectifs et une individualisation de la relation au travail.
 
Le travail s'est densifié, les espaces de liberté et de respiration se sont resserrés, les possibilités d'adopter des stratégies individuelles et collectives pour être efficace sans sacrifier sa santé se sont amoindries. Conséquence directe de l'accélération des cadences et de la perte d'autonomie, l'explosion des troubles musculo-squelettiques (TMS) est l'un des indicateurs phares de cette intensification. Ce n'est pas le seul. La recrudescence de cas de souffrance psychique, ces dernières années, est à relier directement à cette pression sur le travail et sur les salariés.
 
Trop souvent, ces atteintes de la santé mentale sont renvoyées à des problèmes personnels, à la fragilité psychologique de tel ou telle salarié(e), ou encore au harcèlement moral d'un chef pervers. Et c'est ainsi que des syndicalistes aguerris, des élus de CHSCT chevronnés peuvent passer à côté du travail et de son organisation.
 
Le collectif de travail et sans conteste un support de régulation des difficultés du travail, du système, des déficiences des salariés en lien avec un manque de connaissance, de compétences, ou des problèmes de santé. C’est également un facteur de performance de l’entreprise, de fiabilité des systèmes de travail.  C’est un vecteur de transmission de connaissances entre salariés, d’apprentissage pour les novices indispensable à leur intégration dans l’entreprise. Il se construit, évolue du fait de l’appropriation du genre en styles plus individualisés par les personnes qui le composent. Et l’intégration d’un individu dans un collectif supposera des processus de transmission, d’intériorisation et des conditions de travail qui l’autorisent. C’est un lieu possible de prise en compte de la diversité et de la variabilité des membres qui le composent.
 
L'entreprise devrait donner plus de place et de liberté aux collectifs de travail, parce qu'ils représentent un excellent lieu de parole et d'expression, libèrent les tensions et aident à lutter contre la souffrance au travail sous toutes ses formes.
Il est urgent d’agir :
 
  • En renforçant la dimension collective du travail et son développement,
  • En prenant soin d'identifier à temps les situations de travail fragilisées par l'absence d'un collectif,
  • En vérifiant attentivement la cohérence des consignes de travail avec l'activité des salariés,
  • Et pour finir en développant l'information et en élargissant le débat autour de la santé au travail, afin de rompre l'isolement du salarié.

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Projet d'ordre du jour CSE – Octobre 2026

Octobre 2026 : analyser, décider et préparer 2027

Le mois d'octobre constitue une période stratégique pour le Comité social et économique. Après la rentrée et la programmation des travaux du dernier trimestre, les élus disposent désormais des premiers éléments permettant d'analyser la situation économique et sociale de l'entreprise et de préparer les décisions qui structureront 2027.

L'objectif n'est donc pas d'accumuler des questions à l'ordre du jour. Il s'agit de sélectionner les sujets correspondant réellement à la situation de l'entreprise et de les traiter selon une méthode structurée : fondement juridique, informations nécessaires, questions à poser, résultat attendu et suivi des engagements.

Instant-CSE recommande également de poursuivre l'utilisation du relevé de décisions, afin que chaque engagement pris lors de la réunion puisse être suivi lors du CSE suivant.

Pierre DESMONT
24/09/2026



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