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Témoignage d’un élu de CSE ayant mis en place l’Observatoire Social du Travail®

Comment l’Observatoire Social du Travail® a permis à des élus du CSE de renouer avec le quotidien réel des salariés et de renforcer leur rôle dans le dialogue social

Rédigé le Mardi 12 Mai 2026 à 18:47 | Lu 193 fois modifié le Mardi 12 Mai 2026 - 18:51


Dans un contexte marqué par l’intensification du travail, les réorganisations permanentes et l’éloignement progressif entre les salariés et leurs représentants, certains élus du CSE cherchent de nouveaux moyens pour maintenir un lien concret avec le terrain. À travers ce témoignage anonyme, un représentant du personnel revient sur les effets de la mise en place de l’Observatoire Social du Travail® dans son entreprise et explique comment cet outil a permis au CSE de mieux comprendre les réalités quotidiennes des salariés, d’anticiper les tensions sociales et de redevenir pleinement acteur de son mandat.


Témoignage d’un élu de CSE ayant mis en place l’Observatoire Social du Travail®

« Avant la mise en place de l’Observatoire Social du Travail®, nous avions le sentiment, au sein du CSE, de perdre progressivement le lien avec les salariés. Les équipes venaient moins facilement nous voir, notamment depuis le développement du télétravail et les réorganisations internes. Nous traitions surtout des situations lorsqu’elles étaient déjà dégradées : conflits, arrêts maladie, tensions importantes ou alertes individuelles.

Le dispositif nous a permis de retrouver une lecture beaucoup plus concrète du quotidien des salariés. Ce qui nous a frappés, c’est que derrière des questions qui semblaient individuelles, nous avons rapidement identifié des problématiques collectives liées à l’organisation du travail, à la charge mentale ou encore aux difficultés de communication dans certains services.

L’Observatoire Social du Travail® nous apporte aujourd’hui des remontées anonymisées extrêmement utiles pour préparer nos réunions CSE. Nous pouvons poser des questions beaucoup plus pertinentes à la direction, car nous avons une vision plus précise de ce qui se passe réellement sur le terrain.

Cela nous a aussi permis de redevenir acteurs de notre mandat. Nous ne sommes plus uniquement dans la réaction ou dans l’analyse de documents transmis par l’employeur. Nous sommes davantage dans l’anticipation, la prévention et l’écoute du travail réel.

Plusieurs salariés nous ont indiqué qu’ils appréciaient l’existence d’un espace neutre où ils pouvaient exprimer leurs difficultés sans crainte d’être exposés. Cela a contribué à rétablir de la confiance entre les salariés et les représentants du personnel.

Aujourd’hui, nous considérons clairement ce dispositif comme un véritable outil de dialogue social et de prévention des tensions dans l’entreprise. »

— Élu titulaire d’un CSE d’une entreprise de plus de 500 salariés





Projet d'ordre du jour CSE – Octobre 2026

Octobre 2026 : analyser, décider et préparer 2027

Le mois d'octobre constitue une période stratégique pour le Comité social et économique. Après la rentrée et la programmation des travaux du dernier trimestre, les élus disposent désormais des premiers éléments permettant d'analyser la situation économique et sociale de l'entreprise et de préparer les décisions qui structureront 2027.

L'objectif n'est donc pas d'accumuler des questions à l'ordre du jour. Il s'agit de sélectionner les sujets correspondant réellement à la situation de l'entreprise et de les traiter selon une méthode structurée : fondement juridique, informations nécessaires, questions à poser, résultat attendu et suivi des engagements.

Instant-CSE recommande également de poursuivre l'utilisation du relevé de décisions, afin que chaque engagement pris lors de la réunion puisse être suivi lors du CSE suivant.

Pierre DESMONT
24/09/2026



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