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Point d'étape sur la politique de rémunération (primes, évolutions salariales)
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Référence : Code du travail – Article L.2312-26
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Enjeu : Préparer la négociation annuelle obligatoire (NAO) et identifier les marges de manœuvre sociales.
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Analyse des indicateurs d'absentéisme et mise en œuvre d’actions de prévention
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Référence : Code du travail – Article L.2312-8
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Enjeu : Détecter les signaux faibles (mal-être, surcharge, RPS), agir avec les services RH/QVCT.
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Suivi des effectifs et de la pyramide des âges
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Référence : Code du travail – Article L.2312-36 (BDESE)
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Enjeu : Anticiper les besoins en recrutement, mobiliser des leviers GPEC.
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Préparation de la consultation sur la politique sociale de l’entreprise
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Référence : Code du travail – Article L.2312-27
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Enjeu : Structurer la stratégie des élus et identifier les points d’alerte à faire remonter.
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Point sur l’égalité professionnelle et les écarts de rémunération
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Référence : Code du travail – Articles L.1142-8 et L.2312-36
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Enjeu : Exiger les indicateurs par sexe, âge, statut, et envisager des actions correctives.
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Budget ASC 2026 – Préparation des activités sociales du 1er semestre
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Référence : Code du travail – Article L.2312-81
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Enjeu : Anticiper la communication aux salariés, sécuriser les affectations.
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Validation du calendrier de formation des élus CSE (mise à jour et nouvelles demandes)
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Référence : Code du travail – Articles L.2315-16 à L.2315-18
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Enjeu : Monter en compétence, renforcer l’expertise interne du CSE.
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Pourquoi ces points sont stratégiques ?
Posture à adopter lors de la réunion CSE – Février 2026
Objectif général :
La réunion de février aborde des sujets sensibles et stratégiques : politique de rémunération, égalité professionnelle, indicateurs sociaux, budget ASC. Votre posture doit être constructive, exigeante et orientée vers l’intérêt collectif.
1. Préparer activement en amont
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Relisez les documents transmis par l’employeur, notamment la BDESE, le bilan social, et les éléments du compte de résultat social si disponibles.
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Échangez en amont avec les autres élus pour coordonner vos prises de parole.
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Listez les questions à poser, en lien avec :
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L'évolution des effectifs
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L’absentéisme
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Les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes
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L’équilibre du budget des activités sociales et culturelles
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2. Posture en réunion : ferme mais constructive
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Soyez factuels : basez vos interventions sur les chiffres et données communiquées.
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Exigez la clarté : n’hésitez pas à demander des explications compréhensibles si un indicateur ou une décision vous semble floue.
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Posez des questions ouvertes pour engager le dialogue :
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"Comment la direction explique-t-elle l’augmentation de l’absentéisme ?"
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"Quels leviers sont envisagés pour réduire les écarts de rémunération ?"
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"Quel est le critère retenu pour définir les priorités budgétaires des ASC ?"
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Prenez des notes : elles seront précieuses pour les comptes rendus, les commissions ou les alertes à venir.
3. Être force de proposition
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Proposez des actions correctrices ou des pistes d’amélioration.
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Valorisez la formation et l’accompagnement des élus :
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Demandez une formation sur la lecture des indicateurs sociaux si besoin.
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Envisagez l’intervention d’un expert CSE pour vous épauler dans l’analyse.
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4. Respecter la confidentialité mais défendre l’intérêt collectif
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Certaines informations (ex. : rémunérations individuelles, mesures en discussion) sont confidentielles.
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Mais vous devez traduire ces sujets pour les rendre lisibles aux salariés, sans trahir la confidentialité : c’est votre rôle de représentant.
En résumé :
| Clé | Posture recommandée |
|---|---|
| Anticipation | Préparation collective en amont |
| Argumentation | Appuyée sur les données sociales |
| Dialogue | Exigeant, respectueux, orienté solution |
| Action | Force de proposition sur la QVCT, l’égalité, le budget ASC |
| Appui | Sollicitez un expert ou une formation si besoin |
Pour aller plus loin :
N’hésitez pas à faire appel aux experts de Instant CSE pour vous accompagner dans l’analyse de la politique sociale ou la compréhension des indicateurs économiques et sociaux.

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