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🧠 Anticiper, comprendre, agir : comment construire une stratégie d’expertise efficace au CSE ?

Mardi 24 Juin 2025

En période de transformation ou de crise, le comité social et économique (CSE) doit pouvoir jouer pleinement son rôle de vigie sociale et économique. Or, face à la complexité de certains projets d’entreprise (restructuration, PSE, réorganisation, fusion…), les élus ont un outil essentiel à leur disposition : le recours à l’expertise.

Mais recourir à un expert ne doit pas être un réflexe administratif : c’est un acte stratégique, qui engage le comité dans une logique d’analyse, de positionnement et de proposition.


🧠 Anticiper, comprendre, agir : comment construire une stratégie d’expertise efficace au CSE ?
🧠 Anticiper, comprendre, agir : comment construire une stratégie d’expertise efficace au CSE ?

⚖️ Un droit encadré par le Code du travail

Le recours à l’expertise est prévu par plusieurs articles du Code du travail, notamment :

  • L2315-94 : projet important modifiant la santĂ©, la sĂ©curitĂ© ou les conditions de travail

  • L1233-34 : en cas de PSE ou de licenciements Ă©conomiques collectifs

  • L2315-87-2 : pour analyser la situation Ă©conomique et financière

  • L2315-81 : expertise libre, Ă  la charge du CSE

La désignation de l’expert doit faire l’objet d’une délibération formelle, votée en réunion plénière. L’employeur ne peut s’y opposer que dans un délai de 10 jours, en saisissant le tribunal judiciaire (article R2315-49).

 


🛠️ L’expertise : un outil d’objectivation et d’action

L’expert n’est pas là pour remplacer les élus, mais pour leur donner les moyens de comprendre les enjeux, de formuler un avis éclairé, et de construire une réponse collective.

Il peut :

  • Mettre en lumière des incohĂ©rences ou non-dits dans le discours de la direction

  • Proposer des scĂ©narios alternatifs ou des mesures compensatoires

  • Aider le CSE Ă  construire un argumentaire technique face aux salariĂ©s comme Ă  la direction


👥 Une stratégie à penser collectivement

Lors d’une formation animée récemment par l’équipe d’INSTANT-CE, des élus ont été mis en situation : une entreprise fictive annonce la fermeture d’un atelier et une réorganisation des effectifs. Les participants, répartis en groupes, ont dû :

  • Identifier la nature de l’expertise Ă  mobiliser

  • RĂ©diger une dĂ©libĂ©ration conforme au droit

  • PrĂ©parer un double argumentaire, destinĂ© aux salariĂ©s et Ă  la direction

Cet exercice a permis de montrer que l’expertise n’est pas seulement un acte juridique, mais un outil stratégique permettant de défendre l’intérêt des salariés de manière crédible, structurée et légitime.


🧩 L’avis motivé, une arme démocratique

L’objectif final d’un recours à l’expertise est souvent la rédaction d’un avis motivé du CSE. Cet avis, transmis à la direction, est une prise de position officielle, qui peut :

  • Influencer la dĂ©cision de l’employeur

  • Servir de base Ă  une alerte Ă©conomique ou Ă  une action en justice

  • ĂŠtre communiquĂ© aux salariĂ©s pour donner de la visibilitĂ© sur le travail des Ă©lus


🧠 Ce qu’il faut retenir :

  • L’expertise est un droit du CSE : il ne faut pas en avoir peur, mais en faire un levier d’action.

  • Elle doit s’inscrire dans une stratĂ©gie collective, en lien avec le calendrier des consultations.

  • Le contenu du rapport de l’expert ne doit pas ĂŞtre subi, mais appropriĂ© par les Ă©lus pour construire un vĂ©ritable contre-projet social.


🎯 Besoin de vous former à la stratégie d’expertise ?
INSTANT-CE propose des ateliers sur mesure pour apprendre à construire une délibération, dialoguer avec l’expert, et maîtriser les délais et droits du CSE.

Pierre DESMONT
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