Mars 2026 : Comment les élus doivent analyser les indicateurs sociaux issus de la BDESE

L’article L.2312-36 du Code du travail impose la consultation du CSE sur la politique sociale de l’entreprise, notamment :

• l’évolution de l’emploi,

• les qualifications,

• la formation,

• les conditions de travail,

• l’égalité professionnelle,

• la rémunération.

La BDESE constitue le support obligatoire de cette consultation (articles L.2312-18 et suivants).

👉 Juridiquement, si les indicateurs ne sont pas analysés, l’avis du CSE risque d’être :

• superficiel,

• insuffisamment motivé,

• juridiquement fragile.

Or, la jurisprudence rappelle que l’information doit être précise et exploitable.
À défaut, la consultation peut être suspendue.

Les élus ne sont donc pas dans une posture d’observation :
ils sont dans une mission d’analyse structurée.

1️⃣ Étape 1 : Exiger une vision pluriannuelle

Un indicateur isolé n’a aucune valeur stratégique.

Demandez systématiquement :

• l’évolution sur 3 à 5 ans,

• une ventilation par catégorie professionnelle, service, site ou âge,

• des comparaisaisons internes pertinentes.

📌 Pourquoi ?
Parce que le Code du travail impose d’apprécier les évolutions et non une photographie figée.

 

2️⃣ Étape 2 : Analyser l’absentéisme autrement

Ne vous contentez pas du taux global.

Interrogez :

• la durée moyenne des arrêts,

• la répartition par service,

• la fréquence des arrêts courts,

• les arrêts répétés,

• le lien éventuel avec les accidents du travail.

⚖️ Lien juridique direct :
Article L.4121-1 – obligation de prévention.

Un absentéisme en hausse sans plan d’action constitue un signal faible de dégradation des conditions de travail.

 

3️⃣ Étape 3 : Décrypter le turn-over

Le turn-over doit être analysé sous trois angles :

• démissions vs fins de contrats,

• départs concentrés sur certains métiers,

• durée moyenne de présence avant départ.

👉 Un turn-over élevé peut révéler :

• un problème managérial,

• une inadéquation des rémunérations,

• une dégradation du climat social.

Il s’agit ici d’un indicateur stratégique d’attractivité.

 

4️⃣ Étape 4 : Examiner les écarts de rémunération

La BDESE doit permettre une lecture des :

• écarts femmes / hommes,

• écarts entre catégories,

• évolutions salariales comparées,

• part variable / part fixe.

📌 Enjeu juridique :
Les données alimentent la consultation sur l’égalité professionnelle et la politique salariale.

Un écart non justifié peut devenir :

6️⃣ Étape 6 : Formaliser un avis motivé

L’analyse doit déboucher sur :

• un sujet de négociation,

• voire un contentieux.
  
   
  

  5️⃣ Étape 5 : Croiser les données

  C’est l’étape que peu d’élus réalisent.
  

  Exemples de croisements utiles :

• absentéisme + turn-over,

• arrêts maladie + charge de travail,

• 👉 C’est dans ces croisements que se révèlent les véritables signaux faibles.

• effectifs + heures supplémentaires,

• rémunération + fidélisation.

• des constats objectifs,

• des demandes précises,

• Un avis sans analyse détaillée affaiblit le rôle du CSE.

• des propositions d’amélioration,

• éventuellement un recours à expertise.

❌ Se contenter des tableaux fournis
❌ Ne pas demander d’explications écrites
❌ Ne pas relier les indicateurs à la prévention
❌ Rendre un avis sans argumentation

En 2026, ces pratiques ne sont plus soutenables.

La BDESE évolue vers :

• une logique plus analytique,

• une articulation renforcée avec la prévention,

• une exigence accrue de transparence sociale,

• un outil d’anticipation des risques organisationnels.

Autrement dit :
les indicateurs sociaux deviennent un instrument de pilotage stratégique du dialogue social.

L’article L.2315-63 du Code du travail reconnaît aux élus un droit à la formation économique.
Ce droit n’est pas symbolique : il vise à leur permettre d’exercer leurs missions avec compétence.

En matière de BDESE 2026, la complexité croissante des données rend l’analyse technique indispensable.

Si vous souhaitez :

• maîtriser une méthode complète d’analyse,

• disposer d’une grille de lecture opérationnelle,

• sécuriser juridiquement vos avis,

• identifier les nouveaux enjeux 2026,

le Livre Blanc BDESE 2026 a été conçu spécifiquement pour les élus du CSE.

Il propose :

• une lecture stratégique des obligations légales,

• des outils pratiques d’analyse,

• des modèles de questions à poser,

• des exemples d’avis motivés,

• une méthodologie pour anticiper les risques sociaux.

👉 Parce que la BDESE ne doit plus être subie, mais maîtrisée.

Le point inscrit à l’ordre du jour de mars n’est pas technique.
Il est politique au sens noble du mandat.

Analyser les indicateurs sociaux, c’est :

• protéger les salariés,

• sécuriser le dialogue social,

• renforcer la crédibilité du CSE,

• anticiper les crises plutôt que les subir.

En 2026, les élus qui maîtrisent la BDESE ne réagissent plus.
Ils pilotent.