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🧠 SANTÉ MENTALE AU TRAVAIL : LE GRAND OUBLI DU DOCUMENT UNIQUE ?


Rédigé le Mercredi 16 Juillet 2025 à 06:52 | Lu 188 commentaire(s) modifié le Mercredi 16 Juillet 2025 - 07:13


Alors que les risques psychosociaux s’intensifient et que la souffrance au travail devient une rĂ©alitĂ© pour de nombreux salariĂ©s, la santĂ© mentale reste encore trop souvent absente du Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP). Pourtant, la loi est claire, les enjeux sont majeurs, et les Ă©lus du CSE disposent de leviers pour faire bouger les lignes. Cet article propose une analyse et des arguments concrets pour convaincre l’entreprise d’intĂ©grer pleinement la santĂ© mentale dans sa dĂ©marche de prĂ©vention.

Alors que les arrĂȘts maladie pour troubles psychologiques explosent et que les attentes des salariĂ©s en matiĂšre de qualitĂ© de vie au travail se renforcent, un angle mort persiste dans de nombreuses entreprises : l’absence de prise en compte rĂ©elle de la santĂ© mentale dans le DUERP. Pourtant, les arguments juridiques, humains et organisationnels plaident aujourd’hui pour un changement de paradigme.


🧠 SANTÉ MENTALE AU TRAVAIL : LE GRAND OUBLI DU DOCUMENT UNIQUE ?
🧠 SANTÉ MENTALE AU TRAVAIL : LE GRAND OUBLI DU DOCUMENT UNIQUE ?

⚖ Une obligation lĂ©gale, pas un choix moral

Le Code du travail (article R.4121-1) impose Ă  tout employeur d’évaluer les risques pour la santĂ© physique et mentale des travailleurs, en prenant en compte :

  • les conditions de travail,

  • l’organisation,

  • les relations professionnelles.

Le DUERP doit donc refléter cette évaluation de maniÚre documentée, actualisée et partagée avec les représentants du personnel.

Or, dans la rĂ©alitĂ©, la santĂ© mentale y est encore trop souvent rĂ©duite Ă  une ligne “risques psychosociaux” sans analyse dĂ©taillĂ©e, ni plan d’action structurĂ©.


🔍 Pourquoi intĂ©grer la santĂ© mentale dans le DUERP ?

đŸ”č 1. Parce que le mal-ĂȘtre coĂ»te cher

Selon l’INRS, les RPS reprĂ©sentent plus de 3 milliards d’euros par an de coĂ»t pour les entreprises (arrĂȘts, turn-over, dĂ©sengagement). Un DUERP mal renseignĂ© empĂȘche d’anticiper les causes profondes de ces risques.

đŸ”č 2. Parce que les signaux faibles sont partout

Hausse des tensions, conflits larvĂ©s, isolement, surcharge, perte de sens
 La santĂ© mentale n’est pas un sujet “individuel” mais un rĂ©vĂ©lateur de dysfonctionnements collectifs.

đŸ”č 3. Parce que le droit Ă©volue

Les juridictions commencent Ă  sanctionner les employeurs qui n’intĂšgrent pas sĂ©rieusement les risques psychosociaux dans leur Ă©valuation, notamment en cas de suicide ou de burn-out reconnus comme imputables au travail.

đŸ”č 4. Parce qu’un bon DUERP structure la prĂ©vention

Inclure la santĂ© mentale, c’est :

  • mener des entretiens collectifs ou individuels,

  • cartographier les risques psychosociaux (charge, temps, relations, reconnaissance
),

  • mettre en place un plan d’action concret : formation des managers, rĂ©gulation de la charge, espaces de parole



đŸ› ïž Le rĂŽle du CSE : faire de la santĂ© mentale un axe stratĂ©gique

Les élus peuvent agir à plusieurs niveaux :

  • Demander l’actualisation du DUERP avec intĂ©gration spĂ©cifique de la santĂ© mentale,

  • Proposer une expertise RPS (prise en charge sur le budget fonctionnement),

  • Solliciter la CSSCT pour un travail approfondi avec le service RH et les prĂ©venteurs,

  • Faire remonter les signaux faibles observĂ©s sur le terrain,

  • Appuyer la mise en place d’indicateurs de suivi (absentĂ©isme, taux de charge, perception du climat social
).


💡 Un changement de paradigme nĂ©cessaire

Prendre en compte la santĂ© mentale dans le DUERP, ce n’est pas seulement rĂ©pondre Ă  une obligation lĂ©gale :
👉 c’est reconnaĂźtre que le travail peut ĂȘtre facteur de souffrance, mais aussi de bien-ĂȘtre, de dĂ©veloppement et d’épanouissement.
👉 c’est passer de la rĂ©paration Ă  la prĂ©vention, et de l’isolement Ă  l’action collective.

Dans un monde du travail de plus en plus exigeant, volatile et complexe, ignorer la santĂ© mentale dans le DUERP, c’est laisser les risques s’installer sans les nommer. Les entreprises ont tout Ă  gagner Ă  faire de cette question un enjeu central de leur politique de prĂ©vention, et les CSE ont toute lĂ©gitimitĂ© Ă  l’exiger.

đŸ›Ąïž Un DUERP sans santĂ© mentale est un outil incomplet. Pour protĂ©ger durablement les salariĂ©s, il est temps de changer de prisme.


SantĂ© mentale au travail : une prioritĂ© collective – ConfĂ©rence engagĂ©e par INSTANT-CSE

Dans un contexte de transformations profondes du monde du travail, la santĂ© mentale des salariĂ©s est devenue un enjeu central pour les entreprises, les reprĂ©sentants du personnel et les directions. C’est dans cette dynamique que le cabinet INSTANT-CSE organise une confĂ©rence exceptionnelle dĂ©diĂ©e Ă  la santĂ© mentale au travail, ouverte Ă  l’ensemble des acteurs du dialogue social.

💬 Pourquoi cette confĂ©rence ?

Parce que les troubles psychiques liĂ©s au travail (stress chronique, Ă©puisement professionnel, anxiĂ©tĂ©, isolement
) touchent un nombre croissant de salariĂ©s. Parce que les Ă©lus du CSE ont un rĂŽle clĂ© dans la prĂ©vention. Et parce qu’un dialogue social de qualitĂ© permet de repĂ©rer, d’agir et de transformer les conditions de travail de maniĂšre durable.

Cette confĂ©rence a pour ambition d’outiller les Ă©lus, les directions et les RH pour faire de la santĂ© mentale un pilier de la qualitĂ© de vie au travail.


🎯 Objectifs de la confĂ©rence

 

  • Sensibiliser aux impacts du travail sur la santĂ© mentale

  • Identifier les obligations lĂ©gales et les leviers d'action du CSE

  • PrĂ©senter des outils concrets d’analyse et de prĂ©vention

  • Favoriser l’échange de bonnes pratiques entre acteurs du terrain

  • DĂ©construire les tabous autour de la souffrance psychique au travail


đŸ‘„ Pour qui ?

 

Cette confĂ©rence s’adresse :

  • Aux Ă©lus du CSE (titulaires et supplĂ©ants)

  • Aux managers et responsables d’équipe

  • Aux directions des ressources humaines

  • Aux services de santĂ© au travail et partenaires externes

  • À toute personne engagĂ©e dans l’amĂ©lioration du bien-ĂȘtre au travail


💡 Une approche concrùte et humaniste

Cette confĂ©rence mĂȘlera apports rĂ©glementaires, retours d’expĂ©rience, cas pratiques et outils d’intervention. Elle s’appuie sur une conviction forte : un collectif de travail en bonne santĂ© mentale est un collectif performant, solidaire et humain.


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Analyse juridique et stratégique au service du dialogue social

Quand le droit devient un levier de prĂ©vention, de crĂ©dibilitĂ© et d’efficacitĂ© pour le CSE.

Comprendre le droit du travail ne suffit plus : encore faut-il savoir l’analyser, l’interprĂ©ter et l’utiliser au bon moment pour sĂ©curiser les dĂ©cisions collectives et renforcer le dialogue social. Face Ă  des situations de travail de plus en plus complexes, les Ă©lus du CSE doivent pouvoir s’appuyer sur une lecture juridique claire et structurĂ©e, sans basculer dans une logique contentieuse ou dĂ©fensive.
L’offre Analyse juridique et stratĂ©gique au service du dialogue social propose un accompagnement annuel permettant aux Ă©lus de dĂ©crypter le cadre lĂ©gal applicable, d’anticiper les risques sociaux et d’exercer pleinement leurs missions dans le respect des prĂ©rogatives fixĂ©es par le Code du travail, au service de la prĂ©vention, de la qualitĂ© du dialogue social et du travail rĂ©el.

Pierre DESMONT
27/12/2025




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