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🧠 Anticiper, comprendre, agir : comment construire une stratĂ©gie d’expertise efficace au CSE ?


Rédigé le Mardi 24 Juin 2025 à 08:00 | Lu 443 fois | 0 commentaire(s) modifié le Mardi 24 Juin 2025 - 08:07


En pĂ©riode de transformation ou de crise, le comitĂ© social et Ă©conomique (CSE) doit pouvoir jouer pleinement son rĂŽle de vigie sociale et Ă©conomique. Or, face Ă  la complexitĂ© de certains projets d’entreprise (restructuration, PSE, rĂ©organisation, fusion
), les Ă©lus ont un outil essentiel Ă  leur disposition : le recours Ă  l’expertise.

Mais recourir Ă  un expert ne doit pas ĂȘtre un rĂ©flexe administratif : c’est un acte stratĂ©gique, qui engage le comitĂ© dans une logique d’analyse, de positionnement et de proposition.


🧠 Anticiper, comprendre, agir : comment construire une stratĂ©gie d’expertise efficace au CSE ?
🧠 Anticiper, comprendre, agir : comment construire une stratĂ©gie d’expertise efficace au CSE ?

⚖ Un droit encadrĂ© par le Code du travail

Le recours Ă  l’expertise est prĂ©vu par plusieurs articles du Code du travail, notamment :

  • L2315-94 : projet important modifiant la santĂ©, la sĂ©curitĂ© ou les conditions de travail

  • L1233-34 : en cas de PSE ou de licenciements Ă©conomiques collectifs

  • L2315-87-2 : pour analyser la situation Ă©conomique et financiĂšre

  • L2315-81 : expertise libre, Ă  la charge du CSE

La dĂ©signation de l’expert doit faire l’objet d’une dĂ©libĂ©ration formelle, votĂ©e en rĂ©union plĂ©niĂšre. L’employeur ne peut s’y opposer que dans un dĂ©lai de 10 jours, en saisissant le tribunal judiciaire (article R2315-49).

 


đŸ› ïž L’expertise : un outil d’objectivation et d’action

L’expert n’est pas lĂ  pour remplacer les Ă©lus, mais pour leur donner les moyens de comprendre les enjeux, de formuler un avis Ă©clairĂ©, et de construire une rĂ©ponse collective.

Il peut :

  • Mettre en lumiĂšre des incohĂ©rences ou non-dits dans le discours de la direction

  • Proposer des scĂ©narios alternatifs ou des mesures compensatoires

  • Aider le CSE Ă  construire un argumentaire technique face aux salariĂ©s comme Ă  la direction


đŸ‘„ Une stratĂ©gie Ă  penser collectivement

Lors d’une formation animĂ©e rĂ©cemment par l’équipe d’INSTANT-CE, des Ă©lus ont Ă©tĂ© mis en situation : une entreprise fictive annonce la fermeture d’un atelier et une rĂ©organisation des effectifs. Les participants, rĂ©partis en groupes, ont dĂ» :

  • Identifier la nature de l’expertise Ă  mobiliser

  • RĂ©diger une dĂ©libĂ©ration conforme au droit

  • PrĂ©parer un double argumentaire, destinĂ© aux salariĂ©s et Ă  la direction

Cet exercice a permis de montrer que l’expertise n’est pas seulement un acte juridique, mais un outil stratĂ©gique permettant de dĂ©fendre l’intĂ©rĂȘt des salariĂ©s de maniĂšre crĂ©dible, structurĂ©e et lĂ©gitime.


đŸ§© L’avis motivĂ©, une arme dĂ©mocratique

L’objectif final d’un recours Ă  l’expertise est souvent la rĂ©daction d’un avis motivĂ© du CSE. Cet avis, transmis Ă  la direction, est une prise de position officielle, qui peut :

  • Influencer la dĂ©cision de l’employeur

  • Servir de base Ă  une alerte Ă©conomique ou Ă  une action en justice

  • Être communiquĂ© aux salariĂ©s pour donner de la visibilitĂ© sur le travail des Ă©lus


🧠 Ce qu’il faut retenir :

  • L’expertise est un droit du CSE : il ne faut pas en avoir peur, mais en faire un levier d’action.

  • Elle doit s’inscrire dans une stratĂ©gie collective, en lien avec le calendrier des consultations.

  • Le contenu du rapport de l’expert ne doit pas ĂȘtre subi, mais appropriĂ© par les Ă©lus pour construire un vĂ©ritable contre-projet social.


🎯 Besoin de vous former Ă  la stratĂ©gie d’expertise ?
INSTANT-CE propose des ateliers sur mesure pour apprendre Ă  construire une dĂ©libĂ©ration, dialoguer avec l’expert, et maĂźtriser les dĂ©lais et droits du CSE.




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