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La souffrance au travail – Le cas Orange.

Rédigé le Vendredi 8 Juillet 2016 à 14:54 | Lu 705 fois modifié le Vendredi 8 Juillet 2016 - 15:01


#souffranceautravail #dialoguesocial


La souffrance au travai

Nous sommes surpris de voir les différents débats, depuis l’annonce de l’ouverture éventuelle d’un procès demandé par le procureur.  Pour le procureur, sept dirigeants de France Telecom, devenu Orange, dont le PDG est Didier Lombard, doivent être jugés pour harcèlement moral pour les nombreux suicides des salariés en 2008 et 2009.

Il n’est pas question ici de débattre sur le sujet à savoir si cette éventuelle action en justice est juste ou pas juste, nécessaire ou pas nécessaire. Comme il n’est pas question non plus dans cet article de dire si les salariés sont ou pas malades. Nous ne sommes ni juges, ni moins psychologues du travail. Et nous pensons qu’il est normal qu’un salarié obtienne une reconnaissance des souffrances vécues. Il nous semble normal également que les dirigeants qui ont commis des délits puissent répondre devant la justice des faits qui sont reprochés.

pour lire la suite de l'article ici



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Projet d’ordre du jour CSE – Septembre 2026

Rentrée sociale 2026 : références juridiques, consultations obligatoires, BDESE, santé au travail et suivi des décisions pour aider les élus du CSE à préparer leurs questions, anticiper les échéances et structurer le dialogue avec l’employeur.

La réunion du CSE de septembre 2026 ouvre une période déterminante pour le dialogue social. Après la période estivale, les élus doivent à la fois assurer le suivi des décisions prises, analyser les premiers enseignements sociaux de l’année et préparer les consultations du dernier trimestre. Mise à jour de la BDESE, politique sociale, situation économique et financière, orientations stratégiques, évolution des emplois et des compétences, santé et conditions de travail : autant de sujets qui nécessitent une préparation en amont. Pour accompagner les représentants du personnel, Instant-CSE propose un projet d’ordre du jour commenté qui associe, pour chaque point, les références juridiques, les enjeux pour le CSE, une formulation prête à inscrire à l’ordre du jour et des questions concrètes à poser à l’employeur. Le relevé de décisions complète cette méthode afin de suivre, d’une réunion à l’autre, les engagements pris et les actions restant à réaliser.

Pierre DESMONT
18/08/2026



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